在安徽面試事業(yè)單位時，面試者應該提前對面試題目有了解，給自己做好充分準備，以下是小編幫你們整理的安徽省事業(yè)單位面試真題，一起來學習啦。

　　安徽省事業(yè)單位面試真題篇一

　　一、如果你擬定了一個方案，你的處長不滿意，但是你的副局長卻非常滿意，你將如何辦?

　　【參考答案】

　　1.對于這個問題，我認識我的兩位領導出發(fā)點都是好的，都是為了讓工作更好地開展，是不存在根本分歧的。我會立足工作，盡力地處理好這件事。

　　2.首先，我會重新審視自己的方案，結(jié)合處長的意見，全面慎重地重新修正。兩位領導都是工作經(jīng)驗豐富，處長既然不滿意，很可能就是我的方案中還存在漏洞，這種情況下，我會跟處長進行溝通，請他給予指導，帶著他的指導意見去重新修正自己的方案。我相信，經(jīng)過了經(jīng)驗豐富的處長的指導和有針對性的改進，我的方案一定會更完善，處長和副局長都會非常滿意。

　　3.其次，如果我的方案本身沒有什么明顯的漏洞，處長和副局長卻對我的方案存在比較明顯的分歧，我會找一個合適的機會，請?zhí)庨L和副局長都到場，從工作大局出發(fā)，開誠布公地就我的方案進行討論，我相信，兩位工作經(jīng)驗豐富的領導一定能夠找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案來。

　　4.我相信，只要我們能夠從工作大局出發(fā)，本著求同存異的原則去討論方案，最終一定能夠得到一個圓滿的結(jié)果。

　　二. 某省事業(yè)單位公開招聘的200多個崗位中，70%的崗位都要求碩士以上學歷。對此談談你的看法。

　　【測評要素】綜合分析能力

　　某事業(yè)單位的本意是追求人員的高素質(zhì)，這點是企業(yè)發(fā)展的根本，但是在吸收人才的過程中單純的以學歷作為評判，不免會讓很多素質(zhì)較高能力出眾但是不具備碩士學位的人才流失。所以我認為企業(yè)追求人才的高素質(zhì)是必然的，但是適當?shù)?ldquo;不拘一格降人才”也是需要的。

　　第一，“企業(yè)即人”是西方企業(yè)管理界的一句名言。鄧小平同志也曾說過：“企業(yè)以‘質(zhì)’為本，‘質(zhì)’以人為本，企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭”。某事業(yè)單位招聘70%的崗位都要求碩士以上學歷，體現(xiàn)了對人才的渴望和認可。說明這個事業(yè)單位意識到人才是企業(yè)發(fā)展的根本。追求學歷只是該事業(yè)單位追求員工素質(zhì)、選拔人才的一種方式。

　　第二，高素質(zhì)人才代表著高生產(chǎn)力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人的智力因素、文化水平對企業(yè)發(fā)展的作用日益突出，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的動力，在企業(yè)發(fā)展中的作用變得愈加重要。但是在選拔人才的過程中應注重德才兼?zhèn)涞臉藴?，高學歷僅是標準之一。

　　第三，高學歷不一定意味著高素質(zhì)，企業(yè)應該適當?shù)慕o那些沒有高學歷但是有真本領，高素質(zhì)的人才以機會。因為高學歷只代表一種教育經(jīng)歷，并不等于就是高素質(zhì)，高能力。企業(yè)要發(fā)展需要的不是那一張紙，而是真正的人才。

　　因此我認為，在企業(yè)吸收人才的過程中，以學歷為門檻無可厚非，但是適當?shù)?ldquo;不拘一格降人才”也是企業(yè)發(fā)展所必需的

　　三. 有人說，世界上有三種人。第一種，先知先覺，能夠創(chuàng)造機會;第二種，善于抓住機會;第三種，既不能創(chuàng)造機會也不能把握機會。請問你是哪種人?

