應(yīng)試者回答問題的技巧？大學(xué)畢業(yè)生由于缺乏面試經(jīng)驗(yàn),可事先找朋友練習(xí)面試技巧。既然這樣，那么下面小編給大家?guī)?/span>應(yīng)試者回答問題的技巧，供大家參考，希望可以幫助到你??！

應(yīng)試者回答問題的技巧

(1) 把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。

(2) 講清原委，避免抽象。 用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。

(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問題的理解，請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。

(4) 有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。

(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問題時(shí)，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。

面試官必問的十大問題

1 “請(qǐng)你自我介紹一下”

在無數(shù)的面試寶典里，似乎這個(gè)問題都被劃入了必考范圍內(nèi)，但根據(jù)本刊此次的調(diào)查了解到，許多企業(yè)在招聘時(shí)，已經(jīng)很少詢問這種問題。但這個(gè)問題卻偶爾會(huì)被當(dāng)成是即興或者應(yīng)變能力考察的問題提出。采訪中一位全球連鎖酒店人力資源總監(jiān)就表示，在自己面試的經(jīng)歷中，這個(gè)問題曾經(jīng)“放倒”過許多人。由此可見，在準(zhǔn)備階段，給自己做一份個(gè)人簡介，絕不是做無用功。

2 “你最近都在讀什么書?為什么會(huì)選擇會(huì)讀它?”

很多人認(rèn)為，這個(gè)表面上看起來很隨和的一個(gè)問題，但如果從這個(gè)問題與這份工作之間的關(guān)系來考慮，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它卻恰恰飽含“殺機(jī)”：

a.面試官想了解你當(dāng)下的心態(tài)狀況，如果浮躁，肯定不會(huì)靜下心來讀書;

b.是想知道你在這個(gè)階段是否還會(huì)去了解專業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展?fàn)顩r，這是對(duì)學(xué)習(xí)能力的考察;

c.從閱讀的習(xí)慣看，多少也能夠了解一個(gè)人的性格和學(xué)識(shí)水平。

3 “你為什么會(huì)選擇來我們公司?”

平常時(shí)期，這樣的問題不過是在給你提供一個(gè)闡述自己對(duì)這份工作的熱情的機(jī)會(huì)。但放在這個(gè)時(shí)侯，就顯得多少有些刁鉆。

看過了你的簡歷，多少了解了你的背景之后，面試官首先是想了解求職者對(duì)公司的了解程度，以判斷求職的目的性，所以前文讓你花時(shí)間了解企業(yè)信息絕不是無意義的。除此之外，更重要的目的是想了解你的誠實(shí)度，所以過于冠冕堂皇的話還是少說為妙。

4 “我們企業(yè)最不吸引你的是什么?”

估計(jì)放在平時(shí)，也很少有HR會(huì)問這樣的問題，對(duì)于應(yīng)聘者而言，完全可以看成是一個(gè)應(yīng)變能力的測(cè)試，事實(shí)上，這個(gè)問題確實(shí)不好答。

因?yàn)闆]有在該企業(yè)中真正工作過，往往最不吸引自己的地方是基本上無法回答的，提這個(gè)問題的HR總監(jiān)告訴本刊記者，其實(shí)對(duì)于這個(gè)問題，他并沒有期待應(yīng)聘者能夠有什么很好的回答，只要實(shí)話實(shí)說即可。

5 “請(qǐng)你自我評(píng)價(jià)一下優(yōu)缺點(diǎn)”

面試官原本想測(cè)試一下求職者個(gè)人對(duì)自我認(rèn)識(shí)的能力，但放在當(dāng)今企業(yè)面臨的大環(huán)境下，這又成為了測(cè)試“自信心”的問題。

不用想，誰都不可能說自己沒有缺點(diǎn)，也沒人有這個(gè)膽量這樣說，而許多人此時(shí)最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤在于過分謙虛。經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，企業(yè)招人往往十分謹(jǐn)慎，同時(shí)因?yàn)檫x擇的余地又很大，對(duì)能力的期望就比以往要高，如果此時(shí)你對(duì)自己的缺點(diǎn)陳述過多，很可能就會(huì)被認(rèn)為是沒有能力的表現(xiàn)。企業(yè)需要的是一來就能干活的，而不是去招一個(gè)新手來培訓(xùn)。

6你的簡歷顯示你的能力超出了這個(gè)工作的要求，你是如何認(rèn)為的?

