程序員做好職業(yè)生涯規(guī)劃能讓你減少在人生路上的徘徊猶豫，那你知道程序員的職業(yè)生涯規(guī)劃書該怎么寫嗎?下面是小編為大家?guī)淼某绦騿T職場(chǎng)生涯規(guī)劃書，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書(一)

程序員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，其職業(yè)發(fā)展的方向，可以分為以下的四點(diǎn)：

1、 走向軟件設(shè)計(jì)師

其實(shí)很多程序員走到這個(gè)階段已經(jīng)在做軟件設(shè)計(jì)師工作了。這是絕大多數(shù)程序員發(fā)展的必經(jīng)之路。因?yàn)?，程序員在編程序的時(shí)候，一方面會(huì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的功能，另一方面也在對(duì)設(shè)計(jì)有一個(gè)理解、認(rèn)識(shí)、熟知的過程。進(jìn)而慢慢地從學(xué)習(xí)別人設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)向到自己參與或獨(dú)立設(shè)計(jì)。

這個(gè)轉(zhuǎn)變很大程度是程序員意識(shí)的轉(zhuǎn)變，就是說要把編程的時(shí)間，逐步分?jǐn)偟杰浖O(shè)計(jì)上，英才招聘網(wǎng)建議要把重點(diǎn)從編程實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)上。我這里強(qiáng)調(diào)的是“逐步”的一個(gè)過程，程序員要逐步減少編程的時(shí)間，增加設(shè)計(jì)的時(shí)間，要克服編程的強(qiáng)大吸引力，要主動(dòng)地攀上設(shè)計(jì)這個(gè)臺(tái)階。很難有一個(gè)設(shè)計(jì)師是完全不編程的，而且我認(rèn)為，會(huì)編程的設(shè)計(jì)師才是真正的設(shè)計(jì)師。完成這個(gè)職業(yè)目標(biāo)需要花上一到兩年時(shí)間。

2、 走向項(xiàng)目經(jīng)理

程序員的職業(yè)生涯發(fā)展可以審視一下自己，是否具備項(xiàng)目經(jīng)理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理職位承擔(dān)著項(xiàng)目管理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。它和程序員的作用也不相同，項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)已經(jīng)從編程轉(zhuǎn)移到對(duì)人、對(duì)技術(shù)、對(duì)進(jìn)度、對(duì)項(xiàng)目的管理。

由于軟件的項(xiàng)目經(jīng)理與軟件項(xiàng)目的相關(guān)性太大，因此，他必須要了解軟件開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)、了解開發(fā)的各種技術(shù)和運(yùn)用、了解開發(fā)隊(duì)伍人員的水平和特點(diǎn)。所以他依舊和程序員脫不了干系。從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理可以使得項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解程序員在項(xiàng)目中的地位和作用，了解軟件開發(fā)的各種規(guī)律性的東西。從而保證項(xiàng)目的正常完成。而且，項(xiàng)目經(jīng)理的收入在公司中的地位也是比較高的。

因此，程序員到項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃是不錯(cuò)的選擇，但是提醒，程序員在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前最好要把軟件設(shè)計(jì)工作做好，這樣在做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，就會(huì)有很好的基礎(chǔ)。

3、 走向管理者

很多程序員希望自己能成為公司中的主管、經(jīng)理、老總、老板，這樣無論是收入和在公司的地位都相對(duì)比較高一些。另外，一方面程序員可能厭倦了年復(fù)一年的編程工作，對(duì)工作產(chǎn)生了抵觸情緒，希望能擺脫這種步步緊逼的工作狀態(tài)。走向管理者其實(shí)要求程序員要比一般人做更多的準(zhǔn)備，要做更多的轉(zhuǎn)型工作，并不是想當(dāng)管理者就能成為管理者的。

但是，這個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，不僅需要這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是有這樣的機(jī)會(huì)，因此，我的建議程序員最好要把編程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)打打好。這樣轉(zhuǎn)型到管理者成功率就會(huì)高一些。

4、 走向軟件營(yíng)銷

程序員最大的缺點(diǎn)之一，就是眼光只盯在技術(shù)上。程序員在入門階段和成長(zhǎng)階段，這種情況還是屬于正常的。但是，到了成熟階段這種缺點(diǎn)將嚴(yán)重影響了程序員的職業(yè)發(fā)展。程序員在工作中不免會(huì)接觸到用戶，不免會(huì)了解到用戶的需求。從而了解到軟件實(shí)際發(fā)揮的作用，進(jìn)而了解了自身的工作價(jià)值所在。將自己的專業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品營(yíng)銷結(jié)合在一起，推動(dòng)軟件的銷售和服務(wù)，轉(zhuǎn)向軟件營(yíng)銷職業(yè)。

這個(gè)職業(yè)將是一個(gè)比程序員更有發(fā)展的職業(yè)，它可以直接反應(yīng)程序員的工作能力和工作成果，程序員的收入和銷售會(huì)直接掛鉤。因此，可以讓有才華的程序員獲得更高的收入，接觸到更大的軟件市場(chǎng)，看到更廣的職業(yè)發(fā)展空間。

所以總體來看，程序員的職業(yè)生涯發(fā)展前景還是不錯(cuò)的，有四個(gè)主要的發(fā)展方向，但是要實(shí)現(xiàn)這些職業(yè)目標(biāo)，不斷的學(xué)習(xí)不斷的成長(zhǎng)，才是最為關(guān)鍵的，也是英才小編，對(duì)程序員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)的重點(diǎn)，當(dāng)然也可以從計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘動(dòng)態(tài)，了解更多的職位招聘情況，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，完成自我職業(yè)規(guī)劃。

程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書(二)

在中國(guó)有很多人都認(rèn)為IT行業(yè)是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機(jī)會(huì)再發(fā)展下去!其實(shí)現(xiàn)實(shí)并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有8年的時(shí)間了，在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷，與大家一起探討一下。

明確入行的目的

很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的，因?yàn)橹灰獙W(xué)會(huì)一點(diǎn)HTML、DIV+CSS，要做一個(gè)頁面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個(gè)頁面開發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個(gè)心態(tài)來入行的話，那閣下可真的要小心。因?yàn)楦蒊T這一行競(jìng)爭(zhēng)本來就比較激烈，特別是頁面設(shè)計(jì)這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會(huì)在需要的時(shí)候才招聘這類人員，在沒有訂單的時(shí)候一些小公司還可能找各類的借口或者以降薪的手段去開除這類員工。而在招聘信息上常常會(huì)看到“招聘頁面設(shè)計(jì)師，條件：30歲以下……歡迎應(yīng)界畢業(yè)生前來應(yīng)聘”這樣一條，因?yàn)檫@一類工員對(duì)技術(shù)上的要求并不高，找應(yīng)界生可以節(jié)約成本。所以在下覺得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是對(duì)著以上這類人所說的，如果閣下缺乏“進(jìn)取之心”，而只抱著“收入高，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會(huì)應(yīng)驗(yàn)了。