　　【測評要素】求職動機與擬任職位的匹配性

　　第一，培根曾說過“善于識別與把握時機是極為重要的。在一切大事上，人在開始做事前要象千眼神那樣察知時機，而在進行時要象千手神那樣抓住時機。”

　　第二，我是一個普通的人，我不能每件事都去創(chuàng)造機會，但是在生活和工作中我會去尋找機會，為每一件事的成功做好鋪墊。當機會來臨的時候，我會主動抓住機會。西蒙說“機會對于不能利用它的人又有什么用呢?正如風只對于能利用它的人才是動力。”所以機會永遠是給有準備的人。如果你沒有準備，當機會來臨的時候，你還沒有反應，當機會消逝的時候你才發(fā)現(xiàn)原來機會曾經(jīng)來過。生活中，工作中，我隨時做好準備，做一個能夠捕捉機會，能夠抓住機會的人。

　　第三我是一個平凡的人，不屬于每件事都先知先覺的人，也不屬于讓機會溜走的人。我相信機會永遠只給有準備的人。有些事沒有機會我會創(chuàng)造機會，當機會來臨的時候我會緊緊地抓住機會。因為我牢記：機會永遠是給有準備的人的。

　　安徽省事業(yè)單位面試真題篇二

　　一、上班中午休息時，小董在午睡，但同事卻在打牌，吵到了小董，小董礙于他們的面子，沒有說明，如果你是小董，你會怎么做?

　　【測評要素】人際關系處理能力、壓力應變能力

　　正常的午休，可以緩解疲勞，提高工作效率。辦公室的同事在休息的時間玩電腦這也是無可厚非的，也可以通過游戲來緩解工作壓力。但是，利用游戲放松的方式不符合公務員的要求，午休是用來放松的，面對電腦上的游戲可能會造成一些壓力，精神過度緊張和興奮都是不利于休息的，也會影響接下來的工作，并且長期面對電腦對視力和身體都是不利的。

　　第一，我會很好的利用休息的時間來和大家聊天或者給大家泡茶，在午休的時候告訴大家一些工作過程當中減輕壓力的方法，正所謂身體是革命的本錢。建議大家在休息的時候可以做一些有益身體的鍛煉活動，如室內(nèi)保健操，眼保健操，聽一些舒緩的音樂等。讓精神和身體都放松下來，以便能更好的投入到工作當中去。

　　第二，要采取正當?shù)姆潘煞绞?，更有效的利用休息時間，使自己能保持好的體力和精力，更好地完成工作。

　　二、你的上級領導寫作水平并不如你，一次他讓你寫一篇文章，你寫好后，他幾乎是全篇重改，對這個問題你如何處理?

　　首先，領導讓我寫一篇文章，我一定會認真地去完成。但如果寫好后，領導幾乎全篇修改，遇到這樣的情況，首先，我會保持良好的心態(tài)，正確面對，不會因為領導重改我的文章而產(chǎn)生不好的情緒。

　　其次，對于領導寫作水平不如我的說法，我認為可能只是每個人寫作的風格不一樣，作為領導，必然有其過人之處，我要做的就是多向領導學習，服從領導、尊重領導、協(xié)助領導。

　　再者，對于領導幾乎全篇修改了我的文章，我會進行反思，如果自己在寫文章之前，沒有正確領會領導對這篇文章的指示和要求，導致寫出的文章不符合領導的要求，需要重改。那么我會向領導道歉，并向領導學習，在以后的工作中積極主動地多向領導請教，提高自己

　　三、某村村婦武某某，其夫是一名包工頭，其夫死后欠下債款270萬，但武某某將所有債務全部轉(zhuǎn)到自己身上，繼續(xù)帶領工程隊包攬工程，通過三年努力，一步一步，將所欠債務全部還清，對此你有什么看法?

　　1、人無信不立，國無信不強。誠信既是對別人的負責，也是對自己能力和品格的肯定與信任。題中的武某幫夫還債，既是對債權(quán)人利益的負責，也是對自己丈夫信譽的維護;既是對工程隊工人的負責，也是對自己勇氣與能力的肯定。她的誠信與自立、自強，值得我們學習和深思。

　　2、近些年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，少數(shù)人一味追求自己的利益的最大化，而忽視了誠信問題，個別地方和行業(yè)甚至有出現(xiàn)了誠信危機。武某的做法在社會上引起了震撼。其實在我看來，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，無論經(jīng)濟社會如何發(fā)展，誠信始終是一個國家，一個行業(yè)，乃至個人的基本原則。

　　3、誠信的重要性包括以下幾點：其一，誠信是為人之基，要想別人信你，你先要贏得別人的信任，良好的人際關系需以誠信為基礎。其二，誠信是為商之道，一個村婦就能本色的做得這樣誠信，更何況我們的企事業(yè)單位、職業(yè)人士。中國的社會主義市場經(jīng)濟需要硬性的法律規(guī)定，更需要誠信這一道德準則給于維護。其三，誠信是為政之要，作為公職人員，對百姓的承諾就應兌現(xiàn)，這是政府公信力的體現(xiàn)。其四，誠信是強國之本，一個國家社會風氣的好壞直接影響今后的穩(wěn)定與發(fā)展，國家的誠信度也是其屹立于世界之林所必須樹立的大國形象。而不誠信帶來的危害也比比皆是，比如三鹿奶粉事件對于整個奶制品行業(yè)造成的巨大經(jīng)濟損失和形象損害，這也充分說明了誠信的重要性。

　　4、總之，言必信、行必果。不管在工作還是生活中，每個人，尤其是國家公職人員，對自己的承諾都要嚴格履行，是自己的責任就要做到絕不退縮。讓誠信深入人心，根植于我們的社會!

