群面即通常所說(shuō)的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，通常作為整個(gè)面試過(guò)程的最后一輪或者倒數(shù)第二輪，一般7~9個(gè)應(yīng)聘者為一個(gè)小組。現(xiàn)在群面中脫穎而出嗎?你需要全面攻略。下面就是小編給大家?guī)?lái)的2022超實(shí)用的群面攻略技巧，希望能幫助到大家!

群面最全攻略

第一，自我介紹很重要，這決定了你的第一印象，一般是1分鐘左右。介紹不能空泛，而應(yīng)突出自己的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，給人留下深刻印象，讓大家知道“我是誰(shuí)”。

第二，群面中有l(wèi)eader，timer等角色，你一定要選擇適合自己的角色，不能為了做leader而做。

第三，過(guò)多的表現(xiàn)自己并不一定是一件好事?！坝械娜苏f(shuō)了很多，但并不是面試官想要的，不同公司群面的標(biāo)準(zhǔn)也不太一樣”(HR原話)。身兼過(guò)多角色和過(guò)分表現(xiàn)自己容易讓人覺(jué)得你不注重團(tuán)隊(duì)合作。

第四，群面的時(shí)候時(shí)間緊迫，盡量甩干貨，邏輯清晰，言簡(jiǎn)意賅，突出亮點(diǎn)，適當(dāng)?shù)奶岢鰡?wèn)題并提供解決方案。

第五，陳述的時(shí)候要大方、清晰和自信，微笑和眼神交流非常重要，別人闡述的時(shí)候要認(rèn)真聽(tīng)，記筆記。

最好用的群面技巧

一、群面介紹及應(yīng)對(duì)心態(tài)

(一)適用職位：

管培生、IBD、Marketing等

(二)應(yīng)對(duì)心態(tài)：

1、將群面當(dāng)做未來(lái)工作場(chǎng)景的模擬：不管場(chǎng)景如何都不能放棄

2、排除干擾因素：如隊(duì)員學(xué)歷和背景帶來(lái)的壓力

二、群面評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

總體：角色不重要，關(guān)注貢獻(xiàn)和職位匹配度。

具體：行為+思路

(一)行為：

一般行為：positive, communicative, high motivation

基于職位：適合(Fit the job) eg: research - logical ; IBD - active

(二)思路：

_ 信息：

轉(zhuǎn)譯并理解其商業(yè)含義

_ 數(shù)字：

1. 變化代表趨勢(shì)

2. 比較代表好壞

3. 占比代表重要性

三、群面技巧

1、 遇到分歧：

我覺(jué)得我們分歧的原因是…

- 如：目標(biāo)不一致、優(yōu)先級(jí)不統(tǒng)一

Key: 重點(diǎn)是找到發(fā)現(xiàn)分歧的原因

2、 遇到非常強(qiáng)勢(shì)的隊(duì)友：

使用“事實(shí)”質(zhì)疑他的觀點(diǎn)

打斷方式：

- 我提一個(gè)問(wèn)題…(而不是“我不同意你的觀點(diǎn)”)

Key: 將注意力吸引到問(wèn)題本身上

3、 遇到思路混亂/滔滔不絕的隊(duì)友：

打斷方式：

- 等等，我想確認(rèn)一下你的意思是不是…?

Key: 聆聽(tīng)記錄、總結(jié)觀點(diǎn)

4、 最后一個(gè)發(fā)言，觀點(diǎn)已經(jīng)說(shuō)完了：

我來(lái)總結(jié)一下剛才的觀點(diǎn) 或

下一步我們可以繼續(xù)討論__來(lái)進(jìn)一步解決__問(wèn)題

Key: 冷靜、客觀對(duì)待問(wèn)題、保證說(shuō)話的質(zhì)量

5、 時(shí)間把握：

分配標(biāo)準(zhǔn)：三等分;