選擇合適的工具

JAVA、C、PHP、C++、VB……10多種熱門的開發(fā)語言，哪一種最有發(fā)展?jié)摿δ?其實(shí)開發(fā)語言只不過是一個(gè)工具，“與其分散進(jìn)攻，不如全力一擊”，無論是哪一種開發(fā)語言，只要您全力地去學(xué)習(xí)，到有了一定的熟悉程度的時(shí)候，要學(xué)習(xí)另一種的語言也是輕而易舉的事情。開發(fā)語言主要分為三大類：

1. 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發(fā)語言大部分是用作網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面

2. 企業(yè)軟件開發(fā)

JAVA、C、VB這幾類開發(fā)語言都實(shí)現(xiàn)了面向?qū)ο箝_發(fā)的目標(biāo)，更多時(shí)候用于企業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)

3. 系統(tǒng)軟件

C語言、C++、Object-C這些軟件更多是用在系統(tǒng)軟件開發(fā)，嵌入式開發(fā)的方面。

當(dāng)然，這分類不是絕對(duì)，像JAVA、C、VB很多時(shí)候也用于動(dòng)態(tài)網(wǎng)站的開發(fā)。在很開發(fā)項(xiàng)目都會(huì)使用集成開發(fā)的方式，同一個(gè)項(xiàng)目里面使用多種開發(fā)語言，各展所長(zhǎng)，同步開發(fā)。但所以在剛?cè)腴T的時(shí)候，建議您先為自己選擇一種合適的開發(fā)工具，“專注地投入學(xué)習(xí)，全力一擊”。

明確發(fā)展方向

當(dāng)您對(duì)某種開發(fā)語言已經(jīng)有了一定的了解，開始覺得自己如同“行尸走肉”，成為一個(gè)開發(fā)工具的時(shí)候，那您就應(yīng)該要明確一下自己的發(fā)展方向了。

平常在公司，您可以看到做UI層的開發(fā)人員大多數(shù)都有20多歲，他們充滿干勁，而且沒有家庭負(fù)擔(dān)，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現(xiàn)的時(shí)候，他們可以在晚上回家的時(shí)候買幾本書或者直接上網(wǎng)看看，研究三五個(gè)星期以后，對(duì)需要用到技術(shù)就已經(jīng)有一定的了解了。而年過30的人多數(shù)是已經(jīng)成了家了，他們每天9：00點(diǎn)上班唯一的希望就是快些到6：00點(diǎn)，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對(duì)新增的技術(shù)缺乏了學(xué)習(xí)的欲望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感(包括30歲時(shí)候的我自己)，再過幾年應(yīng)該怎么辦?這時(shí)候，您就更應(yīng)該明確一下目標(biāo)，努力向自己的發(fā)展方向前進(jìn)了。歸納一下，可從下面幾項(xiàng)里選擇適合自己的一條道路：

1. 從技術(shù)向業(yè)務(wù)過渡

在國(guó)外，很多發(fā)達(dá)國(guó)家都很重視人才，一個(gè)高級(jí)的程序員與一個(gè)Project Manager收入相差一般不超過15%。(注：關(guān)于收入差距，請(qǐng)參見伯樂在線報(bào)導(dǎo)的這篇資訊《年美國(guó)IT從業(yè)人員的薪資調(diào)查》，有的甚至超過項(xiàng)目經(jīng)理。)但中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，國(guó)內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)?？梢钥吹健Ｒ粋€(gè)小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會(huì)見到新面孔，但PM卻不會(huì)常換。因?yàn)樽隼习宓膶?duì)技術(shù)是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費(fèi)力氣去管。所以從一個(gè)技術(shù)員過渡到一個(gè)PM是一條向前發(fā)展的一個(gè)選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對(duì)管理方面認(rèn)識(shí)。一個(gè)PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì)，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報(bào)告等。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng)，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤(rùn)。成為一個(gè)PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對(duì)技術(shù)也需要有一定的了解(在下曾經(jīng)為PM對(duì)技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭(zhēng)議)。在這里我還是要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：要成為一個(gè)成功PM最重視的是管理能力，但對(duì)技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有著緊密的結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件!

2. 從程序員向技術(shù)管理發(fā)展

其實(shí)一個(gè)Team Leader的職責(zé)與Project Manager相像，但Team Leader更著重于技術(shù)開發(fā)方面，通常一個(gè)大型項(xiàng)目都會(huì)有一兩個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)由Team Leader帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)開發(fā)核心部分，而其它部分分派給不同開發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上?？吹綆拙湓挘N切地形容了PM與TL的區(qū)別：“技術(shù)人員樂于被領(lǐng)導(dǎo);但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅(qū)趕或指揮。管理者強(qiáng)迫人們服從他們的命令，而領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)帶領(lǐng)他們一起工作。管理是客觀的，沒有個(gè)人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)、引導(dǎo)，它激勵(lì)人們達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是帶有強(qiáng)烈個(gè)人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測(cè)量評(píng)估和測(cè)試的。”

無論是PM與TL，對(duì)業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有深入的了解，只是PM更側(cè)重于業(yè)務(wù)的管理，盈利的多少，風(fēng)險(xiǎn)的大小等等，而TL則側(cè)重于項(xiàng)目的成本，開發(fā)的難度，軟件的架構(gòu)等技術(shù)方面的問題。在某些人眼中，技術(shù)與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時(shí)提升自己對(duì)技術(shù)與管理的認(rèn)識(shí)，不斷地向深一層發(fā)展，要從程序員提升到技術(shù)管理人員只是時(shí)間的問題。打個(gè)比方，一個(gè)普通的.NET程序員，開始可能限制于ASP.NET的頁面開發(fā)，但一旦他有了發(fā)展之心，他自然會(huì)對(duì)ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發(fā)手法感到興趣，學(xué)習(xí)不需要多少時(shí)間，他可能就會(huì)認(rèn)識(shí)這些UI開發(fā)只不過是一些工具，其實(shí)在開發(fā)原理上沒什么區(qū)別。接著他就會(huì)向深一層的通訊模式進(jìn)行了解，認(rèn)識(shí)TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時(shí)候他可能已經(jīng)感覺到自己對(duì)開發(fā)技術(shù)有了進(jìn)一步的了解。進(jìn)而向工作流、設(shè)計(jì)模式、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、面向服務(wù)開發(fā)等高層次進(jìn)發(fā)，最后成為技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。上面只是一個(gè)比喻，但要注意的是，在學(xué)習(xí)的時(shí)期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開發(fā)人員喜歡獨(dú)來獨(dú)往，開發(fā)的項(xiàng)目總想一個(gè)人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項(xiàng)大型的項(xiàng)目也不可能由你一個(gè)人全扛著。所以團(tuán)隊(duì)的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個(gè)TL的必要條件。

