群面技巧及注意事項
群面是好多人都過不去的一道坎，不好容易過五關(guān)斬六將，卻倒在了群面。所以大家很有必要在群面之前學(xué)習(xí)一下群面技巧。下面就是小編給大家?guī)淼娜好婕记杉白⒁馐马梍2021年群面有什么方法，希望能幫助到大家!
群面技巧詳解
今天這期是群面的技巧，主要分為以下幾種類型：
一.組員無交流型群面
二.辯論型群面
三.操作型群面
四.情景模擬型群面
五.實地調(diào)研型群面
六.生存能力型群面
七.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(重點放在最后說)
一組員無交流型群面
一般是10-15個人進(jìn)一間屋子，互相沒有討論。
筆者曾經(jīng)申請過和君商學(xué)院，他們的群面就是屬于這種。
1.每個人先進(jìn)行自我介紹，自我介紹后分組，每個人介紹自己同組的同伴：
這里有一點需要強(qiáng)調(diào)，不僅你介紹別人介紹得好會加分;如果同組人都能把你介紹好，也是會給你加分的。所以自我介紹這部分，十分考究。關(guān)于群面的自我介紹，我會在后面單拿出來講。
2.突襲
面試的過程中，面試官突然打斷你，讓你介紹周圍人的信息。(有點壓力面的感覺)
3.同樣的問題每個人逐個回答：
這個比較考究的點，就是先回答還是后回答。各有各的優(yōu)缺點：先回答的話思考比較少;后回答要求有創(chuàng)新。如果你的崗位需要你比較強(qiáng)勢的話，筆者建議第一個起來回答，面試官印象比較深刻。我在面試某通訊行業(yè)公司的時候，面試官讓自我介紹，說不用舉手準(zhǔn)備好了直接起來，我就是第一個起來的。結(jié)果就是群面的五位面試官之后不停地單獨問我問題，讓他們產(chǎn)生興趣的時候這關(guān)基本就沒問題了。
二辯論型群面
新浪和華為比較喜歡這個。
最重要的一點，先了解辯論的基本常識：流程和角色分工。這個我不在這里細(xì)講，各位可以之后自己去了解一下。
說一下需要注意的地方：
1.雙方人數(shù)不均等的時候，要大度一些。
2.小組討論的時候分清楚人員角色，一辯、四辯尤為重要。
3.面試官讓評價隊友和對手的時候，不要扭扭捏捏，有什么說什么，因為這是在考試。
三操作型群面
顧名思義，動手操作。
可口可樂公司曾讓面試者設(shè)計可樂瓶。
這種語言交流比較少的，leader和timer就比較重要，一是話語權(quán)會多一些，二是這種操作型的更考驗?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)能力。
如果很“不幸”你既不是leader也不是timer，你所要展示出來的就是你的投入度和對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)度了。
四情景模擬型群面
IBM、谷歌和可口可樂比較喜歡這類。
舉個例子：面包公司的業(yè)務(wù)員，拉著一車過期的面包。路過一群難民要吃面包，旁邊還有兩個記者。這種情況，你作為面包公司的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該怎么處理?(有想法的小伙伴可以在評論區(qū)留下你的idea，并說明理由。下次更新我會寫上我的想法)
五實地調(diào)研型群面
常見于各種咨詢公司，當(dāng)讓_和_也喜歡玩這個。具體形式就是給你一個case讓你分析，或者讓你跑市場。一是考察你業(yè)務(wù)能力，而是考察你的present水平(PPT功夫，演講水平)
那就再來兩道例題玩玩：
1.蘋果公司現(xiàn)在想出一臺全鍵盤手機(jī)，請你估計一下，這款手機(jī)在你所在城市的銷量(這是筆者當(dāng)初的一道面試題，我那時是在哈爾濱)。
2.估計一下紐約一年燈泡的銷量。
六生產(chǎn)能力題
比如：把你放到荒島上，讓你選三種東西帶上去，你會選哪些?
