戰(zhàn)略規(guī)劃就是組織制定的長(zhǎng)期目標(biāo)，并將其付諸實(shí)施的規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展至關(guān)重要，寫(xiě)好發(fā)展下面是小編整理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文，以供大家閱讀。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文篇1

自我鑒定

這次調(diào)查以電大和**財(cái)經(jīng)大學(xué)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按其要求對(duì)**鞋業(yè)(集團(tuán))有限公司進(jìn)行了調(diào)查。并根據(jù)“調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致”對(duì)**公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，作好了調(diào)查記錄。在此基礎(chǔ)上用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行了分析，說(shuō)明和論證，最后得出了結(jié)論：其戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)結(jié)構(gòu)基本相符。最后對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一些不合理的地方，提出了完善需注意改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。調(diào)查的資料，數(shù)據(jù)真實(shí);調(diào)查報(bào)告敘述清楚、明白;結(jié)論有理有據(jù)。

這次調(diào)查是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的在實(shí)踐中的一次檢驗(yàn)，是理論聯(lián)系實(shí)際的重要方式，使我們受益良多，感覺(jué)很有意義。

內(nèi)容提要：

這次調(diào)查的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的調(diào)查。通過(guò)對(duì)**鞋業(yè)(集團(tuán))有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析，以及公司的成長(zhǎng)歷程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)和完善的建議和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展服務(wù)。

一.公司簡(jiǎn)介

****鞋業(yè)(集團(tuán))有限公司，是一個(gè)多元化企業(yè)。集皮鞋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的企業(yè)。公司創(chuàng)立于1988年。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，已由原來(lái)幾十個(gè)人的小廠，發(fā)展成為全國(guó)知名的集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的皮鞋行業(yè)大中型集團(tuán)，下轄產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心、**科路詩(shī)鞋業(yè)有限公司[中意合資]、廣州**有限公司和**市九龍坡區(qū)宏鴻有限公司。20xx年3月成立****房地產(chǎn)有限公司。集團(tuán)公司擁有職工近千，總資產(chǎn)上億元，年生產(chǎn)能力達(dá)到一百萬(wàn)雙，20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入上億元。

由于公司對(duì)"**"皮鞋的精心營(yíng)造，"**"品牌知名度、美譽(yù)度已擠入中國(guó)皮鞋行業(yè)的前列;公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的男女式真皮皮鞋，1995年獲中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的"真皮標(biāo)志產(chǎn)品"稱號(hào);1996年獲**市政府頒發(fā)的"**市名牌產(chǎn)品"稱號(hào);1997年"**"品牌商標(biāo)獲**市工商局頒發(fā)的"**市著名商標(biāo)"稱號(hào)，20xx年3月獲國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)首批"國(guó)家免檢產(chǎn)品"稱號(hào)及**消協(xié)頒發(fā)"消費(fèi)者滿意商品稱號(hào)";20xx年7月通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系人證。在’**’市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到的省市區(qū)域，已成為消費(fèi)者認(rèn)同的知名品牌。

集團(tuán)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)品能力、企業(yè)綜合實(shí)力多年來(lái)均穩(wěn)居中國(guó)皮鞋行業(yè)西南之首。公司不僅具有強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)能力，擁有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)實(shí)力，而且擁有穩(wěn)健發(fā)展，良性運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和高級(jí)管理人才，同時(shí)也具有良好的資本結(jié)構(gòu)，歷年被**市農(nóng)行授予"AAA"級(jí)信用企業(yè)。

二.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

1.**發(fā)展戰(zhàn)略

在調(diào)查中了解到：戰(zhàn)略制勝--**不敗的奧秘

**公司認(rèn)為企業(yè)要研究戰(zhàn)略，不斷地分析未來(lái)。一個(gè)戰(zhàn)略性決策要影響三至五年。一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)狀況很好的企業(yè)，由于某一戰(zhàn)略決擇的失誤，會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果。**鞋業(yè)多年來(lái)雖不是一帆風(fēng)順，但在關(guān)鍵性決策上沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心研究。

廣羅賢士，納"計(jì)"如流，"班長(zhǎng)魅力"使企業(yè)戰(zhàn)略制勝得以保證。決策是心智的活動(dòng)，是智慧的較量。一個(gè)人的心智有限，而集體智慧無(wú)邊。**董事會(huì)深知基層管理的的重要，深知企業(yè)家素質(zhì)對(duì)戰(zhàn)略決策的影響力，也十分注重自我武裝和完善。

