工作勵(lì)志小故事簡(jiǎn)短？職場(chǎng)工作中的故事很不同的道理。對(duì)于職業(yè)的態(tài)度不同，有的是以熱情擁抱的態(tài)度迎接職業(yè)，有的是以冷酷無聊的態(tài)度迎接職業(yè)。下面小編給大家?guī)砹斯ぷ鲃?lì)志小故事簡(jiǎn)短7篇，供大家參考。

工作勵(lì)志小故事簡(jiǎn)短（篇1）

在一個(gè)偏遠(yuǎn)、封閉的小鎮(zhèn)只能聽到兩個(gè)電臺(tái)：第一電臺(tái)專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當(dāng)高;第二電臺(tái)則是氣象專業(yè)電臺(tái)，它的聽眾只有一小群人。

一天晚上，氣象電臺(tái)發(fā)出緊急警告：一個(gè)威力驚人的“龍卷風(fēng)”將在午夜來襲本鎮(zhèn)，電臺(tái)呼吁鎮(zhèn)民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮(zhèn)長(zhǎng)，有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺(tái)，請(qǐng)求播出龍卷風(fēng)消息，好保存身家性命。鎮(zhèn)長(zhǎng)說：“本鎮(zhèn)從未有過龍卷風(fēng)，龍卷風(fēng)的消息是氣象電臺(tái)誤報(bào)或捏造，為的是提高收聽率?！鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺(tái)則以現(xiàn)場(chǎng)正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮(zhèn)被夷為平地，后來沒有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮(zhèn)。

感悟：每一個(gè)日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個(gè)世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當(dāng)然，因?yàn)樗械氖虑槎紩?huì)改變，且看你如何去衡量他了。

大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對(duì)獨(dú)立的群體。獨(dú)立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價(jià)值觀、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。

身居職場(chǎng)，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場(chǎng)精英，那么你就會(huì)被公司定義為主流。你是標(biāo)準(zhǔn)，你的思維定勢(shì)讓你考慮問題時(shí)往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進(jìn)行換位觀察，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

工作勵(lì)志小故事簡(jiǎn)短（篇2）

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐化，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。

感悟：一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

工作勵(lì)志小故事簡(jiǎn)短（篇3）

他的父親是洛克菲勒集團(tuán)的一名高級(jí)職員，父親的生活熏陶了年少的拉福，職場(chǎng)故事及感悟800字。拉福的父親在商界摔打了多年，對(duì)商海中的事務(wù)了如指掌，深諳其中奧妙。他發(fā)現(xiàn)兒子有商業(yè)天賦，機(jī)敏果斷，敢于創(chuàng)新，但卻很少經(jīng)歷過磨難，沒有經(jīng)驗(yàn)，更缺乏知識(shí)。于是，拉福父子進(jìn)行了一次長(zhǎng)談，共同制定了計(jì)劃，描繪出職業(yè)生涯的藍(lán)圖，拉福聽從了父親的.勸告，升學(xué)時(shí)并沒有直接去讀貿(mào)易專業(yè)，而是選了工科中最普通的專業(yè)――機(jī)械制造。這招棋很絕妙，因?yàn)樽錾藤Q(mào)必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，在貿(mào)易中，工業(yè)商品占據(jù)絕大多數(shù)，如果不了解產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)制造情況，很難保證貿(mào)易的收益。因此，具備一些工科的基本知識(shí)是經(jīng)商的先決條件。況且，工科學(xué)習(xí)，不僅是知識(shí)技能的培養(yǎng)，它還能幫助你建立一套嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思維體系，訓(xùn)練你的推理分析能力，使你有一種腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，這些素質(zhì)對(duì)經(jīng)商幫助極大。比爾拉福就這樣在麻省理工學(xué)院度過了四年。他沒有拘泥于本專業(yè)，還廣泛接觸了其他課程。學(xué)習(xí)了許多化工、建筑、電子等方面的基本知識(shí)，這些知識(shí)在他后來的商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮了不可忽略的作用。