3. 單方面向技術(shù)發(fā)展

能成功技術(shù)開發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒本事登上這個(gè)位置。很多從事開發(fā)的人都會(huì)認(rèn)為，業(yè)務(wù)總會(huì)帶著“金錢的味道”，老板從來不管開發(fā)是否合符開發(fā)原則，有否經(jīng)過必要測(cè)試，他們只會(huì)在客戶面前無盡地吹噓，項(xiàng)目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個(gè)項(xiàng)目就算成功了。其實(shí)我們也要明白：開發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)是為了賺錢，在開發(fā)過程中對(duì)項(xiàng)目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。但開發(fā)人員也很想避開這 “金錢的塵囂”，全情投入到技術(shù)的世界的當(dāng)中。所以對(duì)技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會(huì)深入地研究某一項(xiàng)技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。但在這里說一句令人心淡的話：中國(guó)已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體同盟國(guó)，但國(guó)民生產(chǎn)總值主要來源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國(guó)可以說是人才濟(jì)濟(jì)，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達(dá)國(guó)家落后。這幾年的確看到我們國(guó)家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有著一段距離。所以想在中國(guó)成為尖端技術(shù)的人才，無可否定比在國(guó)外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對(duì)C、C++、匯編語言、嵌入式開發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級(jí)開發(fā)語言，并不是指它們比C、C++、匯編語言更高級(jí)，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)，使開發(fā)變得簡(jiǎn)單。但如果要開發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時(shí)候，就必須用到C、C++、匯編等開發(fā)語言，這是成功尖端人才的一個(gè)條件。

確定未來的目標(biāo)

人是從歷練中成長(zhǎng)的，古人云：三十而立，形容的不是一個(gè)人的社會(huì)地位，經(jīng)濟(jì)來源，而是形容一個(gè)人對(duì)未來的目標(biāo)，對(duì)人生的意向。要成為一個(gè)成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，作為一個(gè)開發(fā)者也當(dāng)如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：

1.自立門戶，勇敢創(chuàng)業(yè)

快30歲了，很多人會(huì)認(rèn)為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個(gè)基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級(jí)城市，要買房子，一手樓基本要在 2萬~4萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間(除非在大型的跨國(guó)企業(yè)內(nèi)工作，那另當(dāng)別論)，要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開發(fā)人員的一個(gè)未來目標(biāo)，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。不可否認(rèn)的一件事，在中國(guó)社會(huì)里很多時(shí)候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃地發(fā)展起來，但幾千年來留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅。所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動(dòng)的模式，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展。

2. 急流勇退，退居二線

這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時(shí)間用于對(duì)親人的照顧，對(duì)孩子的關(guān)心上。所以很多人會(huì)選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護(hù)、高校教師、專業(yè)學(xué)院講師這一類的工作。收入穩(wěn)定，而且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。

3. 不懈努力，更進(jìn)一步

無論你是一個(gè)Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續(xù)晉升一級(jí)，那還是會(huì)兩極分化的。從一個(gè)PM到一間公司的管理層，那所面對(duì)的事件會(huì)有很多變化。一個(gè)公司的總經(jīng)理，要管理的不再是一到兩個(gè)項(xiàng)目的成本，而是整個(gè)部門的運(yùn)作，整間公司的業(yè)務(wù)流程，所以要肩負(fù)的任務(wù)的會(huì)更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士，他是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，年薪超過三百萬，而且在報(bào)紙雜志上也曾經(jīng)亮過相。平常只會(huì)在某些會(huì)議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運(yùn)作與業(yè)務(wù)管理都不需要他直接執(zhí)行。這并不是說一個(gè)作為管理層很清閑，因?yàn)樗麄円鎸?duì)的是更多的社會(huì)關(guān)系，與公司合作企業(yè)的聯(lián)系上。這跟一個(gè)PM的工作的很大的區(qū)別，所以要從一個(gè)PM晉升到管理層，那可是要負(fù)出更多的努力與汗水。

如果要從Team Leader上升為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個(gè)TL可能更重視的是技術(shù)層面，講求與團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)合作性，更注重的是開發(fā)的完善。而一個(gè)技術(shù)總監(jiān)就無需要直接參加某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，而注意的是開發(fā)的效率與成果，如何合理使用有限的開發(fā)資源，控制開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來的效果。

發(fā)展感受

經(jīng)歷了8年多時(shí)間，在下從一個(gè)程序員到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，之間經(jīng)過很多的曲折，但因?yàn)槊恳粋€(gè)人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想為大家說一下我的發(fā)展方向。如果您是一位開發(fā)人員 程序員->架構(gòu)師->Team Leader(Project Manager)->技術(shù)總監(jiān) 是一條不錯(cuò)路，這也是在下選擇的路。在我國(guó)，想要進(jìn)一步提升自己，無論你想是以技術(shù)為重點(diǎn)還是以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，都離不開管理二字。在一些大型的企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)配備一個(gè)PM與一個(gè)架構(gòu)師，盡管兩個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)各有不同，但你會(huì)看到一個(gè)架構(gòu)師的收入往往不如一個(gè)PM，PM往往是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，是關(guān)鍵人物。因?yàn)楣灸芊褓嶅X，PM有著重要的作用。PM與TL并沒有絕對(duì)的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)，一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3~5人，一個(gè)TL往往會(huì)兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)管理等多項(xiàng)任務(wù)。所以在下會(huì)把Team Leader與Project Manager定于同一層次，一個(gè)公司的老板往往不會(huì)知道團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師、程序員是何人，而只會(huì)向PM詢問項(xiàng)目的進(jìn)度，所以只有晉升到這個(gè)層次，才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。置于要成為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，那要求就不再單單是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用，開發(fā)資源的合理利用，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目敏捷性的處理等等，對(duì)此在下也在試探當(dāng)中，未敢多言。p副標(biāo)題e

程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書(三)