最后留兩分鐘總結(jié)presentation

6、 遇到很長(zhǎng)的材料：

不需要全部讀完，快速了解結(jié)構(gòu)，

關(guān)注圖表，細(xì)讀關(guān)鍵信息

7、 如何搭建分析/表達(dá)思路：

套用商業(yè)模型：例如

- 成本-收益: 利潤(rùn) Profit= 收入 Revenue – 成本 Cost

- 4P模型：產(chǎn)品 Product、價(jià)格 Price、推廣 Promotion、渠道 Placement

- 波特五力：同行競(jìng)爭(zhēng)、替代者、進(jìn)入者、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者

- 3C模型：公司 Company、顧客 Customer、競(jìng)爭(zhēng) Competition

- 內(nèi)外分析：外部因素(市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)品分析)、內(nèi)部因素

可參考上周推送《求職筆記|兩個(gè)框架》

Key: 回答問(wèn)題時(shí)的思路和分析過(guò)程，比結(jié)果重要。

8、 提問(wèn)你會(huì)淘汰哪位組員時(shí)：

先定標(biāo)準(zhǔn)，再說(shuō)原因，最后說(shuō)結(jié)論

標(biāo)準(zhǔn): 貢獻(xiàn)，職位匹配度

四、其他補(bǔ)充

1、你的目標(biāo)應(yīng)該是“全力幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)”。

2、所有人都愿意和積極、樂(lè)觀、開(kāi)放的人工作。

3、沒(méi)有思路，就做好總結(jié)和補(bǔ)充的工作。

4、你表達(dá)的看法都有價(jià)值，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，只要有觀點(diǎn)和依據(jù)。

5、相比于Aggressive，講話沒(méi)信心或輕易放棄觀點(diǎn)更會(huì)讓你失敗。

6、討論不會(huì)一下子完美，不要低頭一個(gè)人琢磨完美方案。

群面技巧之無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試，通俗一點(diǎn)，就是一群陌生的同學(xué)聚在一起在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)討論某一方案，并得出結(jié)論。其實(shí)，就跟大家在社團(tuán)里開(kāi)會(huì)討論一個(gè)項(xiàng)目/活動(dòng)策劃差不多，只不過(guò)討論對(duì)象全是不認(rèn)識(shí)的，討論話題會(huì)略陌生，但也更能在這一氛圍內(nèi)凸顯一個(gè)人的品質(zhì)與能力。群面中還設(shè)置了一些角色分工，如下：

Leader-框架制定者和修正者：① 職責(zé)：群面的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)主持群面的整體流程，必要時(shí)需要安排團(tuán)隊(duì)角色。② 要求：氣場(chǎng)、邏輯、總結(jié)歸納、排版決策。③ 評(píng)價(jià)：要么贏的漂亮，要么死的難看 。 Time Keeper-進(jìn)程控制者：① 職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)面試總時(shí)間安排小組討論節(jié)奏，不僅僅是計(jì)時(shí)而已，必須對(duì)跑題的同學(xué)進(jìn)行嚴(yán)格控制;容易由于關(guān)注討論而錯(cuò)過(guò)討論結(jié)果;容易過(guò)渡到Leader;如果小組討論超時(shí)，那么Timer死的幾率接近100%，如果討論結(jié)果還OK，則希望很大。② 要求：堅(jiān)定的個(gè)性、氣場(chǎng)、時(shí)間觀念、快速記筆記能力。③ 評(píng)價(jià)：個(gè)人認(rèn)為相對(duì)來(lái)說(shuō)比較安全的一個(gè)角色，而且容易過(guò)渡到Leader. Recorder-整理記錄小組討論的人：① 職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄小組討論結(jié)果，對(duì)速記能力和邏輯思維能力要求很高 。② 要求：速記能力、邏輯思維。③ 評(píng)價(jià)：記錄時(shí)，可能無(wú)法加入小組討論;容易轉(zhuǎn)化為Reporter，但在陳述時(shí)，若漏掉要點(diǎn)，致死率幾乎100%。 Reporter-小組討論結(jié)果的陳述者：① 職責(zé)：大局觀要出眾，能夠在短時(shí)間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò)。② 要求：自信、邏輯思維、大局觀③ 評(píng)價(jià)：陳述觀點(diǎn)時(shí)須邏輯思維清晰，若思維混亂，容易致死 。 Member-其他小組成員：① 職責(zé)：嚴(yán)格意義上，每個(gè)組員都是，需要提出建設(shè)性觀點(diǎn)，并能讓面試官注意到你是這個(gè)觀點(diǎn)的提出者。② 要求：創(chuàng)新思維、總結(jié)歸納、邏輯思維。③ 評(píng)價(jià)：不要亂說(shuō)話，如果沒(méi)能說(shuō)出重點(diǎn)，就是浪費(fèi)機(jī)會(huì)和時(shí)間，下次想再說(shuō)，難上加難。以下是在群面中表達(dá)的幾個(gè)原則① 你可以少說(shuō)話，但是你一旦說(shuō)話，一定要有重點(diǎn);② 你不可以一直說(shuō)，而且說(shuō)廢話，沒(méi)用;③ 你不可以不說(shuō)話，這樣誰(shuí)也幫不了你。