記住：任何跟錢有關(guān)的東西都沒用!(嗯，這句是廢話)
七無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
這個是群面中最最最常見的群面形式。一般是給一個案例討論，案例分為三種：
1.非商業(yè)案例(不存在商業(yè)信息)
2.商業(yè)案例
3.介于兩者之間
這種面試過程重于結(jié)果，當(dāng)然前提是你們的結(jié)果沒有太大的問題。題主經(jīng)歷過一次面試，我們分兩組，對面那組配合得特別好，但是討論結(jié)果出現(xiàn)重大錯誤，結(jié)果他們一組全跪。
面試前做一下research，如果這個企業(yè)群面時候刷人特別多，那么一般只有組立的leader可以通過群面。
【群面六條生存法則】
1.分析職位：
看看你這個職位需不需要你強(qiáng)這個leader(一般是需要的，不需要的一般不會設(shè)置群面。大公司應(yīng)聘者多需要多刷人的除外)。主要是看你的職位是否需要跟人打交道，例如銷售、公關(guān)。如果是HR、財務(wù)便不必非要搶leader
2.與隊友和對手之間的博弈，甚至是跟面試官的博弈
如果面試官問你，你們組需要淘汰一個人，你覺得應(yīng)該淘汰誰?這個有話就直說，理由要完全充分，還是那句話：這是考試。
如果你是leader，怎么做一個不招人恨的leader?
3.永遠(yuǎn)不要撕破臉皮
筆者面莫TOP3互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，旁邊一桌的兩個女生當(dāng)場吵起來了，結(jié)果就是全組8個人全部跪掉。
4.不要產(chǎn)生感情
面試完就走了，你們不過是在一起考試而已。我在德勤管理咨詢期間，跟HR聊天，她說她一般會在群面的時候主動多問男生一些問題，因為男生比較謙讓女生表現(xiàn)不出來自己。所以這里要強(qiáng)調(diào)一下，男生必要太過謙讓，這畢竟是考試，要展示自己的。當(dāng)然，也別太過分，謙讓和大度不也是一個很好的品質(zhì)么?這個度，還需要自己拿捏。
我所經(jīng)歷過的群面還都比較和諧，沒有人搶leader。如果組內(nèi)有一個女生的話，leader一般是男生主動讓給她;如果有兩個以上的女生，據(jù)我觀察，一般都是讓給那個比較愛說話，給人感覺自信大方的那位了。(可能也有看臉吧==)
5.利用互惠互信原理
別人需要幫忙的時候，能幫就幫一下，他會感激你，在你需要的時候幫助你的。(面試環(huán)境大家一般都有點緊張，不會有太多心思。)
6.始終保持在“第一梯隊”
小組討論的時候，面試官也在旁邊看著。盡量保持在前三個發(fā)言，一般也是前三個發(fā)言的留下。
【候場進(jìn)場技巧】
候場：
候場的時候，跟周圍的一兩個人搭訕，不要太多，一兩個就好。你們在場外坐在一起，進(jìn)場之后一般也是挨著，這會對你有很大銀杏幫助的。
舉兩個搭訕的例子：
1.筆者面德勤的時候，八個人來的特別早，面試官來之前我們八個人聊得特別high，結(jié)果就是面試過程及其和諧。一共十幾組100多個人，全面通過9個，我們組有5個。
2.筆者面華為的時候，面試官最后讓我旁邊的哥們給我們組的人員標(biāo)簽排個序。這哥們我倆在場外就聊了幾句，果不其然我們組9個人他把我排在了第2。
進(jìn)場：
進(jìn)場的桌子有幾種：圓形，橢圓形，U形，兩排相對。原則就是盡量坐在打架的中間，離大家近一點。
【群面自我介紹】
有幾點需要注意：有邏輯，謙遜一些不做最強(qiáng)別招恨，跟面試官有眼神的交流(他可能面了很多人已經(jīng)很累了，“勾引”他一下讓他對你印象深刻)
一般面試官對自我介紹內(nèi)容沒有要求的時候，要介紹一下幾點：個人基本情況，為什么投遞這個職位，你有哪些特質(zhì)跟這個崗位匹配。(別說星座和興趣愛好，得獎的興趣愛好除外)
(自我介紹高端玩法，舉例說：用一個字介紹自己，用道具介紹自己：個人成長地圖)
【讀題階段搶leader的幾種方法】
1.給隊友安排時間
2.打斷你們組給大家安排時間那個人