相對(duì)于國(guó)外那些年紀(jì)輕輕就能腰纏萬貫的程序員們，我國(guó)的程序員一般都會(huì)被稱為或自稱為“碼農(nóng)”，他們雖然工資不算低，但是總是感覺自己是程序世界的農(nóng)民工，做了有很多重復(fù)和低價(jià)值的工作，曾讀過一篇分析原因的文章，很大部分是由行業(yè)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境決定的，但是這并不代表程序員們只能乖乖做碼農(nóng)，如果有合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，程序員也能有一個(gè)美好的前景，以下這篇文章是我讀過感覺非常不錯(cuò)的指導(dǎo)文章，邏輯清晰，作者也有相關(guān)的經(jīng)歷，所以值得分享。文章有點(diǎn)長(zhǎng)，程序員們請(qǐng)耐心讀完，必有收獲。

程序人生的四個(gè)象限和兩條主線

為什么我們要自己做職業(yè)生涯規(guī)劃?記得電影《社交網(wǎng)絡(luò)》里邊，CFO同學(xué)在知道自己股權(quán)被稀釋時(shí)說了一句話，“我以為那些律師是我的律師。”

其實(shí)我們大多數(shù)人對(duì)HR幾乎都存在類似的誤解—— 你以為她是你的HR，其實(shí)她只是公司的HR。她們care的是如何編個(gè)理由用老板給的那點(diǎn)小錢留住一個(gè)高性價(jià)比的人才，而不是真正有助于你發(fā)展的職業(yè)路線圖。昨天還含情脈脈和你討論人生的知心姐姐明天就可能變成拿著勞動(dòng)合同逼你主動(dòng)離職的兇婆娘。和人性無關(guān)——這就是她們的工作，越專業(yè)的HR越擅長(zhǎng)。

所以，你要自己來做這件事情。另外還有一個(gè)原因，你該去什么樣的公司、做什么樣的事情、拿多少錢，都取決于一個(gè)問題：你想成為一個(gè)什么樣的人。工作只是人生的一部分，是用來支撐你人生價(jià)值的核心框架之一。在你自己沒有想明白的時(shí)候，沒有人能幫你。這就是為什么獵頭基本只談錢——他們沒空去和客戶討論人生的意義。

一

我曾花了很長(zhǎng)的時(shí)間去思考人生的意義，最終發(fā)現(xiàn)其實(shí)人生本來沒有意義，意義都是我們賦予它的。

在創(chuàng)業(yè)做人才服務(wù)后，我開始和很多的程序員聊天，開始去了解他們的現(xiàn)狀和他們對(duì)于自己職業(yè)的RoadMap。我發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的職業(yè)生涯形態(tài)并不是千變?nèi)f化的，絕大多數(shù)都大同小異，可以用四個(gè)象限和兩條主線概括清楚。雖然我無法代替你去定義人生的意義，但是我可以和大家分享下各種職業(yè)規(guī)劃下的人生都是什么樣子的。

當(dāng)然，這些想法只是我總結(jié)出來的東西，未必正確、更不權(quán)威，大體是一些自以為是的最佳實(shí)踐。如果你覺得有用，就把它分享給更多的程序員;如果你覺得無趣，就無視掉吧，畢竟我也只能從自己的視角來討論這個(gè)事情。

二

寫《窮爸爸富爸爸》的那個(gè)胖子——羅伯特清崎，從現(xiàn)金流向?qū)⑷祟惙值搅怂膫€(gè)象限，從而總結(jié)出來了這么一張圖。

你也許已經(jīng)看過，但這次我會(huì)從程序員的角度來進(jìn)行解讀。

E 象限

E象限是雇員象限，絕大多數(shù)程序員都在這個(gè)象限里邊。這里是風(fēng)險(xiǎn)最小的地方，只要你準(zhǔn)時(shí)上下班別一個(gè)SQL把公司的數(shù)據(jù)庫Drop掉，基本都能每月領(lǐng)到應(yīng)得的銀子。這里本應(yīng)該是程序員們的天堂，因?yàn)楸绕鸶淖兪澜纾麄兏嗟闹皇呛軉渭兊南矚g寫代碼。但現(xiàn)實(shí)很殘酷，北上廣的房?jī)r(jià)高不可攀。你可以不在乎房子，你女朋友能不在乎嗎?你女朋友不在乎，她媽能不在乎嗎?再考慮到將來小孩上學(xué)之類，只要你還打算留下來，房子其實(shí)還是必需品。

在E象限要低風(fēng)險(xiǎn)的搞定房子，只有一個(gè)攻略：靠股票和期權(quán)。找一家上市公司，或者即將要上市的公司，在里邊成為核心員工，再待上幾年，就能拿到一定數(shù)量的股票或期權(quán)。如果運(yùn)氣好，變賣掉這些東西，可以有百萬級(jí)的收益。前幾年這些錢還可以買房子，現(xiàn)在大概只能交首付了。

S 象限

E象限的整體薪資是有天花板的，很多公司總監(jiān)的月薪也就3萬到5萬，扣掉稅和每月花銷，其實(shí)攢不了太多錢。所以有一部分人就選擇了S象限——自由職業(yè)者和小企業(yè)主的領(lǐng)域。

S象限的魅力在于你的收益不再完全由你的勞動(dòng)來獲得，你可以開始雇人了。比方說，你可以開一個(gè)外包公司，給微博的粉絲服務(wù)平臺(tái)做應(yīng)用。面向企業(yè)的業(yè)務(wù)一般難在拿到單子，而利潤(rùn)是很高的，一個(gè)項(xiàng)目上百萬完全不算大，之前有人開玩笑說這些公司一年一個(gè)單子就夠了、兩個(gè)單子就賺了。

在S象限要活得舒服還是有技巧的：如果做外包，一定要有一個(gè)不錯(cuò)的客戶渠道;依賴于大平臺(tái)的項(xiàng)目最好能花點(diǎn)錢成為平臺(tái)的合作伙伴;建站也是Web程序員們做得多的方向，現(xiàn)在可以順便把移動(dòng)APP也給做了，很多簡(jiǎn)單需求用HTML5打個(gè)包就能賣幾萬塊錢。

如果你人脈不好，好吧，程序員人脈好的其實(shí)很少，那么就只能用免費(fèi)+收費(fèi)模式了。首先把你要做的業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)化的部分開發(fā)成產(chǎn)品(如CMS)在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)傳播，而其中需要定制的部分就可以收費(fèi)了。開源和免費(fèi)的Web產(chǎn)品很多，但同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品，用心定位的話，養(yǎng)活一個(gè)小公司綽綽有余的。

S象限還有一種很悠閑的活法，那就是逃離北上廣、回歸大自然。去一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美空氣清新的二三線城市，雇三五個(gè)人(當(dāng)然就你自己也行)開一個(gè)小工作室，給美國(guó)人寫iOS和Android應(yīng)用。既沒有房?jī)r(jià)的壓力，還能發(fā)著人民幣掙美金，貌似成都高新區(qū)還免稅。