優(yōu)勢(shì)對(duì)接--國(guó)際大道任我行

參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不是你要不要的問(wèn)題，是遲與早的問(wèn)題，早一刻參與，早一點(diǎn)得益。不能用自卑的心態(tài)去參與，要看到自己的優(yōu)勢(shì)，不能降低標(biāo)準(zhǔn)去參與，要敢于"拿來(lái)"人家的優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際接軌，**定位在優(yōu)勢(shì)對(duì)接。

盡管已取得西部鞋業(yè)老大的位置，盡管**皮鞋的產(chǎn)銷(xiāo)率一直是100%、**的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國(guó)意大利的決定。--我們成功地與意大利著名鞋業(yè)集團(tuán)組建合資公司，并運(yùn)行良好，贏利前景喜人。

所以公司的戰(zhàn)略是：從做男士皮鞋開(kāi)始逐步發(fā)展壯大，在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)以名牌皮鞋為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化的集團(tuán)公司。為支持公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在人力資源戰(zhàn)略上公司任人唯賢，廣納賢才，制定了長(zhǎng)期的人才任用，規(guī)劃，儲(chǔ)備體系戰(zhàn)略。然后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展決定重點(diǎn)發(fā)展方向。

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的類型

公司在總的發(fā)展戰(zhàn)略采用了多元化和一體化戰(zhàn)略。在多元化戰(zhàn)略方面他們除了生產(chǎn)男女皮鞋以外，還進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)發(fā)了“天辰華府”，包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。在相關(guān)多元化方面他們采用了同心多元化。他們開(kāi)發(fā)了休閑鞋，運(yùn)動(dòng)式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產(chǎn)。他們的附屬紙箱廠就為產(chǎn)品生產(chǎn)包裝盒等。在生產(chǎn)上采用了集中化戰(zhàn)略，在銷(xiāo)售方面則爭(zhēng)創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結(jié)合的做法，讓名牌走入百姓家。

三.**公司的組織結(jié)構(gòu)

1.公司的職能部門(mén)

公司的最高層是總經(jīng)理，下設(shè)一個(gè)副總經(jīng)理，主管采購(gòu)部，儲(chǔ)藏部，科路詩(shī)生產(chǎn)廠和廣州辦事處?？偨?jīng)理則主管總經(jīng)理辦公室，財(cái)務(wù)部，質(zhì)管部，營(yíng)銷(xiāo)公司，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中心，**九龍坡區(qū)宏鴻鞋業(yè)限公司，**房地產(chǎn)公司，這些部門(mén)之間是平行的二級(jí)部門(mén)。在各個(gè)二級(jí)部門(mén)下根據(jù)需要設(shè)立各車(chē)間、組或者部，下面根據(jù)不同要求和需要再細(xì)分。

2.公司組織結(jié)構(gòu)的類型

由以上可以看出公司的組織結(jié)構(gòu)是一種比較標(biāo)準(zhǔn)的直線-職能制組織結(jié)構(gòu)。公司總經(jīng)理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門(mén)。

四.對(duì)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致的分析

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分析

在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過(guò)去的**皮鞋業(yè)雖然產(chǎn)量大，但是沒(méi)什么出名的品牌，并且作坊式生產(chǎn)居多，質(zhì)量也不過(guò)硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內(nèi)部環(huán)境和資源中，由于是私營(yíng)企業(yè)，權(quán)力比較集中，也沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)的一些負(fù)擔(dān)，所以運(yùn)作比較靈活。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，從一開(kāi)始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術(shù)隊(duì)伍。在這樣的背景下**在具體的戰(zhàn)略目標(biāo)上選擇了集中化，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。并且在開(kāi)始的時(shí)候只生產(chǎn)男士皮鞋，做到專業(yè)，精湛，用料真實(shí)，良好的質(zhì)量自然容易創(chuàng)出名牌。

在做好男士皮鞋的基礎(chǔ)上再做女鞋，同時(shí)走出去與世界著名的皮鞋生產(chǎn)國(guó)意大利的企業(yè)合作;在做大做強(qiáng)皮鞋以后，在當(dāng)前的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)情況下再投資一些成長(zhǎng)性比較好的行業(yè)，給公司帶來(lái)了較好的回報(bào)。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一個(gè)比較好的發(fā)展方向。