3.給隊友分配任務(wù)
4.總結(jié)題目的意思
討論過程中，使用STAR原則分析論題，在此不展開講了。如果你在討論過程中插不進(jìn)去話怎么半?1.打斷那個喋喋不休的人，無論什么情況，有人喋喋不休一定是不對的。但是不要搶過來自己說，而是把話語權(quán)丟給你們組不說話的哪個人。2.觀察正在討論的方向：他們說宏觀，你就打斷說細(xì)節(jié);他們說圍觀，你就打斷討論大方向。
【群面過程的注意事項】
1.leader做到最后
2.有人發(fā)言的時候，看著他點頭微笑，并記下他寫的東西
3.不干雜活，干活的時候要被面試官看到，否則白干
4.制作自己名卡的時候，兩邊都寫上名字，別人能記住你也會給你加分
5.打斷滔滔不絕者的方法：感謝__的發(fā)言，下面......;總結(jié)他的觀點，問一句：對嗎
6.做不成leader，做一個timer，主動給你自照話語權(quán)
7.最后展示階段，如果整個過程中都表現(xiàn)的很好，沒必要非上去展示。推薦一個不太說話的人上去展示，威脅不到你的人。如果是你上去展示，展示之前給你的隊友做一遍展示，問他們有沒有需要補(bǔ)充的，問清楚了，否則如果你展示階段你隊友上去補(bǔ)充了，可能會給你減分。
群面技巧與禁忌
群面中最忌諱的表現(xiàn)通常有：1.全程極少發(fā)言甚至一言不發(fā);2.提出的觀點皆為無效觀點;3.自我意識特別強(qiáng)，不顧及團(tuán)隊;4.與該職位所需潛質(zhì)嚴(yán)重相左的表現(xiàn);
群面中最容易引起面試官好感的表現(xiàn)通常有：1.時間意識強(qiáng);2.自發(fā)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力;3.提出有理有據(jù)的新觀點;4.舉止談吐從容，語速及語氣得體;5.完整記錄全場發(fā)言貢獻(xiàn)，并最終展示出來;
群面過程中最能引起關(guān)注的幾個角色：Team Leader：話題領(lǐng)導(dǎo)者Time Keeper：話題計時器Different Idea：矛盾化解者/話題助推器，即當(dāng)話題討論陷入僵局時，能夠首先找到解決辦法的人Summarizer：團(tuán)隊結(jié)論總結(jié)及補(bǔ)充者
如果單純爭取上述角色，卻無法發(fā)揮該角色的真正價值，則適得其反。想要提高群面的通過率，切記過猶不及，我總結(jié)了在群面不同階段的技巧：
1審題階段
腦圖非常有效
任何命題都有相應(yīng)的解題技巧，審題過程中記住幾點：抓住主要矛盾，將大問題劃分為幾個小問題，注意題干細(xì)節(jié)。使用腦圖將問題快速分解歸類(這個技巧可以訓(xùn)練)，進(jìn)而尋求解題關(guān)鍵;
2話題討論開始階段
先發(fā)制人，但風(fēng)險與機(jī)遇并存
當(dāng)命題到手時，你應(yīng)該盡快利用討論前的時間尋找問題的突破口，在開始討論時給出大方向，這時候注意一定不要把話說得太滿，也不能說廢話，直接給出話題的討論方向和重點，讓大家漸漸跟著你的思路走;
3話題討論進(jìn)行時
記錄團(tuán)隊每一個成員的貢獻(xiàn)
在團(tuán)隊討論過程中，快速記錄下每個人的核心觀點，在最終陳述階段向面試官請求展示;
這里有一個小技巧，就是在群面分組確定之后，盡快記下每個人的名字，然后給大家做個編號。這樣，當(dāng)在討論問題時，①說了一個觀點，我會快速地把這個觀點劃分到某一類(如話題的某個子問題);等到話題討論結(jié)束時，我的草稿紙上會包含在場大部分同學(xué)的主要觀點，這些觀點對應(yīng)的就是團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)，在總結(jié)階段一方面利于自己回憶整個討論過程，另一方面也可以主動爭取機(jī)會向面試官講解整個討論過程中的團(tuán)隊成員貢獻(xiàn)，進(jìn)而讓面試官記住你。
4別人一直搶話且說廢話時
別被話癆拖下水