B 象限

按羅伯特他親戚的定義，B象限本來是大企業(yè)主的，那種員工超過500人的。不過在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這個(gè)定義不靠譜，我更樂意把它看成是上市公司和為了上市的創(chuàng)業(yè)公司的象限。

同樣是開公司，B象限的玩法和S象限不同，它是以規(guī)?；癁榍疤岬?。天使、種子、VC、上市和出售是這個(gè)象限的關(guān)鍵詞。

很少有技術(shù)人員適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，不是說你能力不夠，而是很多東西你都沒接觸過，需要補(bǔ)很多課。之前創(chuàng)業(yè)成本比較高，現(xiàn)在有了微博和微信這些開放平臺(tái)、有了App Store和Google Play這些開放市場(chǎng)，技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)也開始有了一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)：自己做個(gè)小產(chǎn)品，不停的快速失敗，直到成功。說得更直白一點(diǎn)就是你找業(yè)余時(shí)間開發(fā)一個(gè)商業(yè)應(yīng)用，放到市場(chǎng)上去賣試試，讓客戶罵試試。等你經(jīng)過了共享軟件的洗禮，你基本上就知道做生意是怎么一回事了。

上帝其實(shí)挺公平的，他還為程序員們準(zhǔn)備了另外一條低風(fēng)險(xiǎn)的捷徑——上市公司或者快要上市公司的CTO。在這里要和大家強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，同樣是CTO職位，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的CTO和相對(duì)成熟公司的CTO差別是非常大的。

A輪(不一定精確，大致如此)及以前的公司，主要在尋找商業(yè)模式，會(huì)頻繁的變更需求，對(duì)開發(fā)速度要求更高，這時(shí)候CTO只要能敏捷的開發(fā)產(chǎn)品就OK;B輪以后的公司，著力于規(guī)?；?，會(huì)有大量的推廣，可能在某些時(shí)間點(diǎn)遭遇高并發(fā)，同時(shí)技術(shù)人員、設(shè)備會(huì)迅速增加，這時(shí)候CTO需要考慮業(yè)務(wù)的高可用、還要能處理好團(tuán)隊(duì)、資源的管理工作。如果原來的CTO沒有大型互聯(lián)網(wǎng)公司的背景，往往很難做好這些事情，所以一般會(huì)考慮從大公司去挖一個(gè)。

如果你的規(guī)劃足夠好，是可以從小公司到大公司再即將上市的公司，加薪升職迎娶白富美出任CTO成為人生贏家的，這個(gè)等下我們還會(huì)具體討論。

I 象限

這個(gè)土豪和高富帥的象限我還沒有待過，所以不多講。大體是錢多得沒處花的人通過投資來保證資產(chǎn)增值的地方。所謂的財(cái)務(wù)自由(就是一直不干活，錢也夠你花)，就是通過進(jìn)入這個(gè)象限來實(shí)現(xiàn)的。投資未必都是技術(shù)活，直接銀行存?zhèn)€定期也算是投資，如果你錢夠多的話，也能財(cái)務(wù)自由。對(duì)了，投行的投資經(jīng)理是E象限的，他們其實(shí)是雇員。

當(dāng)你在上邊四個(gè)象限里選好了想要的人生區(qū)間后，就要設(shè)計(jì)一個(gè)可行的RoadMap來實(shí)現(xiàn)它。但既然你都讀到這里了，大概既沒有一個(gè)I象限的親爹、也沒有一個(gè)I象限的干爹，所以唯一可以推動(dòng)你前進(jìn)的，只能是自身的成長(zhǎng)。

技術(shù)人員的成長(zhǎng)路徑主要就分兩條，技術(shù)線和管理線?？傮w來講，選技術(shù)線的同學(xué)要選好技術(shù)方向;而選管理線的同學(xué)要把握好節(jié)奏。

技術(shù)線

這里的技術(shù)線是純技術(shù)路線，是專家方向，做到最后title應(yīng)該是首席科學(xué)家、首席架構(gòu)師或者首席技術(shù)顧問之類。如果你對(duì)某個(gè)方向的技術(shù)非常感興趣，又不喜歡做項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)管理工作，那么技術(shù)線就是不錯(cuò)的選擇。

選技術(shù)線的同學(xué)一定要選對(duì)技術(shù)方向，因?yàn)槟銜?huì)在自己選擇的這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里投入三年、五年、甚至十年的時(shí)間。

和大家講講我自己的經(jīng)歷。我是2002年開始學(xué)習(xí)PHP的，當(dāng)時(shí)ASP非常流行，而我只是一個(gè)計(jì)算機(jī)系的學(xué)生，并不具備對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷能力，只是因?yàn)锳SP太受歡迎，以至于圖書館的書都被借完了，我只好借了一本放在旁邊的PHP。

于是在大學(xué)時(shí)我用PHP寫了很多開源項(xiàng)目：留言板、相冊(cè)、CMS;靠這些東西得到了一家建站公司的兼職工作，除了把學(xué)費(fèi)掙回來以外，還輕松進(jìn)入新浪實(shí)習(xí)。到新浪剛過了幾個(gè)月，受雅虎影響，新浪也全面轉(zhuǎn)向了PHP——而我正好是我們組最懂PHP的。你可以想象接下來我是多么如魚得水，我和我的小伙伴們用PHP寫完一個(gè)人才項(xiàng)目后，又用PHP重寫了PV近億的手機(jī)新浪網(wǎng)發(fā)布系統(tǒng)，一切都風(fēng)調(diào)雨順有驚無險(xiǎn)，以至于后來去另一家公司面試時(shí)，面試官問我經(jīng)歷過最失敗的項(xiàng)目時(shí)，我完全答不出來。

十年時(shí)間過去了，PHP依然如日中天，用我十年前學(xué)習(xí)的PHP技能，依然可以在一流互聯(lián)網(wǎng)公司找到一份不錯(cuò)的工作，而ASP——現(xiàn)在誰還知道ASP是什么?