從當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和發(fā)展方向來(lái)看，**公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的，逐步過(guò)渡，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的。**公司作為一個(gè)從十幾個(gè)人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產(chǎn)超億元，員工過(guò)千人的大企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是成功的。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定，并且應(yīng)該根據(jù)近期，中期，遠(yuǎn)期目標(biāo)和當(dāng)前的具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。

要有一個(gè)正確的組織結(jié)構(gòu)，首先就應(yīng)該有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是符合其自身?xiàng)l件和特點(diǎn)的，并且也是國(guó)際上企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向之一。事實(shí)證明也是成功的。因此對(duì)于**公司來(lái)說(shuō)是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.組織結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。它是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以它應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置職能部門(mén)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開(kāi)展工作。

他們的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)上的正式組織結(jié)構(gòu)，通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)，又叫直線-參謀制組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是在直線制基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，已被廣泛采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是為各層次領(lǐng)導(dǎo)者配備職能機(jī)構(gòu)或工作人員，充當(dāng)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀或助手，分擔(dān)一部分管理工作，但職能機(jī)構(gòu)或人員對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和作業(yè)人員無(wú)指揮權(quán)。

這種形式適合于為數(shù)眾多的大中型組織。其缺點(diǎn)是信息溝通特別是橫向溝通比較困難，高層領(lǐng)導(dǎo)者往往集權(quán)過(guò)多。

3.對(duì)二者是否一致的分析

**的各職能部門(mén)工作使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，并盡量降低成本，使產(chǎn)品物美價(jià)廉，創(chuàng)出了名牌，并多次在**和國(guó)內(nèi)獲獎(jiǎng)。這種結(jié)構(gòu)形式的職能機(jī)構(gòu)和人員一般是按管理業(yè)務(wù)的性質(zhì)(如銷(xiāo)售，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等)分工，分別從事專業(yè)管理，這就可以發(fā)揮具有專門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的人才的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人之不足，且減輕了領(lǐng)導(dǎo)人的負(fù)擔(dān)。所以這種組織結(jié)構(gòu)很好的完成了其專業(yè)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

從調(diào)查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達(dá)到各部門(mén)的每個(gè)員工，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的。這種組織結(jié)構(gòu)的另一個(gè)特點(diǎn)是各機(jī)構(gòu)和人員只是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手，不能直接對(duì)下級(jí)發(fā)號(hào)施令，又保證了領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。使整個(gè)企業(yè)的管理明晰，提高了工作效率。

另一方面，各職能部門(mén)之間聯(lián)系比較少，這是由于分工所致，使各部門(mén)之間只管完成自己的工作，沒(méi)有估計(jì)整體的生產(chǎn)安排和進(jìn)度。在調(diào)查中這種情況時(shí)有發(fā)生：上一道工序的產(chǎn)品積壓了很多，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產(chǎn)品無(wú)事可做。還有就是早上同時(shí)上班的員工有的很早就下班了，有的還要加班。這是因?yàn)樗麄儗?shí)行的是計(jì)件生產(chǎn)，這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)就是橫向溝通比較困難。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級(jí)制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級(jí)結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個(gè)等級(jí)層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙;而職能化的部門(mén)設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門(mén)之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)層次和職能部門(mén)會(huì)不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性大幅度提高，從這一方面來(lái)看又使組織管理效率降低。但是這些問(wèn)題對(duì)公司生產(chǎn)還沒(méi)產(chǎn)生重大的實(shí)質(zhì)影響。

綜上所述，這種當(dāng)前很普遍的用于大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證了**公司的有效管理，從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)知名的大企業(yè)，使其總的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)得以一步一步實(shí)現(xiàn)，并且向不同的領(lǐng)域發(fā)展。因此**公司的組織結(jié)構(gòu)從總體上說(shuō)是適合其戰(zhàn)略目標(biāo)的，大體上是與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的。

五.公司組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的改進(jìn)和完善

1.戰(zhàn)略目標(biāo)需要改進(jìn)和完善的地方。

戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞，所起應(yīng)該慎之又慎，不能隨便作出。在制定的時(shí)候可以請(qǐng)一些專家和有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家來(lái)企業(yè)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的具體情有針對(duì)性的量身訂做本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。**在繼續(xù)做好皮鞋業(yè)以外，還要不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭和領(lǐng)先地位。在實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該選一些自己熟悉和相關(guān)的行業(yè)，并請(qǐng)一些這個(gè)行業(yè)的權(quán)威進(jìn)行論證，不能盲目投資。最好以同心多元化和一體化戰(zhàn)略為主。