不要以為自己說(shuō)話多了，就容易過(guò)，其實(shí)面試官大多時(shí)候還是會(huì)故意引導(dǎo)每個(gè)人都能說(shuō)上話，可能某個(gè)人整個(gè)討論只說(shuō)了幾句話就過(guò)了，而你balabala說(shuō)了一堆也沒(méi)有過(guò)。所以，關(guān)鍵是你說(shuō)出來(lái)的話的質(zhì)量，而不是數(shù)量，有時(shí)候可能就因?yàn)槟阋粋€(gè)新穎的觀點(diǎn)，有時(shí)候可能就因?yàn)槟阋痪浣?jīng)典的總結(jié)，有時(shí)候可能就是因?yàn)槟阋痪溆哪阈Φ脑捳Z(yǔ)吸引住了面試官(比如自我介紹時(shí)很獨(dú)特，對(duì)題目的見(jiàn)解很有自己的一套說(shuō)辭)，讓面試官想進(jìn)一步了解你，這些才是制勝的關(guān)鍵。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。你的用心，HR會(huì)看在眼里，記在心里。

那是不是意味著，我不要去爭(zhēng)做什么角色呢?我想說(shuō)的是，你應(yīng)該根據(jù)你自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與能力，選擇適合你自己的角色扮演。例如，你本身也是一個(gè)拖延癥者，卻選擇去做time keeper， 很容易弄巧成拙，難以做好項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃;又或者，你比較靦腆，在陌生人面前說(shuō)話不太利索，卻要爭(zhēng)做總結(jié)者，這不僅拖累了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果，還直接給自己的下一輪面試關(guān)上大門(mén)。

一些群面的小“心機(jī)” 要記得：

① 讓別人記住你的名字。一場(chǎng)面試，如果你足夠優(yōu)秀，或許可以HR和童鞋對(duì)你的能力都印象深刻，卻想不起你的名字，那是不是有些可惜?例如，在面試中，把自己的名牌前后都寫(xiě)上自己的名字，讓圍桌的童鞋都能看見(jiàn)你的名字。② 學(xué)會(huì)請(qǐng)傾聽(tīng)別人的想法，不要隨意打斷的講話。在群面中，大家七嘴八舌說(shuō)個(gè)不停，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)別人的想法，在別人講完后，再發(fā)表意見(jiàn)。若別人的發(fā)言太長(zhǎng)，此刻應(yīng)善意提醒(其實(shí)這本是time keeper的責(zé)任去提醒該同學(xué))。③ 若意見(jiàn)不同時(shí)，應(yīng)在前期提出自己的意見(jiàn)，而不要等到最剩下5分鐘時(shí)說(shuō)“我反對(duì)”。很多童鞋為了顯示自己的與眾不同，會(huì)提出自己的不同意見(jiàn)。針對(duì)不同意見(jiàn)的分歧，你要么說(shuō)服他們堅(jiān)持你的觀點(diǎn)，要么就保留自己的意見(jiàn)，但要服從大多數(shù)人的意見(jiàn)，因?yàn)槟銈兪且粋€(gè)team，需要繼續(xù)討論下去。④ 記住，你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各司其職，為共同的目標(biāo)努力。