群面中最怕團(tuán)隊中出現(xiàn)話癆，如果你的團(tuán)隊里有人全程滔滔不絕，你應(yīng)該做到八個字：沉默思考，語出驚人。利用別人說話的時間認(rèn)真審題，整理自己的觀點，并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)(如話題陷入討論僵局時，面試官抬頭觀看你們討論時等)精簡有力地拋出自己的觀點，重在有思考、有主見。
5話題討論出現(xiàn)分歧時
避免陷入團(tuán)隊內(nèi)爭執(zhí)
任何群面的組內(nèi)討論都無法避免兩個人產(chǎn)生意見沖突，如果你的觀點被人否定，不要急著反駁別人，先仔細(xì)思考一下自己與對方的立場，如果你錯了，學(xué)會尊重別人;如果你對了，讓對方了解你的觀點為什么正確(給出論點論據(jù)等)。
如果話題討論過程中出現(xiàn)“攪局”的人，場面很容易失控。此時，便是Time Keeper發(fā)揮作用的時刻。作為計時器人員，你有權(quán)提醒團(tuán)隊任何成員當(dāng)前討論的進(jìn)度及剩余的時間，進(jìn)而推動話題繼續(xù)討論下去。
我在擔(dān)任計時器時，常常會冷靜地判斷當(dāng)前討論問題的核心是什么，然后看看隊員在討論問題時是否跑題，如果有跑題跡象，第一時間做出適當(dāng)?shù)奶嵝?注意委婉)。
6總結(jié)團(tuán)隊結(jié)論階段
審時度勢，做討巧的結(jié)論補(bǔ)充者
在群面討論過程中，由于Team Leader的特殊身份，往往獲得了較多的表現(xiàn)機(jī)會及團(tuán)隊的信任，因此在向面試官總結(jié)話題結(jié)論時常常會自告奮勇做話題總結(jié)者。然而不同的面試環(huán)境中，過于出彩未必是好事兒，有句話叫棒打出頭鳥，因此除非你有足夠的把握或全組鼎力舉薦你，否則盡量別搶著做團(tuán)隊結(jié)論總結(jié)，因為你的大部分表現(xiàn)在面試過程中已經(jīng)被面試官知曉，而團(tuán)隊總結(jié)階段主要考核的是抽象概括及語言邏輯表達(dá)能力，如果你表現(xiàn)得不好，很可能會讓你之前的印象分大打折扣。此時，你如果能夠爭取到一個補(bǔ)充發(fā)言，將話題結(jié)論放在其次，重點說出團(tuán)隊中每個人對話題的貢獻(xiàn)(與前面“記錄團(tuán)隊每一個成員的貢獻(xiàn)”階段呼應(yīng))，面試官會覺得你是一個注重細(xì)節(jié)、有團(tuán)隊意識的人，反倒容易博取好感。
當(dāng)然，上述技巧的前提是面試官在群面過程中始終在聽你們的討論內(nèi)容。有一種極端情況是群面時面試官根本不聽你們團(tuán)隊的內(nèi)部討論發(fā)言，此時總結(jié)團(tuán)隊結(jié)論則成為了你唯一的表現(xiàn)機(jī)會，此時就不要放過這個機(jī)會了。
7面試官提問環(huán)節(jié)
提前準(zhǔn)備相關(guān)問題及答案，做到360度無死角
之前參加群面時，很多面試官喜歡提出一些刁鉆辛辣的問題，常常讓人措手不及。我覺得最好的解決辦法就是提前對這些問題進(jìn)行思考與訓(xùn)練，換位思考面試官發(fā)問的目的及考察點，學(xué)會對癥下藥。
舉例說明(僅作參考，未必完全正確)
Q1：如果要淘汰你們組的一個人，你選誰?
A1：由于我們是一個團(tuán)隊，每個人在討論過程中都起到了一定的作用。我不希望單純依靠短短20分鐘的主觀判斷就否定某個人，如果非要我選擇一個人，我想先給出我的篩選標(biāo)準(zhǔn)，即按照話題的貢獻(xiàn)度來評價每個人的客觀表現(xiàn)。___全程參與了話題的討論，他/她的___觀點對推動話題有很大作用;___在話題討論時貢獻(xiàn)了___觀點，雖然話題主旨有偏失，但是也幫助了大家擴(kuò)寬了思路;___在話題討論時幾乎沒有給出任何觀點，按照話題貢獻(xiàn)度TA的貢獻(xiàn)最小，因此我選擇淘汰TA;
Q2：評價一下你在剛才討論過程中的表現(xiàn)，你覺得存在哪些不足?