2.根據(jù)改進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、完善。

公司的組織結(jié)構(gòu)有其好的地方，但是其弊端也是明顯的和普遍的，很多企業(yè)都出現(xiàn)過(guò)這些情況。公司橫向溝通的不暢影響了生產(chǎn)效率更大程度的提高，不同勞動(dòng)強(qiáng)度的生產(chǎn)也容易影響職工的積極性，使職工產(chǎn)生浮躁情緒，進(jìn)而容易影響生產(chǎn)質(zhì)量。所以可以采用以現(xiàn)有結(jié)構(gòu)為主，與矩陣制結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一就是橫向溝通比較好，信息比較流暢。

得克魯說(shuō)過(guò)：“能夠完成工作任務(wù)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。”①由此根據(jù)需要增設(shè)一些有利于溝通和整體協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)是適合和必要的。

企業(yè)結(jié)構(gòu)組織應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且應(yīng)該根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境做相應(yīng)的改革或調(diào)整，以利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文篇2

從哲學(xué)上說(shuō)，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念，企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。美國(guó)著名管理大師吉姆·柯林斯在長(zhǎng)期的企業(yè)研究后得出了這樣一個(gè)結(jié)論：真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深根植于公司員工心中的核心價(jià)值觀。

我們說(shuō)有什么樣的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，就有什么樣的價(jià)值觀。偉大的科學(xué)家愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人的價(jià)值，不在于他取得了什么而是看他貢獻(xiàn)了什么”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此。“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”這個(gè)核心價(jià)值觀是中國(guó)電信企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的必然結(jié)果，是中國(guó)電信在通信行業(yè)中追求光榮與夢(mèng)想的唯一選擇。企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，而企業(yè)的核心價(jià)值觀必須能支撐企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)核心價(jià)值觀的外化而產(chǎn)生企業(yè)服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)大的行為保證。

我們的使命是“共享與世界同步的信息文明”，我們的目標(biāo)是把中國(guó)電信建設(shè)成為“世界級(jí)現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)”。要完成這一使命，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)。在“非變革無(wú)以圖生存，不創(chuàng)新無(wú)以謀發(fā)展”的情況下，我們必須全面創(chuàng)新。中國(guó)電信全面創(chuàng)新的目的，是加快建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的新型運(yùn)營(yíng)模式，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。求真務(wù)實(shí)要求我們?cè)诮?jīng)營(yíng)實(shí)踐中與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律制訂經(jīng)營(yíng)決策，并不折不扣地付諸行動(dòng)。作為中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)既是黨中央所大力倡導(dǎo)的基本作風(fēng)，也是我們多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)是我們中國(guó)電信企業(yè)文化的靈魂，不全面創(chuàng)新，不求真務(wù)實(shí)，我們“共享與世界同步的信息文明”的使命就無(wú)從談起，而建成“世界級(jí)現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)就必然成為無(wú)源之水，無(wú)本之木，永遠(yuǎn)只是一個(gè)夢(mèng)想。

中國(guó)電信是服務(wù)型企業(yè)，這就要求我們必須牢固樹(shù)立“以人為本”的理念：對(duì)外以客戶為本，使我們的服務(wù)更貼近客戶、更人性化，使我們?nèi)康墓ぷ魇加诳蛻粜枨?、止于客戶滿意;對(duì)內(nèi)以員工為本，建立“以人為本”的企業(yè)管理方式和方法，關(guān)愛(ài)員工，從而形成企業(yè)員工“心齊、氣順、勁足”的良好氛圍。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)一日千里的時(shí)代背景下，以“對(duì)內(nèi)講求團(tuán)隊(duì)合作與員工共創(chuàng)、對(duì)外締結(jié)共贏產(chǎn)業(yè)鏈與合作伙伴共創(chuàng)”為主要內(nèi)容的共創(chuàng)價(jià)值是我們的必然選擇和必由之路。全心全意依靠員工并以團(tuán)隊(duì)合作的方式追求整體最優(yōu)，專注自身核心能力并廣泛地與合作伙伴包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等合作，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求也是時(shí)代精神的要求，而沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“大而全、小而全”的老思路、老做法，不但成不了“世界級(jí)”，甚至連“中國(guó)級(jí)”都會(huì)成問(wèn)題!