大學(xué)畢業(yè)后，比爾拉福沒有立即投入商海。按照原先的設(shè)計(jì)，他開始攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士學(xué)位。商業(yè)畢竟不是工業(yè)，這是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有其本身的規(guī)律與特征?，F(xiàn)代商業(yè)不再像古代阿拉伯人做起來那么簡(jiǎn)單了，無論是程序上，還是規(guī)則、內(nèi)容上都相當(dāng)復(fù)雜，需要進(jìn)行專門了解。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都通過商業(yè)活動(dòng)來進(jìn)行，不了解經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，很難在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)立足。于是，比爾拉福又考進(jìn)芝加哥大學(xué)，開始了為期三年的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士課程。這期間，比爾拉福掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，深入了解了經(jīng)濟(jì)規(guī)律，懂得了商業(yè)活動(dòng)的社會(huì)地位、作用，搞清了影響商業(yè)活動(dòng)的眾多因素。他還特意認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律?，F(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中法律充當(dāng)了至關(guān)重要的角色，沒有法律保障，現(xiàn)代商業(yè)將陷入一片混亂。他更注重學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理知識(shí)，而不把主要精力用來研究理論經(jīng)濟(jì)學(xué)，那是職業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作，他志不在此。因此，比爾拉福對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理也較為精通，故事大全《職場(chǎng)故事及感悟800字》。這樣，幾年下來，他在知識(shí)上完全具備了經(jīng)商的素質(zhì)。

比爾拉福拿到碩士學(xué)位后仍然沒有投身商海，而是考了公務(wù)員，去政府部門工作。原來，他的父親，這位老謀深算的商業(yè)活動(dòng)家深知，經(jīng)商必須有很強(qiáng)的交往能力，人際關(guān)系在商業(yè)活動(dòng)中異常重要，要想在商業(yè)上獲得成功，必須深知處世規(guī)則，充分了解人的心理特征，善于與人交往，能夠給人以良好的印象，使人信任你，愿意與你合作。比爾拉福在政府部門一干就是五年職場(chǎng)勵(lì)志文章大全勵(lì)志故事。這五年中，他從稚嫩的熱血青年成長(zhǎng)為一名老成持重、不動(dòng)聲色的公務(wù)員。他在后來的商業(yè)生涯中，從未上當(dāng)受騙，這都?xì)w功于他在政府的五年鍛煉。此外，他通過那五年的政府機(jī)關(guān)工作，結(jié)識(shí)了一大批各界人士，建立起一套關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，他非常善于利用這些網(wǎng)絡(luò)，為他提供豐富的信息，提供許多便利條件。這對(duì)他后來的商業(yè)成功幫助極大。

五年的政府工作結(jié)束之后，比爾拉福已完全具備了成功商人所需的各種條件，羽翼豐滿了。于是，他辭職下海，去了父親為他引薦的通用公司熟悉商務(wù)。又經(jīng)過兩年，他已熟練掌握了商情與商務(wù)技巧，業(yè)績(jī)斐然。這時(shí)候，他不再耽擱時(shí)間，婉言謝絕了通用公司高薪挽留，跳出來開辦拉福商貿(mào)公司，開始了夢(mèng)寐以求的商人生涯，正式實(shí)施多年前的計(jì)劃

功夫不負(fù)苦心人，比爾拉福的準(zhǔn)備工作太充分了，他幾乎考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)了商人應(yīng)學(xué)的一切。因此，他的生意進(jìn)展異常順利，拉福公司的成長(zhǎng)速度出奇的快。二十年之后，拉福公司的資產(chǎn)從最初的20萬美元發(fā)展為2億美元，而比爾拉福本人也成為一個(gè)奇跡，到處受人尊敬。