好了，我無意來仇恨，其實(shí)我只是想說同樣是一門語言，它的投入產(chǎn)出比是非常不同的。選擇技術(shù)方向時(shí)一定要謹(jǐn)慎。

那么，怎么選擇技術(shù)方向呢?我給兩個(gè)建議。

學(xué)會(huì)觀察技術(shù)潮流

有一本老外寫的書里邊講，如果你要知道什么語言流行，就去看看技術(shù)Guru們都在用什么。這話固然不錯(cuò)，但知其然不知其所以然并不是件好事。

從根源上講，一個(gè)技術(shù)是否流行，和人們使用技術(shù)的方式密切相關(guān)。PHP能大規(guī)模流行，并不是因?yàn)樗恼Z法好看，而是因?yàn)槿藗兪褂眉夹g(shù)的方式從單機(jī)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)，而PHP正好是所有語言里邊最專注于Web的。蘋果手機(jī)大規(guī)模流行后，Objective-C 的使用量開始極速上升。在很多程序員眼里OC的語法完全是異端，但這絲毫沒有影響他們用異端語言大把掙錢。

仔細(xì)觀察下周圍，現(xiàn)在人類(是的，普通人類而不是其他程序員)是怎么使用技術(shù)的?很多人晚上回家已經(jīng)不開電腦了，他們用電視盒看電視，用平板玩游戲，用手機(jī)吐槽。而這些設(shè)備很多都是Android系統(tǒng)，那么你覺得Andriod程序員會(huì)便宜嗎?

由于有了多個(gè)設(shè)備，個(gè)人的數(shù)據(jù)需要在多個(gè)設(shè)備之間進(jìn)行同步、分散到各處的數(shù)據(jù)也需要統(tǒng)一管理，所以云計(jì)算尤其是云存儲(chǔ)的需求會(huì)凸現(xiàn)出來。

知道了多屏合一以及APP流行的背景，你還會(huì)覺得現(xiàn)在投入PHP會(huì)是一個(gè)好選擇嗎?我們來分析下。PHP最大的優(yōu)勢(shì)在于它的膠水特性——簡(jiǎn)單快速的把HTML和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)粘在一起然后顯示出來。如果只有瀏覽器，那么PHP還可以通過響應(yīng)式設(shè)計(jì)的方式來兼容移動(dòng)設(shè)備。但是當(dāng)我們有了手機(jī)APP的時(shí)候，服務(wù)器就必然需要API了。換句話說，多屏合一其實(shí)是要求數(shù)據(jù)和顯示分離的——這不是PHP最擅長(zhǎng)的，單純寫API接口的話，無論是NodeJS還是Go都更具優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，作為PHP的鐵桿粉絲，我要說明，PHP也有很多強(qiáng)化API性能的項(xiàng)目，比如Yar，O+。這些東西讓PHP在全平臺(tái)時(shí)代獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)資本，具體的大家可以去看看鳥哥在今年infoQ大會(huì)上的PPT。

投資新興市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)

這是第二個(gè)建議。如果把選擇一門技術(shù)當(dāng)做一個(gè)投資的話，新興市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)是特別值得留意的。

新興市場(chǎng)對(duì)程序員來說，就是一種新的語言、一個(gè)新的平臺(tái)、一套新的框架。新興市場(chǎng)因?yàn)閯倓偱d起，所以幾乎所有人都在同一個(gè)起跑線，特別適合后進(jìn)者。我認(rèn)識(shí)從一個(gè)年開始學(xué)習(xí)iOS開發(fā)的同學(xué)，他能力中等，但現(xiàn)在已經(jīng)算是很資深的iOS工程師了，月薪超過2萬;而如果他那時(shí)選擇去學(xué)習(xí)PHP，那他現(xiàn)在只能算個(gè)初級(jí)程序員。

并非只有一個(gè)平臺(tái)的興起才有機(jī)會(huì)，很多框架技術(shù)也會(huì)帶來機(jī)會(huì)。比如說Cocos2d Javascript版。以前開發(fā)游戲需要學(xué)習(xí)OC或者Java，而Cocos2d Javascript版本的出現(xiàn)，讓你可以用純JS同時(shí)開發(fā)一套運(yùn)行在瀏覽器、iOS和Android平臺(tái)上的游戲——不用改一行代碼，由于是把JS解析后直接扔給OpenGL運(yùn)行，在手機(jī)上性能也很不錯(cuò)。這對(duì)JS工程師來講，就是一個(gè)全新的、可以進(jìn)入游戲行業(yè)的機(jī)會(huì)。

如果你只能進(jìn)入一個(gè)成熟市場(chǎng)，那么記得給自己確立一個(gè)細(xì)分的定位。前幾天國(guó)內(nèi)知名的漏洞報(bào)告平臺(tái)烏云招聘PHP開發(fā)工程師，職位薪資不是很高，但是我覺得是一個(gè)很不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。烏云平臺(tái)每天被攻擊一百多次， 在烏云工作幾個(gè)月以后，你就能寫出來可能是國(guó)內(nèi)最安全的PHP代碼，如果再適時(shí)的分享下你在烏云工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一個(gè)專注于安全的PHP專家就躍然紙上了。這就是細(xì)分市場(chǎng)，比你懂安全的沒你懂PHP、比你懂PHP的沒你懂安全。

技術(shù)線屬于那些賴得住寂寞，還得了房貸，喜歡風(fēng)險(xiǎn)最低化的同學(xué)。在自身技術(shù)實(shí)力不錯(cuò)，專攻的技術(shù)方向還未衰落的情況下，踏踏實(shí)實(shí)熬個(gè)五到十年，還是可以有車有房的。如果中間遇到公司上市、出售，那么時(shí)間可能更短。

管理線

用玩游戲來打比方的話，技術(shù)線比較單一，在同一個(gè)地方不停的打怪就好了;而管理線則有相對(duì)復(fù)雜的劇情。技術(shù)管理雖然有技術(shù)兩個(gè)字，但更多的是和人相關(guān)的管理工作，所以在這條線上，職業(yè)邏輯也更不正常(在HR看來可能是更正常)一些——title和資歷很重要。

一個(gè)只在小公司上過班的PHP程序員，不管他能力有多好，是不可能直接成為一家500人規(guī)模還有半年就上市的企業(yè)的CTO的。即使CEO非常相信你的能力，他也需要拿出讓投資人和團(tuán)隊(duì)其他人信服的證據(jù)，很顯然一個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)總監(jiān)職位更容易服眾。所以別去相信那些沒開過公司沒當(dāng)過高管或者就是別有居心的人說的，title很重要，它標(biāo)記了你做過什么樣的事、有怎么樣的成績(jī)。雖然它只能證明你的過去，但我們其實(shí)都是從別人的過去去判讀一個(gè)人的將來的。

不想當(dāng)CTO的程序員不是好項(xiàng)目經(jīng)理，所以庸俗的講，管理線其實(shí)就是一個(gè)不斷升級(jí)自己的title，直到CTO的游戲，它有點(diǎn)像某些排序算法的動(dòng)畫。當(dāng)然，隨著title越來越高，管理的人和資源就越多，對(duì)溝通能力、管理能力的要求也越高。