全面創(chuàng)新和求真務(wù)實(shí)既是對(duì)中國(guó)電信過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基本概括，更是中國(guó)電信未來(lái)可持續(xù)發(fā)展所必須堅(jiān)持的根本;以人為本和共創(chuàng)價(jià)值是中國(guó)電信在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司化運(yùn)作的大背景下成長(zhǎng)為令人尊重的世界級(jí)電信企業(yè)，進(jìn)而與所有利益相關(guān)者共享信息文明成果的必然要求。

中國(guó)電信的核心價(jià)值觀是履行企業(yè)使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇，它承接著企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，支撐著企業(yè)的服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則，正是在價(jià)值觀這個(gè)企業(yè)文化核心的支配下，使企業(yè)文化的各個(gè)方面發(fā)揮積極的作用，共同引導(dǎo)我們?cè)诜?wù)社會(huì)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)“世界級(jí)現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成“共享與世界同步的信息文明”的莊嚴(yán)使命。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文篇3

一、湖南省醫(yī)療在線愿景：

在應(yīng)對(duì)變化、整合資源、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值、戰(zhàn)略規(guī)劃方面領(lǐng)先一步成為中國(guó)最具市場(chǎng)價(jià)值的健康服務(wù)第三方。

二、湖南省醫(yī)療在線的發(fā)展戰(zhàn)略：

(一)、健康治理服務(wù)是湖南省醫(yī)療在線發(fā)展的立足點(diǎn)

外部環(huán)境 湖南省醫(yī)療在線內(nèi)部現(xiàn)狀

•國(guó)內(nèi)健康治理服務(wù)機(jī)構(gòu)，依然需要大眾化的健康治理服務(wù)作支撐，同時(shí)以開(kāi)展機(jī)構(gòu)的相關(guān)活動(dòng)

•目前有愛(ài)康、上海國(guó)賓等少數(shù)幾家專業(yè)健康治理機(jī)構(gòu)對(duì)健康治理服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)分。并取得了相當(dāng)?shù)男б?•大眾健康治理服務(wù)目前無(wú)論是從規(guī)模還是從利潤(rùn)貢獻(xiàn)看，都是湖南省醫(yī)療在線今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴以生存的基礎(chǔ);

•健康治理服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)筑目前還沒(méi)有成熟。

•組織結(jié)構(gòu)還不完善，尤其是責(zé)權(quán)利不明

湖南省醫(yī)療在線的總體定位是服務(wù)性——健康治理服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展“從大眾健康治理服務(wù)做起”，投進(jìn)將優(yōu)先用于強(qiáng)化和完善自己的服務(wù)功能

(二)、健康治理服務(wù)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目孵化業(yè)務(wù)是湖南省醫(yī)療在線今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

(1)、大眾健康治理服務(wù)業(yè)務(wù)在發(fā)展初期是湖南省醫(yī)療在線的經(jīng)營(yíng)主體;

A、在湖南省醫(yī)療在線運(yùn)營(yíng)初期，大眾健康治理服務(wù)所帶來(lái)的收進(jìn)將需占日?，F(xiàn)金流的五分之四以上和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的70%以上來(lái)自大眾健康治理服務(wù)

B、湖南省醫(yī)療在線運(yùn)營(yíng)初期60%以上的職員和資產(chǎn)投進(jìn)在大眾健康治理服務(wù)領(lǐng)域

(2)、大眾健康治理服務(wù)為其他核心服務(wù)提供資金，信息和治理資源上的支持;

A、湖南省醫(yī)療在線服務(wù)中的高端健康治理服務(wù)與特色增值服務(wù)前期投進(jìn)所需的現(xiàn)金，盡大部分來(lái)自大眾健康治理服務(wù)。

(3)、大眾健康治理服務(wù)是湖南省醫(yī)療在線未來(lái)新核心業(yè)務(wù)的孵化器。

A、 湖南省醫(yī)療在線將通過(guò)大眾健康治理育服務(wù)的延伸，培育和發(fā)展未來(lái)新的核心業(yè)務(wù)