比爾拉福率團(tuán)到中國進(jìn)行商業(yè)考察，在接受記者采訪時(shí)，談起了他的經(jīng)歷。比爾拉福認(rèn)為他的成功應(yīng)感謝他父親的指導(dǎo)，他們共同制定了一個(gè)重要的生涯方案，這個(gè)生涯設(shè)計(jì)方案使他最終功成名就。

工作勵(lì)志小故事簡(jiǎn)短（篇4）

有一個(gè)人叫安寧，他是40歲的中年男子，在一家公司7年，最后因?yàn)楣镜倪\(yùn)營周轉(zhuǎn)不好，導(dǎo)致破產(chǎn)了。公司的破產(chǎn)，給安寧生活上帶來很多的困惑，因?yàn)槿依侠闲⌒《伎堪矊幰粋€(gè)人養(yǎng)著。

于是，安寧開啟了找工作模式，一個(gè)月過去了，還是沒有找到一份合適的工作。有一次，安寧在公交上看到了一則招聘公告，安寧便去面試了。

安寧在公司待了7年，現(xiàn)在出來找工作才發(fā)現(xiàn)外面招聘崗位的競(jìng)爭(zhēng)者那么多。通過自己的努力終于可以進(jìn)行第二輪面試了。但卻在第三輪面試中失敗了。

安寧沒有一點(diǎn)埋怨，最終還寫了一封信給面試官說：非常感謝貴公司組織本次的面試機(jī)會(huì)，感謝你們?yōu)槲覀兏冻龅娜肆?、物力。雖然我很遺憾沒有被錄用，但是，我是真心感謝的。

安寧寫信這件事情傳到了董事長(zhǎng)的耳中。但是，董事長(zhǎng)也沒有做過多的表態(tài)。

2個(gè)月后，安寧收到了一封信，信中的內(nèi)容寫著：“親愛的安寧先生，如果你愿意的話，歡迎你加入我們公司?！痹瓉硎枪境霈F(xiàn)了空位，他們第一個(gè)想的卻是安寧先生。

工作勵(lì)志小故事簡(jiǎn)短（篇5）

波光是一個(gè)?？飘厴I(yè)生，波光去了一家公司面試助理，通過層層面試，最終波光被錄取了。

很多人對(duì)董事長(zhǎng)的決定很不理解，便問了董事長(zhǎng)：那個(gè)男孩，他來面試的時(shí)候，沒有任何一個(gè)人推薦，也沒有什么經(jīng)驗(yàn)。你怎么就選了他，而不選擇其他人呢?

董事長(zhǎng)回答：他是沒有人推薦，是沒有經(jīng)驗(yàn)。但是，我在波光身上發(fā)現(xiàn)了很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的東西，他在進(jìn)門之前都會(huì)抖一下腳下的土，他進(jìn)門之后會(huì)隨手關(guān)門，這些細(xì)節(jié)可以看出波光是一個(gè)很細(xì)心的孩子。

當(dāng)他在外面等候面試的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了他給身上有點(diǎn)殘疾的人讓座，說明他是一個(gè)很善良的人。我在面試的時(shí)候，在地上放了一本書，我看到很多人都是跨過去，而波光卻幫我撿回來，放在桌子上。

這些都是波光最好的推薦信。即使沒有經(jīng)驗(yàn)。但是，品行一定要好。所有人聽了董事長(zhǎng)這番話之后，都點(diǎn)頭稱贊。

工作勵(lì)志小故事簡(jiǎn)短（篇6）

紋德從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)人社會(huì)工作沒有多久，在一家小型公司工作了一段時(shí)間之后，很幸運(yùn)地透過了一家大型企業(yè)的考試，進(jìn)人這家公司工作。

在上千人的大型公司工作，不像在小公司里樣樣都得自己來，優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)Ｗ⒂谧约荷瞄L(zhǎng)的工作上，缺點(diǎn)是公司人才眾多，自己所占的舞臺(tái)面積縮小了，不再像以前一樣能夠揮灑自如。