在稍微扁平一點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，職位分布大概是這樣的：工程師 – 技術(shù)主管/技術(shù)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理 -總監(jiān) – CTO。和技術(shù)線不同，管理線每一次升級(jí)除了能力，還需要機(jī)遇的。因?yàn)樵绞歉呒?jí)的管理職位就越少，如果你遇到一位年富力強(qiáng)又對(duì)公司衷心耿耿的直接上級(jí)，那這條線基本就被堵住了。

好在我們生活的這個(gè)年代換公司比換衣裳還容易，所以我們可以通過跳槽來調(diào)節(jié)。除了可以跳到相同水平但是發(fā)展更好的公司外，也可以去稍微低一級(jí)的公司，這樣你的title(還有薪資)就可以先調(diào)上來，等這家公司發(fā)展起來，你的價(jià)值就增加了。

跳槽的時(shí)間間隔要把握好，一般兩到三年為宜;不要太頻繁，否則會(huì)讓人對(duì)你的穩(wěn)定性產(chǎn)生懷疑。每一次跳槽要設(shè)定好自己想要得到的空間、資源、薪資和title。對(duì)去創(chuàng)業(yè)公司的同學(xué)多說一句，雖然我不想承認(rèn)，但的確99%的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗的，不過公司的失敗未必是你的失敗，你只要確保在每一家公司都能得到成長(zhǎng)，就可以踩著河里的竹竿逆流而上。

寫到這里連我自己都覺得有些勢(shì)利了，但大部分公司和員工本身就是赤裸裸的利用關(guān)系，你不替自己打算是沒人幫你的，老實(shí)也未必能有好結(jié)果。當(dāng)年有個(gè)和我一起入職的同學(xué)，因?yàn)槭菓?yīng)屆，所以月薪只有3k，她一直勤勤懇懇的工作了四年，期望能靠自己的努力得到認(rèn)可，但最后薪水也只有7k，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。后來終于想開了，跳槽去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊，直接13k+。

公司的人才政策很多時(shí)候取決于高管，即使你的直接主管想幫你，也未必能幫上忙。比如之前，我們部門一個(gè)技術(shù)的同學(xué)結(jié)婚后經(jīng)濟(jì)壓力上來了，想找份報(bào)酬更高的工作，我們好說歹說愿意留下，但想調(diào)調(diào)薪資，但公司死活不樂意，寧愿花著同樣的錢去新招一個(gè)……

嗯，吐槽就到這里吧，總之，用多家公司作為自己職業(yè)生涯的調(diào)節(jié)杠桿，就像用并行進(jìn)程處理高并發(fā)一樣，是非常有意義的。你未必要真的跳來跳去，但多個(gè)選擇總不是壞事。

至于要怎么去選擇公司，尤其是小公司，你只需要注意兩件事：公司的業(yè)務(wù)方向靠譜不?公司的老板對(duì)員工好不好?前者關(guān)系到公司能不能掙錢，后者關(guān)系到公司掙的錢有不有你的份。

四

就寫到這里吧，雖然不全面，但如果能在某些點(diǎn)上引發(fā)你的思考，那就不枉我打這么多字了。如果你有什么要和我討論，或者有什么要和大家分享，可以發(fā)郵件到 easychen@gmail.com ，我會(huì)找時(shí)間整理出來的。

很多同學(xué)都問到如何才能快速的提升自己的能力，其實(shí)你自己眼中的能力和別人眼中的能力是不同的。自己眼中的能力是你能做成什么事，而別人眼中(尤其是在非招聘的情況下)的能力是你做的事情能給他帶來多少價(jià)值。

比如LazyREST吧，它是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的框架，因?yàn)閷懙么颐?，技術(shù)評(píng)分可能也就60分。但我經(jīng)常收到它的用戶夸我能力好 —— 其實(shí)只是因?yàn)長(zhǎng)azyREST實(shí)實(shí)在在的幫到了他們。公司雇人也是一樣，他們要找的是能干活的人，能幫他們解決問題的人，單純能力好，就算你知道A標(biāo)簽有四種寫法，那又如何呢。

所以對(duì)于學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，我一直有一個(gè)原則：用以致學(xué)。在學(xué)習(xí)一門新技術(shù)之前，先定一個(gè)目標(biāo)——用它做一個(gè)日常生活和工作用得上的項(xiàng)目，然后根據(jù)項(xiàng)目的需求反向的去學(xué)習(xí)需要的知識(shí)。方便的話，把它開源出來，讓大家都能用，慢慢的，你的實(shí)力和影響力都會(huì)成長(zhǎng)起來。

昨天收到了XiaoDong Miao同學(xué)的來信，分享了他的經(jīng)歷和想法。我覺得他提出來的幾點(diǎn)思考都是大家經(jīng)常會(huì)遇到的問題，寫得非常好，在得到他許可的情況下，貼到這里供大家參考。再次感謝分享 ：)

easychen，你好?？赐昴愕摹冻绦蛉松乃膫€(gè)象限和兩條主線》文章，感觸頗多。

你的這篇文章，其實(shí)可以算是探討程序員職業(yè)生涯規(guī)劃的文章。在我前一家公司離職之前，還沒有接觸過職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，當(dāng)時(shí)公司加班很厲害，原因很多，首先是所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加班確實(shí)是常事，其次公司的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)很低，于是公司高層只是通過堆項(xiàng)目來保證公司的收益，最后公司的技術(shù)總監(jiān)信奉加班至上的原則，只要你加班時(shí)間多就是好員工，至于你做的怎么樣，是其次。

于是乎，整個(gè)公司就只是在比拼加班時(shí)間，即使自己的事情做完了，也不好意思早走，非要坐在位置上假裝看文檔學(xué)習(xí)，熬到11點(diǎn)，當(dāng)然大部分情況你都會(huì)忙到晚上1，2點(diǎn)才能回家，熬夜通宵是經(jīng)常的事情。

有次周末，跟團(tuán)隊(duì)里的小弟喝酒聊天交心，他跟我說：哥，我知道在這個(gè)公司，只要繼續(xù)加班熬下去，我也可以坐到你那個(gè)位置，可是那不是我想要的生活。當(dāng)時(shí)，我聽完了很難受，因?yàn)槲易约涸谖夷莻€(gè)位置都不知道如何去發(fā)展自己，我又如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓別人信服的跟著自己一起努力呢。我知道自己遇到瓶頸了，而且4，5年的這種朝九晚一的生活讓自己的身體變的很差。

