給上司提意見不好辦，記住這八字方針：“察言觀色，借機表達”——看上司的管理方式，觀察上司是什么樣的人，伺機而動。下面是小編根據(jù)和上司意見不同如何處理這個問題整理了相關的資料，供你參考。

和上司意見不同處理方法：引導上司

拿出自己的方案請教上司，誠懇地表示希望得到上司的提點。明里上司指導你成功，暗地里你也把自己的想法傳達給了上司。

和上司意見不同處理方法：不要全盤否絕

不要全盤否決上司的方案。首先，人都有自戀情結(jié)，上司對于自己提出的方案一定覺得很是完美，如被全盤否定自然會不爽在心;其次，上司的方案中一定有可取之處，可表明態(tài)度此可取之處是值得下屬學習的，如進一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司接受度也會適當提高。

和上司意見不同處理方法：軟性同化

經(jīng)常與上司聊天，摸清上司的喜好，了解其較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關系轉(zhuǎn)化成屆于朋友與下屬的微妙關系，這時作為下屬你擁有上司信任的朋友關系，作為朋友具有上司認同的技術知識，再以上司樂于接受的溝通方式與上司溝通，上司一定會酌情考慮你提出的方案。

和上司意見不同處理方法： 提出更好的意見

既然要否認上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具備說明力，下屬還應以權威數(shù)據(jù)為輔，讓上司了解新方案的優(yōu)點，上司都希望自己部門的任務完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成績，所以對于更優(yōu)化的方案上司定會如獲珍寶。

和上司意見不同處理方法：學會站在領導的角度考慮問題

為什么總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合?用孫正耀先生的話說，大多數(shù)人都是看見什么能做，覺得領導畏畏縮縮沒有魄力，卻不知道領導知道什么不能做，而大多數(shù)人都忽略了這一點。如果感覺上司提出的意見不合理，提出自己的建議，但是要以事實為依據(jù)，提出有效的數(shù)據(jù)說明，同時提供可執(zhí)行方案;如果上司堅持自己的觀點和方案，要服從命令，按照上司的指示開展工作。記住這項原則：大多數(shù)人在企業(yè)中的地位只是執(zhí)行者，執(zhí)行好自己的職責，就是對企業(yè)最大的負責。

和上司意見不同處理方法：豁達理性型上司，合理表達 提出專業(yè)意見

如果你的上司是個豁達大度、善于聽諫的人，且平時你們雙方的溝通渠道就比較順暢，不妨大膽地表述你的想法。

可行方法：1、注意先聆聽上司的思路和處理方法。可以在和上司溝通討論的過程中，抓住不同的意見點，穿插表明自己的觀點;2、不排除上司執(zhí)意要按照自己的方案施行計劃，在這種情況下，表明自己的觀點后，按上司的意思先執(zhí)行，在遇到出錯的環(huán)節(jié)后，及時通報上司，再一起分析商議解決方案;3、把處理的方式和過程流程化、記錄下來，并以會議紀要或進度表的形式反饋給上司，請上司確認，那么下次再處理此類問題的時候，上司也會認可你的意見。

和上司意見不同處理方法：沒法溝通的上司，“忍”字訣

遇到這種油鹽不進的上司，通常只有兩種應對方法：一是忍;二是忍無可忍，炒上司魷魚，自己走人。

可行辦法：1、如果上司堅持他的觀點，請不要再力爭，等出現(xiàn)的結(jié)果與他設想的有很大偏差時，若上司會自省，你相對就會比較好做;2、如果和這種類型的上司力爭，當他的脾氣上來后，難保一氣之下和你鬧翻，過不了多久，你可能就要埋頭匆匆奔走于人才市場中;3、不過要記住這一點，即便是無效的，也要試著跟上司溝通，不然事情沒完成就完全是你的責任了，而且愈不溝通，愈沒有說話表達的機會。

和上司意見不同處理方法：強勢、自我中心型上司，先認同執(zhí)行 適時有技巧地提出意見

強勢、自我中心型的上司是絕對不能容許下屬挑戰(zhàn)自己的權威的，所以對于他提出的意見和要求，你只有先接受先執(zhí)行，之后再隨機應變，一切以得到他的肯定認同為重。

可行辦法：1、先按其要求行事，當工作進度遇到困難時，把遇到的實際困難告知，并請示有沒有下一步解決方案，如有，就按其意執(zhí)行;2、如若上司沒有計劃或解決方案，先技巧性地詢問他的想法，然后兩人深入討論他的想法，并且對他的想法大加肯定。在討論進行到適當?shù)臅r機，再提出自己的意見，如：“X總，我們討論了這么多，我突然想到一個辦法，不知道這樣做可不可行，請您給我指導一下!”然后，詳細地講述自己的想法，注意中途要不時詢問上司的意見。3、即便說服不了上司，也請按照上司的思路執(zhí)行，公司上下一心是很重要的。如果是上司錯了，至少事后他會認識到你當時的建議是正確的，在以后的溝通中也會逐漸給予你更多的自主權和信任感;反之，你倔犟死頂，即便最后證明是你對的，以自我為中心的上司也不會感到舒服，你也不會有好果子吃。

和上司意見不同處理方法：雷厲風行型上司，制定進度表 隨時匯報

如果你的上司是個說風就是雨、追求效率的人，一定要記住在處理問題的過程中隨時匯報。

可行方法：1、雷厲風行型的上司一般性格都比較急躁，你要先制定進度表：把所有事情規(guī)劃個時間表，怎么做最節(jié)約時間，把最重要的事情標注出來;2、隨時匯報解決情況，讓上司看到按照他的要求去做，會對項目或工期造成影響;3、出現(xiàn)問題時，第一時間匯報給上司，一邊進行商榷，一邊改善，把自己的計劃分步嵌入每個步驟，這樣上司對你的意見的接受度就會高很多。

和上司意見不同處理方法：經(jīng)驗豐厚、自恃甚高型上司，有條理 用數(shù)字說話

自恃甚高的上司，多半是有資本，也是有相當?shù)哪芰Φ?，要尊重他，并且拿出詳盡的方案請他指點。

可行辦法：1、告知上司你的想法。提交你的解決方案，把理由簡明、清晰地羅列出來，一定要有條理;2、用數(shù)字說話。少用感性的形容詞，這無法說明問題，經(jīng)驗多、心氣高的上司也不喜歡聽到?jīng)]有實際內(nèi)容或者表述不清的意見;3、如果時間和能力允許，不妨給出多套方案，讓上司做選擇題，或者在上司做選擇題的過程中，進一步摸清其想法;4、站在公司的立場上考慮問題，在提議的最后可以非常有禮貌地附上：“您看我這樣分析合理不，是否還有我沒有考慮不全的地方，請領導指正”;5、如果是你錯了，及早向上司承認，并報上備用修改方案。