二次入職是不是很難？現(xiàn)在許多人在入職公司后,有的時(shí)候是會(huì)因?yàn)楦鞣N原因離職的,那么對(duì)于想要重返崗位的人來說,就需要了解很多了。下面小編給大家?guī)砹?/span>二次入職是不是很難，供大家參考。

二次入職是不是很難

有點(diǎn)難度，因?yàn)榇嬖诓环€(wěn)定性。

如果在一個(gè)單位里頻繁的進(jìn)出，那單位里都有記錄的，說明這個(gè)人不穩(wěn)定，再次入職的時(shí)候人事就會(huì)查到記錄的，所以人事會(huì)考慮要不要再次這個(gè)工人入職，因此二次入職不太好進(jìn)。

二次入職同一個(gè)公司希望大嗎

如果你原來屬于正常的離職，那么第二次加入同一個(gè)公司的希望是非常的大的。

也就是說，如果你沒有案底的話，公司還是歡迎有能力的人加入，原來你的能力可能沒有得到你期望的薪資，當(dāng)你再次加入的時(shí)候，你的能力提高了，那么你的期望也在提高，如果公司還能夠滿足你的期望，相信是非常不錯(cuò)的選擇。

如何辦理新員工入職手續(xù)

1、公司人事部門建立檔案，檔案中需要有員工基本情況登記表、錄用員工審批表、職工勞動(dòng)合同、資力證書復(fù)印件、培訓(xùn)情況等。

2、勞動(dòng)人事關(guān)系是指院校畢業(yè)生、固定工、合同制職工能在勞動(dòng)人事局備案的原始檔案和定級(jí)、工資審批表等。

3、合同制以上職工檔案在勞動(dòng)人事局存檔(檔案原件)。

4、合同制以上職工是指干部、固定工、合同制職工。

5、公司招聘的新員工，被正式入用轉(zhuǎn)為正式員工時(shí)由公司人事部門建立檔案,有關(guān)證件提供復(fù)印件即可。當(dāng)勞動(dòng)人事關(guān)系調(diào)入公司時(shí)，合同制以上職工檔案轉(zhuǎn)入勞動(dòng)人事行政管理部門。

新員工入職，HR應(yīng)該怎么做

1、迎接你的新員工

來到新的環(huán)境，陌生感會(huì)讓新員工產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當(dāng)新員工見到你時(shí)，如果你能夠主動(dòng)地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

2、準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所

當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí)，整齊、干凈、舒適的工作場(chǎng)所會(huì)讓他感到興奮，如果工作場(chǎng)所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會(huì)打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時(shí)也會(huì)讓他感到很不被重視。

3、介紹同事及工作環(huán)境

新員工對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將感覺困窘，而新員工同樣地也感到尷尬，如果把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新員工，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

4、使新員工對(duì)工作滿意

最好能在剛開始時(shí)就使新員工對(duì)工作表示稱心。這并不是說，

故意向新員工對(duì)新工作過分渲染，但無論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新員工時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新員工給予及時(shí)鼓勵(lì)和幫助。

5、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度

對(duì)新員工介紹有關(guān)公司規(guī)章制度時(shí)，必須讓他們感到對(duì)他們是公平的。假如對(duì)新員工解釋規(guī)章時(shí)，讓他們認(rèn)為規(guī)章制度的存在處處在威脅他們，那他對(duì)他現(xiàn)在的工作，對(duì)公司必然不會(huì)有好的印象。所有公司的規(guī)章制度都有其制定的理由，應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的規(guī)章制度制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新員工，他會(huì)認(rèn)可規(guī)章制度的公正與重要性。更能增強(qiáng)新員工的穩(wěn)定性。向新員工坦誠及周到地說明公司規(guī)章制度及其制訂的理由，是人力資源的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的關(guān)鍵步驟。

6、建立聯(lián)系

主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事。

7、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時(shí)間，請(qǐng)安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受， 以便工作的進(jìn)一步調(diào)整。

8、為他安排適當(dāng)?shù)墓ぷ骷爸笇?dǎo)者

新員工到了一個(gè)新的工作環(huán)境，即感到興奮、期待，同時(shí)也感到陌生、恐懼。新員工這時(shí)往往會(huì)手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么，這時(shí)如果不加已適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)一方面會(huì)打消員工工作的積極性，另一方面員工也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懷疑。這時(shí)的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么!

9、主動(dòng)的安排員工的事情

新員工到了一個(gè)新環(huán)境時(shí)會(huì)處處小心，擔(dān)心會(huì)給其他同事和上級(jí)主管留下不好的印象。所以有很多時(shí)候，當(dāng)你不吩咐他去做的時(shí)候，他的選擇是沉默、忍耐。設(shè)身處地的為新員工去著想，主動(dòng)的去安排新員工的事情，而不是等他來找你!

10、詳細(xì)介紹工資制度

新員工急欲知道下列問題： 1) 何時(shí)發(fā)放工資， 2) 上、下班時(shí)間，3) 薪酬水平，4)各種福利津貼。

薪酬制度宣講要具體，特別是薪酬水平，宣講者對(duì)制度理解要透徹，要讓百分之百的員工理解薪酬制度，要讓員工百分之百地理解薪酬制度，減少直至杜絕工資發(fā)放中的誤解和糾紛。

11、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的，特別是肯定的評(píng)價(jià)會(huì)讓他在以后的工作中更加有激情和動(dòng)力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn)，那些表現(xiàn)非常棒，就去表揚(yáng)他;如果有問題，請(qǐng)?zhí)岢鰜?，他?huì)非常樂意去接受的。新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就要對(duì)他進(jìn)行關(guān)懷，新員工的以后的工作習(xí)慣也是他在試用期內(nèi)所形成的、養(yǎng)成的。