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四問阿里巴巴“再次交棒”

時間: 思恩 職場聚焦

四問阿里巴巴“再次交棒”?阿里巴巴“24年來最大改革”頗受外界關(guān)注。而集團董事長、CEO再交棒,也讓人對阿里巴巴新的航向充滿好奇。面小編帶來了四問阿里巴巴“再次交棒”,供大家參考!

四問阿里巴巴“再次交棒”

四問阿里巴巴“再次交棒”

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出一封全員信,宣布阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進,1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團董事會已開始運行,多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔創(chuàng)新孵化大本營角色,整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。

張勇同時宣布,阿里云正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時期,必須全身心投入。為了適應(yīng)未來發(fā)展規(guī)范和要求,他將不再擔任阿里集團董事長與CEO職務(wù),專注阿里云發(fā)展。

為何張勇不再同時擔任阿里巴巴和阿里云的董事長及CEO?

張勇專注阿里云發(fā)展,主要原因可以歸結(jié)為兩個:首先,隨著阿里云將從阿里巴巴完全分拆出去,職務(wù)調(diào)整是“為了適應(yīng)未來發(fā)展的需求與規(guī)范”。

二是“阿里云正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時期”。從增速看,阿里云的增速從2018年Q4的84%暴跌到2022年Q3的4%,面臨巨大挑戰(zhàn)。5月,張勇在給阿里云員工的信中曾強調(diào),阿里云的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始,“擁有更多創(chuàng)業(yè)心態(tài)、更多職責擔當,才有可能打造一家世界級的科技公司”。

隨著阿里云分拆啟動,引入外部戰(zhàn)投工作的開始,張勇專職投入,躬身入局,有利于當下云平穩(wěn)順利跨過分拆、融資、上市的關(guān)鍵階段,也有利于后續(xù)提升阿里云的行業(yè)競爭力與全球競爭力。

為何蔡崇信和吳泳銘出任控股集團董事長和CEO

蔡崇信與吳泳銘的接任,看起來有些新鮮,但業(yè)內(nèi)人士“并不意外”。

首先,蔡崇信雖然低調(diào),但其實一直沒有遠離阿里巴巴。此前一直擔任集團董事會執(zhí)行副主席;吳泳銘技術(shù)底色濃厚,在許多老阿里人看來,“吳媽一直是阿里的秘密武器”。

兩人接任有跡可循。五月份蔡崇信出任菜鳥集團董事長,并兼任淘天集團的董事;吳泳銘出任淘天集團董事長,并兼任海外數(shù)字商業(yè)集團、本地生活集團董事。這兩人的任職已串聯(lián)阿里幾大核心業(yè)務(wù),與控股集團董事長、CEO職位有內(nèi)在一致性。

對阿里巴巴這樣一家大公司而言,董事長、CEO的人選固然因素眾多,但最基本的是服務(wù)未來公司發(fā)展定位。

1+6+N變革的總體進展

3月以來,伴隨阿里改革,“人員調(diào)整”“房價下跌”等傳言擾動市場,社交媒體上討論改革陣痛的言論也不少,但從大盤看,還是平穩(wěn)順利的。

首先,各業(yè)務(wù)董事會已經(jīng)成立并進入實質(zhì)運轉(zhuǎn),董事會領(lǐng)導下的CEO負責制落地,這被視為阿里幾大核心業(yè)務(wù)真正獨立運行的重要標志,“核心班子開始更好思考怎么面對市場的問題”。

其次,中后臺能力有序進入相關(guān)業(yè)務(wù)集團和公司,一些共享服務(wù)開始以專業(yè)服務(wù)公司模式提供,比如成立“愛橙技術(shù)”等,人員流動與業(yè)務(wù)紓解相對平穩(wěn)有序。

再次,拆分、融資、上市工作正有序開展。根據(jù)5月份消息,未來12個月將云智能集團完全分拆并完成上市,未來6到12個月完成盒馬的上市,在12到18個月完成菜鳥集團的上市計劃。據(jù)了解,這些工作都在推進中。

此外,在一位業(yè)內(nèi)人士看來,此次董事長、CEO調(diào)整,也可以理解為1+6+N改革順利推進的一個結(jié)果;蔡崇信、吳泳銘等資深阿里人坐鎮(zhèn),在確保后續(xù)改革平穩(wěn)收口。

未來阿里巴巴控股集團的定位

從官方信息看,控股集團將主要承擔創(chuàng)新孵化大本營角色。

在一些內(nèi)部人士看來,阿里巴巴一直是有創(chuàng)新、孵化能力的,這一直是?!耙驗橹暗陌⒗飫游飯@其實就是這么孵化出來的”。

改革之后集團定位的最大不同或許在于,“抓小放大”“抓住長遠”。像六大業(yè)務(wù)集團這樣成熟賽道,控股集團不再直接管理經(jīng)營,而集團釋放出來的注意力,可以更集中到新賽道、新技術(shù),_長期創(chuàng)新與發(fā)展命題,這是“成熟一個,上市一個”的底層邏輯所在。

“做個類比,控股集團之后的主要職責與定位,應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)、孵化、培育下一個淘寶、天貓、支付寶、阿里云。要在新的技術(shù)浪潮中找到歷史的大機會”,這位內(nèi)部人士說。

當然,作為母公司,阿里巴巴依然是極具影響力與號召力的底座。與此同時,各業(yè)務(wù)集團本身的協(xié)同與協(xié)作也一定會有,只不過是以更加市場化的方式開展合作。

阿里巴巴基本介紹

阿里巴巴集團控股有限公司(簡稱:阿里巴巴集團),2022財年總收入8530.62億元,是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人于1999年在浙江省杭州市創(chuàng)立的公司。

阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務(wù),另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括:淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。

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