A2：先真實地評價一下自己剛才的表現(xiàn)，同時拿團(tuán)隊其他成員做對比，總結(jié)別人在討論話題時的長處，并強(qiáng)調(diào)自己今后會在這些方面做出改進(jìn)。
結(jié)合上述技巧，外加靈活的頭腦及謙遜的舉止，你的群面通過率就會有一個質(zhì)的飛躍。不過說了這么多，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)愫茈y做到處變不驚，因此我建議大家多利用在校時間組織一些線下的群面討論，讓自己嘗試不同的角色，找準(zhǔn)自己的最佳定位，進(jìn)而爭取通過大多數(shù)的群面。
群面技巧2021
1. 確實落實自己的角色職責(zé)
由于群面一般都是case interview，無論是給出一個問題的答案還是找出解決現(xiàn)實案例的方法，群面中的每個人都會獲得一個自己在小組中的角色。或許是team leader，或許是觀點記錄和總結(jié)的人，或許是time keeper，亦或是自由發(fā)揮提出觀點的人，這些角色都有著自己的角色職責(zé)。確實落實自己的角色職責(zé)是群面中最為關(guān)鍵的一步。舉個例子，team leader是引導(dǎo)小組成員頭腦風(fēng)暴的人，但是作為一個leader，只顧著聽取他人意見而忽視了自己的領(lǐng)導(dǎo)了和主動性就是非常致命的。在群面中，每一個角色都是復(fù)合性的，你很可能需要照顧兩到三方面的事務(wù)，所以徹底落實自己角色的職責(zé)，將自己該做的都保證做好是最關(guān)鍵的。不要在意自己是否是小組的leader，因為每一個角色都可以展示出自己的閃光點。
2.表現(xiàn)出自己對細(xì)節(jié)的把控能力
一個群面甚至是真實的小組任務(wù)，細(xì)節(jié)往往決定著最后的成敗。在群面的時候，HR們也往往對能夠把握細(xì)節(jié)的人更加青睞。舉個例子，在小組任務(wù)的群面開始之前，我們可以將自己對時間分配的計劃大膽提出來，就算小組決定了time keeper也無所謂，表現(xiàn)出自己的意見并不是一個嗆行的行為。而在對case的研究上，我們也多將注意力放在一些細(xì)節(jié)上面，提出關(guān)于細(xì)節(jié)方面的意見。就算有的細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容并不是那么重要，但是我們要將自己的細(xì)膩和嚴(yán)謹(jǐn)在群面的過程中體現(xiàn)出來，這是體現(xiàn)自己競爭力的方式之一。
3.多表達(dá)自己但是切記揚長避短
群面是每一個人展示自己的舞臺。而在眾人中能夠更好表現(xiàn)自己的人則更加有機(jī)會能夠獲得HR最終的青睞。所以在討論的過程中，我們要積極思考，并敢于提出自己的建議。而在提出自己意見和建議的時候有兩點是需要切記的，第一就是自己的表達(dá)。我們在提出意見和建議的時候，要保證小組的成員和在旁觀的人都能夠明白你的意思，這體現(xiàn)了一個人的表達(dá)能力。如果我們的表述最終別人都get不到你的點，這在群面中簡直是爆炸的。第二就是我們的建議和意見要有一定的建設(shè)性。建設(shè)性不一定是完全正確萬無一失的意見，但是你的意見和建議一定是能夠推動任務(wù)前進(jìn)而不是毫無營養(yǎng)甚至是影響結(jié)果的。
有的或許會說在群面的過程中有的人簡直滔滔不絕讓人插不上話。如果我們插不上話的話其實我們可以通過自己別的行動來證明自己的能力。因為多表達(dá)固然是好，但是一直滔滔不絕的人首先非?？赡苷f非常多廢話嘩眾取寵，其次滔滔不絕的人也不利于整個團(tuán)隊的合作，并不會在面試官那里加分。所以發(fā)言的時候我們的理念是說一些有建設(shè)性的言論，話不在多而在精。當(dāng)插不上話的時候，做好我們的本職工作，將我們的本職工作最好的一面展現(xiàn)給旁觀的面試官們看也是非常好的選擇。切記不要為了發(fā)言而發(fā)言。
4.將討論的進(jìn)程把握在自己手中
或許你并不是群面中的leader，但是你依然可以做到將討論把握在自己的手中。想要做到這一點主要有兩種方法。第一是在討論進(jìn)程中插入自己對時間運用的隨機(jī)調(diào)整。這也屬于完成任務(wù)的一個部分，是每一個人都能夠提出建議的。而掌握住討論的pace，就很容易將討論的進(jìn)程按照自己的設(shè)想進(jìn)行下去，這可以體現(xiàn)出自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。第二就是在討論中自己發(fā)言的時候多去總結(jié)之前的人的一些有價值的觀點。這是很輕描淡寫的一個舉動，比如輪到你發(fā)言的時候，你可以說正如之前所陳列的觀點所提到的……然后在順到自己的觀點上，這樣做可以幫助團(tuán)隊梳理內(nèi)容，也可以把握住討論的內(nèi)容進(jìn)度，體現(xiàn)自己在小組任務(wù)中的能力。