去年在身心疲憊的情況下離職了，在休息的時(shí)候無意中看到了古典的《拆掉思維里的墻》，接觸到了職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，后來抽空去北京參加培訓(xùn)，也做了一對(duì)一的咨詢。拓展了不少的眼界，也認(rèn)識(shí)了不少做職業(yè)生涯規(guī)劃的朋友。

這方面的知識(shí)其實(shí)不光是對(duì)自己有用，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，其實(shí)也有很大的幫助，當(dāng)你能夠幫助你的下屬解決他的困惑和發(fā)展問題時(shí)，他對(duì)你會(huì)更認(rèn)可，也會(huì)在工作中更努力主動(dòng)，而職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識(shí)對(duì)幫助下屬解決這方面的問題有很大的幫助。

現(xiàn)在仔細(xì)想來，或許這也是當(dāng)今中國(guó)教育的缺失，只注重專業(yè)技能的培訓(xùn)，而忽視了這塊意識(shí)的培養(yǎng)，很多人或許有不錯(cuò)的學(xué)校和專業(yè)背景，卻對(duì)自己要做什么，如何發(fā)展很是迷茫。

關(guān)于生涯規(guī)劃的東西你講的挺多，基本認(rèn)可，我想講講自己的一些思考。

1.雖然職業(yè)生涯規(guī)劃很重要，可畢竟思考層面的東西會(huì)多一些，實(shí)際執(zhí)行起來往往又會(huì)是另外一回事情。所以動(dòng)態(tài)調(diào)整也很重要，這點(diǎn)倒有點(diǎn)像創(chuàng)業(yè)，就好像剛開始規(guī)劃好了產(chǎn)品，做出來給用戶用就發(fā)現(xiàn)很多問題，跟當(dāng)初自己想的不一樣，需要做出及時(shí)的調(diào)整。

回到你文中的兩條主線來說，假設(shè)開始你很想走技術(shù)路線，可各種機(jī)緣你進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)公司，而創(chuàng)業(yè)公司往往是需要多面手的，并且隨著發(fā)展是需要有人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)力的，這時(shí)就需要你向管理方向發(fā)展。

如果你能改變自己原有發(fā)展路線，適應(yīng)公司的發(fā)展，可能就會(huì)有更高的收益。說白了，就是當(dāng)好的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，不用過分的拘泥于原來的路線規(guī)劃。

2.不管什么象限，不管什么路線，溝通能力都很重要。為什么我要單獨(dú)提出來，這是因?yàn)槌绦騿T的溝通能力的名聲不怎么好。見過不少的朋友都跟我吐槽過這樣的問題，更甚至曾看到微博上的吐槽，招程序員：可以接受產(chǎn)品經(jīng)理的需求變更而不會(huì)對(duì)其進(jìn)行人身攻擊。

當(dāng)然自己也走過這方面的彎路。我自己的感悟就是，改變自己的思維模式。由于程序員大部分時(shí)間是跟電腦打交道，嚴(yán)格的01，true or false，長(zhǎng)期的慣性導(dǎo)致了他們會(huì)往往用同樣的思維方式去和人溝通，去和人打交道，結(jié)果可想而知，最怕的就是還不知道自己錯(cuò)在哪里。

細(xì)致，究根問底對(duì)于編程做技術(shù)來說，確實(shí)是好的性格或者說是處事方式，可當(dāng)跟人打交道，場(chǎng)景就變了，再這樣做原來的邏輯就錯(cuò)了。所以多跟不同行業(yè)的人接觸交流能拓展自己的思維，讓自己在跟人交流時(shí)不會(huì)再拘泥于程序員的思維方式上，那么溝通就會(huì)好很多。

3.跨界。當(dāng)你接觸不同領(lǐng)域的知識(shí)之后，你才有可能走向更高的層次，然后考慮問題才會(huì)更全面。對(duì)于一個(gè)整天只接受需求然后實(shí)現(xiàn)的程序員來說，他只考慮到自己的技術(shù)要如何發(fā)展，代碼要寫的如何的漂亮，架構(gòu)要做的如何得優(yōu)雅，可這些往往就會(huì)需要很多的開發(fā)成本(不僅僅是時(shí)間)。

而當(dāng)某個(gè)需求很緊急的時(shí)候就需要去平衡時(shí)間和技術(shù)。如果程序員沒有帶過項(xiàng)目，那么他就只會(huì)從技術(shù)角度出發(fā)考慮問題，于是乎就會(huì)出現(xiàn)程序員不理解項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不理解程序員的情況，而對(duì)于程序員自身來說職業(yè)發(fā)展也會(huì)遇到瓶頸。

反過來對(duì)于培養(yǎng)程序員其實(shí)也是如此。記得有次跟朋友聊天，他跟我抱怨說，下面的程序員為什么只會(huì)考慮自己的那塊東西。然后我就問，你有讓他有機(jī)會(huì)去接觸其他方面的東西了嗎?他回到：沒有。我說：你也是做技術(shù)出身的，但是你后來還經(jīng)歷過售前，售后，產(chǎn)品等不同的崗位，乃至后來了解行業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)，自己出來開公司創(chuàng)業(yè)，這些跨領(lǐng)域的鍛煉使得你可以從更高的層次去考慮問題，去平衡。

而你抱怨的那個(gè)程序員沒有讓他有這方面的鍛煉，他當(dāng)然只會(huì)從自己?jiǎn)我坏募夹g(shù)角度出發(fā)來考慮問題，因?yàn)樗囊娮R(shí)就只有那么一些，在他的技術(shù)世界里那些邏輯確實(shí)是對(duì)的啊。當(dāng)然你不一定需要讓他像你那樣去輪崗做不同的崗位，可以讓他帶個(gè)項(xiàng)目，或者直接跟客戶溝通，或者讓他了解其他方面的東西，到時(shí)說不定他就會(huì)像你一樣去思考問題了而不會(huì)變得那么難溝通了。

跨界并非是要讓你做技術(shù)淺嘗則止，而是讓其他領(lǐng)域的知識(shí)對(duì)你的技術(shù)發(fā)展助力。借用大前研一的話說就是培養(yǎng)自己成為T字型人才-----T的豎是深度，可以代表程序員的專業(yè)技術(shù);T的橫是寬度，代表程序員的不同領(lǐng)域的知識(shí)面。

前面說了接觸更多領(lǐng)域的知識(shí)可以讓你從更高的層次上去思考問題，這算是一個(gè)幫助。那又比如說去了解商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，了解這塊資訊，你就會(huì)知道將來會(huì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代，有意識(shí)的去培養(yǎng)自己大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)，那么將來薪資待遇和發(fā)展就會(huì)比較順利。

看過“程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書”