(三)、湖南省醫(yī)療在線將通過(guò)戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 在2007年著重培育和發(fā)展高端健康治理服務(wù)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擺脫目前大眾健康治理服務(wù)種類單調(diào)、服務(wù)不專、不精的局面。

湖南省醫(yī)療在線業(yè)務(wù)組合調(diào)整目標(biāo)

注：健康治理指的是健康治理服務(wù)，包括大眾健康治理服務(wù)與高端健康治理服務(wù)。

(四)、三大核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)定位和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

健康治理 項(xiàng)目孵化 電子、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

•以有形產(chǎn)品的健康治理服務(wù)產(chǎn)品(如各種健康服務(wù))提供為主;

•在長(zhǎng)沙市場(chǎng)遠(yuǎn)景好, 湖南省醫(yī)療在線有一定的基礎(chǔ);

•通過(guò)沿價(jià)值鏈的前伸后延和健康服務(wù)等新手段的運(yùn)用，為影響范圍內(nèi)消費(fèi)者提供全面的專業(yè)服務(wù);

•在前期主要以大眾健康治理服務(wù)和高端人群的健康治理服務(wù)為主; •立足于新的健康治理服務(wù)項(xiàng)目的孵化;

• 通過(guò)業(yè)務(wù)延伸和戰(zhàn)略投融資;形成新項(xiàng)目上市、策劃、上市推廣、指導(dǎo)等孵化方式;為健康行業(yè)的項(xiàng)目提供專業(yè)的孵化服務(wù)。

•如：健康行業(yè)常年顧問(wèn)、協(xié)促企業(yè)建立員工健康福利主頁(yè)等孵化模式的多元化服務(wù);

•在整合內(nèi)部資源，搞好湖南省醫(yī)療在線短期資金運(yùn)作，并支持湖南省醫(yī)療在線其他業(yè)務(wù)板塊資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上;

•重點(diǎn)發(fā)展面臨目標(biāo)市場(chǎng)的健康治理服務(wù)業(yè)務(wù)逐步收集、整理目標(biāo)群體的數(shù)據(jù)庫(kù)、按不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并將其變成有行的產(chǎn)品;

•逐步發(fā)展成為中南地區(qū)內(nèi)在健康治理服務(wù)方面有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的健康治理數(shù)據(jù)輸出機(jī)構(gòu);

•其他信息數(shù)據(jù)通訊技術(shù)產(chǎn)品：

(五)、湖南省醫(yī)療在線將分兩步實(shí)施未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，其中2007年的戰(zhàn)略調(diào)整期是湖南省醫(yī)療在線為實(shí)現(xiàn)未來(lái)高速增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段

2007年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 2008年高速成長(zhǎng)期

業(yè)務(wù)發(fā)展 •業(yè)務(wù)與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)水平全面提升，原有的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)模式得到根本改造，新的核心業(yè)務(wù)得到培育;

•建成專門(mén)為服務(wù)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)中心;

•湖南省醫(yī)療在線(通過(guò)相關(guān)推廣)業(yè)務(wù)得到全面提升，外部相關(guān)平臺(tái)搭建完畢，并成為板塊利潤(rùn)的重要來(lái)源;

•成為提供全方位增值服務(wù)的項(xiàng)目和產(chǎn)品特色服務(wù)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新來(lái)形成業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)水平的持續(xù)增長(zhǎng);

•湖南省醫(yī)療在線的服務(wù)全面增長(zhǎng)，在大眾健康治理服務(wù)方面具備區(qū)域主導(dǎo)上風(fēng);

•新的核心業(yè)務(wù)(如高端健康治理服務(wù))領(lǐng)域相繼形成;

組織結(jié)構(gòu) •完成湖南省醫(yī)療在線治理和業(yè)務(wù)組織調(diào)整，形成扁平化的市場(chǎng)服務(wù)導(dǎo)向的項(xiàng)目治理體系，對(duì)湖南省醫(yī)療在線的各項(xiàng)業(yè)務(wù)(目標(biāo)導(dǎo)向)形成良好支持;

•在湖南省醫(yī)療在線與各業(yè)務(wù)單元之間、以及各職能部分之間建立職權(quán)明確的高效治理體系，湖南省醫(yī)療在線逐步形成“價(jià)值倍增”和“價(jià)值煉金”);