對(duì)于一個(gè)新進(jìn)人員來說，如何加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)潛力，是務(wù)必要思考的問題。紋德心想，要讓高層主管明白我的潛力，起碼先要讓他們認(rèn)得我，公司這么多人進(jìn)進(jìn)出出，能讓他們叫得上名字的低層人員也沒有幾個(gè)。

但是怎樣才能夠讓高層主管認(rèn)得我呢紋德成天在心里反復(fù)念叨著這個(gè)問題。

時(shí)間過得很快，又到年底了，依照慣例，公司根據(jù)年終盈余發(fā)放年終獎(jiǎng)金，大伙兒也照樣按著“慣例”，不管拿多少獎(jiǎng)金，也要對(duì)發(fā)放的比例批評(píng)、諷刺一番，好像不這么做就不能表示出自己一年來工作的辛苦。

發(fā)放獎(jiǎng)金之后的第二天，一封“感謝函”靜靜地躺在公司總經(jīng)理和幾位高級(jí)主管的桌上，資料是感謝各位主管辛苦的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，署名是紋德。

紋德“又”在洗手間碰到了總經(jīng)理，總經(jīng)理笑著對(duì)他說:“噢!你就是紋德啊!”

大道理：我們每一個(gè)人不止是一個(gè)演員，還能夠是一個(gè)導(dǎo)演——自己導(dǎo)演自己。演員好當(dāng)，導(dǎo)演難為。但做一個(gè)好導(dǎo)演，遠(yuǎn)比做一個(gè)好演員成功。自己給自己做導(dǎo)演，導(dǎo)演自己的人生。

工作勵(lì)志小故事簡(jiǎn)短（篇7）

那年,我應(yīng)邀去日本一家制造汽車的企業(yè)考察,當(dāng)參觀到制造板簧的工序時(shí),一名操作工人鉆錯(cuò)了孔。 這事正巧被工長(zhǎng)看到了,打電話找來設(shè)計(jì)人員,把情況跟設(shè)計(jì)人員說了。剛說完,設(shè)計(jì)人員便一口承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)有問題,說自己的設(shè)計(jì)應(yīng)該想到這些問題才對(duì)。我是搞設(shè)計(jì)的,覺得這樣成熟的工藝,又干了這么多年,干錯(cuò)了,應(yīng)該屬于操作工的失誤,怎么把責(zé)任推到設(shè)計(jì)人員的頭上呢?我正納悶之際,工長(zhǎng)已經(jīng)叫停了這項(xiàng)工作,我感到奇怪,就問:“工作怎么說停就停了呢?”工長(zhǎng)答:“設(shè)計(jì)有問題,就應(yīng)該停?！?/p>

我一直很關(guān)心這件事,想知道日本人是怎么處理此事的。幾天后,我又去那家企業(yè),專門去看那套模具,沒想到,模具已經(jīng)重新改裝過了,這次改裝的模具,就算工人放錯(cuò)板簧也進(jìn)不到模具里面去,徹底解決了工裝問題。

在贊賞日本人效率的同時(shí),我深感慚愧,在國內(nèi),這樣的事經(jīng)常碰到,像這樣的錯(cuò)誤,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量又沒有多么大的影響,若工長(zhǎng)沒看見,操作工就會(huì)悄悄地處理掉;若被工長(zhǎng)看到了,多數(shù)情況下,對(duì)操作工一番教育,最多一罰了之。對(duì)比之下,日本人面對(duì)這種錯(cuò)誤,處理的方法就大相徑庭了,他們會(huì)把這種責(zé)任一查到底。錯(cuò)不要緊,但必須弄明白這事究竟錯(cuò)在哪。找出源頭,才能徹底解決。

我終于明白了,這是一個(gè)理念問題,也就是我們跟日本人的經(jīng)營理念有區(qū)別,我們處理的是表面,而日本人處理的是問題的根本。