　　安徽省事業(yè)單位面試真題篇三

　　一、有些領導就像“武大郎開飯館”一樣，不滿意比他強的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理?

　　【參考答案】

　　1.我相信在我所報考的單位不會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。如果真遇到這樣的情況，我想我會這樣做：

　　2.首先，反思自己。確定是否因自己和領導溝通不利，或在平常的工作中不夠謙虛謹慎，過分張揚才導致領導的誤解和反感。如果是這樣的話，我會找出自己的問題所在，在合適的機會跟領導溝通，真誠地就以往的過失表示誠摯的歉意，并在今后的工作中加強跟領導的溝通，同時更加低調(diào)更加謹慎，我想領導一定是具有廣闊的胸懷的，必定會消除對我的不良印象;

　　3.其次，如果問題確實不在我自己身上，我的工作和人際交往都不存在問題，我也會合理看待這種現(xiàn)象，領導對比他強的下屬不滿，說明領導具有憂患意識和上進心，這種意識本身是沒有錯的，只要能夠正確引導，會對領導的進步起到積極的促進作用。這時候，我會在平常的工作中更加積極主動跟領導溝通接觸，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虛心地多向領導請教和學習，相信精誠所至，金石為開，領導一定會消除對我的成見，更加愉快地投入工作中。

　　4.再次，如果領導因我比他強而不滿是有其他原因，我也會努力找到癥結(jié)所在，對癥下藥，通過積極的方法和誠懇的溝通，及時化解我和領導之間的尷尬，不至于影響領導的心情和工作的開展。

　　5.總之我相信，人都是感情動物，只要真誠地交流，沒有化解不了的隔閡，一時的狹隘一定能夠在真誠中消散。

　　二、單位要你組織5人進行為期三天的考察學習，你認為應該注重哪些方面?

　　【測評要素】組織協(xié)調(diào)能力

　　【答案要點】

　　要組織好這次考察學習活動，我認為應該注重以下幾個方面：

　　第一，要對這5個人進行合理組織和分工。

　　在確定考察小組后，我應該把五個人召集起來，確定我們在考察中每個人需要把握的重點內(nèi)容。比如， 擅長管理的，應側(cè)重考察流程管理;技術(shù)人員應側(cè)重了解、研究兄弟單位的技術(shù)優(yōu)勢;文秘行政工作人員，應該看看對方有什么好的經(jīng)驗和方法值得吸收借鑒。做到有的放矢、有備而行。心中裝著問題、眼中才能看到問題、行動中才能解決問題。

　　第二，要注重事前的準備和方案匯報。

　　事前的準備是指在確定考察活動中，大家共同進行準備工作，學習需要事前了解的文件，探討需要注意的事項，查漏補缺。在基本方案出臺后，交由領導審批，讓領導給予指導，借此完善方案。

　　第三，要注重日程的制定與對接。時間有限，只有三天，為了爭取更高效率地開展考察學習，我們應該制定周密細致的時間表。在時間表草案制定出來后，與所要前去的考察學習單位進行對接，按對方的意見調(diào)整時間和流程安排，以方便對方接待工作的開展。對涉及到的人員預先進行聯(lián)絡，確保信息渠道的暢通。把自己單位方面的情況及時通知對方，便于對方開展工作。時間安排上，注意參觀與調(diào)研相結(jié)合、走訪與座談相結(jié)合。

　　第四，在考察活動中要認真、細心。

　　細心是指在工作方面，要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，看問題要看到本質(zhì)，提問題要切中要害，想問題要想到關鍵。誠心是指要搞清考察學習的本質(zhì)，要虛心地向?qū)Ψ綄W習，要誠心地感謝對方的指教。

　　第五，要注重經(jīng)驗的總結(jié)與運用。

　　在考察學習后，要抓緊時間把心得整理出來，向上級領導匯報。在運用推廣建議方面，要注重聯(lián)系本單位的實際，具體問題具體分析，不生搬硬套才能取得最好的效果。

　　
看了“安徽省事業(yè)單位面試真題”的人還看過：

1.

2.

3.

4.

5.

6.