•營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行有效整合，初步建成對(duì)外戰(zhàn)略交流平臺(tái); •在各業(yè)務(wù)單元核心競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)形成，以及湖南省醫(yī)療在線的治理水平極大進(jìn)步后，湖南省醫(yī)療在線將逐步放權(quán)，形成精益的、高職能效率的總體組織框架;

•湖南省醫(yī)療在線的“價(jià)值倍增”和 “價(jià)值鏈金”職能得到強(qiáng)化);

•各業(yè)務(wù)單元應(yīng)具備充分的、與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相匹配的經(jīng)營(yíng)決策權(quán);

•形成布局公道、功能完善的對(duì)外戰(zhàn)略交流平臺(tái);

2007年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 2008年高速成長(zhǎng)期

內(nèi)部治理 •建成規(guī)范的、高效的決策機(jī)制和治理流程;

•財(cái)務(wù)和本錢(qián)核算監(jiān)控體系更趨規(guī)范(項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目核算);

•建設(shè)內(nèi)部的資源共享機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元間的協(xié)同發(fā)展;

•人力資源治理能力很大進(jìn)步，初步形成先進(jìn)的人力資源治理體系;

•完成系統(tǒng)內(nèi)的薪酬體系改革;

•內(nèi)部信息系統(tǒng)集成完畢，形成一個(gè)同一先進(jìn)的信息治理平臺(tái);

•風(fēng)險(xiǎn)治理初步形成一個(gè)規(guī)范的體系，風(fēng)險(xiǎn)透明度大大進(jìn)步; •形成以創(chuàng)造價(jià)值與結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)治理體系;

•創(chuàng)造以消費(fèi)者/業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，高效的，更加分權(quán)的治理決策流程;

•建立能夠使各種業(yè)務(wù)資源在湖南省醫(yī)療在線內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)最大化的能力;

•建立以激勵(lì)創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源治理體系;

•信息科技在業(yè)務(wù)和治理中得到廣泛運(yùn)用，信息技術(shù)運(yùn)用已經(jīng)成為湖南省醫(yī)療在線實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先一步戰(zhàn)略的重要基石;

•風(fēng)險(xiǎn)治理能力成為湖南省醫(yī)療在線的核心能力;

員工狀況 •職員結(jié)構(gòu)得到比較徹底的優(yōu)化;

•員工的薪酬水平與市場(chǎng)水平相匹配，職員健康治理教育和再學(xué)習(xí)形成制度，個(gè)人價(jià)值得到充分發(fā)揮和提升;

•企業(yè)文化整合完畢，湖南省醫(yī)療在線新的核心價(jià)值觀得到普遍認(rèn)同; •湖南省醫(yī)療在線的核心價(jià)值觀在全體職員的行為中得到自覺(jué)體現(xiàn)，企業(yè)文化朝氣蓬勃;

•在湖南省醫(yī)療在線和主要業(yè)務(wù)單元中建立一流核心團(tuán)隊(duì);

•逐步構(gòu)筑企業(yè)品格;

(六)、為配合湖南省醫(yī)療在線發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，湖南省醫(yī)療在線在內(nèi)部治理和組織方面要夸大簡(jiǎn)潔、高效和激勵(lì)的六字基本原則

(七)、湖南省醫(yī)療在線最高的經(jīng)營(yíng)理念是要在消費(fèi)者、投資人和員工之間形成一個(gè)價(jià)值的良性循環(huán)

(八)、湖南省醫(yī)療在線最高經(jīng)營(yíng)理念具體體現(xiàn)在湖南省醫(yī)療在線的六大核心價(jià)值觀上，這些核心價(jià)值觀構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化基礎(chǔ)核心價(jià)值觀團(tuán)結(jié)協(xié)作 湖南省醫(yī)療在線內(nèi)部上下左右之間要形成“團(tuán)隊(duì)精神”

開(kāi)拓創(chuàng)新 迅速應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化，進(jìn)行治理和業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新

老實(shí)信用 在對(duì)待消費(fèi)者和其它合作伙伴時(shí)恪守職業(yè)道德

增值服務(wù) 為消費(fèi)者提供全面的健康增值服務(wù)是湖南省醫(yī)療在線的生存之本

以人為本 尊重員工個(gè)人價(jià)值，為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造空間，是湖南省醫(yī)療在線持久成功的基礎(chǔ)

創(chuàng)造價(jià)值 湖南省醫(yī)療在線的一切活動(dòng)以投資***益最大化為出發(fā)點(diǎn)。

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