這是一個(gè)與現(xiàn)實(shí)情況關(guān)系度很高的問題。因?yàn)椴脝T，大批有能力的職場人進(jìn)入到了求職市場中，在職位的競爭上，委身的情形幾乎隨處可見?？稍贖R們看來，此時(shí)招人大多出于一個(gè)長期的戰(zhàn)略目的，希望招聘來的人能夠長期效力于企業(yè)，而能力超出職位要求的求職者就要非常好地把握HR們心態(tài)——想招到素質(zhì)能力盡可能高，又要能夠長期安心留在企業(yè)中的人才，對(duì)HR來說，如果不能安心留在企業(yè)中，肯定不會(huì)錄用你——因?yàn)槟阊巯略敢饩吐?，是因?yàn)榄h(huán)境的因素，經(jīng)濟(jì)一旦好轉(zhuǎn)，你肯定會(huì)離開。

7 “你長期的目標(biāo)是什么?”

對(duì)于HR們來說，最后拍板決定是否留用某一個(gè)候選者的首要條件就是評(píng)估求職者求職是否是一個(gè)長期行為。因?yàn)榻鹑谖C(jī)，企業(yè)在招聘費(fèi)用上的預(yù)算顯然比以往要少，出于成本的考慮，HR不可能進(jìn)行“走馬燈式”的招聘。所以在目標(biāo)的闡述上，求職者最好結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展來闡述來該企業(yè)的原因。

8 “你平時(shí)都有什么愛好，最近一段時(shí)間你在做些什么?”

這種問題前半句一般說來都完全屬于例行公事的范疇，如果讀書和從事活動(dòng)這兩個(gè)問題都被先后問到的話，你可要留神了，如果不是實(shí)事求是，就很容易前后不一致，也就很容易證明你其實(shí)是個(gè)“演員”;

除去通過運(yùn)動(dòng)、愛好了解求職者個(gè)人的性格之外，其實(shí)與第一個(gè)問題“最近讀什么書有著相同目的”，從另外一個(gè)角度驗(yàn)證你第一個(gè)問題回答得是否誠實(shí)。

9你如何看待你的前任老板?

按照原來的情形，正確的回答只有一種：說好話。面對(duì)現(xiàn)“搶飯碗”的形式，求職者也肯定會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)來來回答，這個(gè)“傻子”也知道。但對(duì)于老江湖的“考官大人們”而言，他有著更強(qiáng)的“反思索”能力，這樣回答反倒會(huì)適得其反，會(huì)給他們留下一個(gè)“境遇世故”的印象。所以，最好的方式就是，實(shí)話實(shí)說，把前任領(lǐng)導(dǎo)的工作做一個(gè)簡單分析，以褒為主，適當(dāng)貶抑一下，有一點(diǎn)請(qǐng)切記，評(píng)價(jià)前任老板時(shí)，不要過多涉及個(gè)人的東西，就是對(duì)事論事。

10 “關(guān)于家庭情況”

嚴(yán)格講，了解過多的家庭情況確實(shí)涉及到了個(gè)人隱私，但HR選擇這樣一個(gè)問題就是想了解求職者是否符合自己招聘的要求，比如結(jié)婚并有房貸、車貸，這就意味著當(dāng)事人對(duì)工作的穩(wěn)定性要求比較高，不會(huì)輕易跳槽，此時(shí)求職者也別無選擇，可以適當(dāng)?shù)亟榻B一下自己的家庭情況。

面試一般分為哪三種形式

一、壓力性面試與非壓力性面試

這是根據(jù)面試的目的不同進(jìn)行的劃分。前者是指招聘者有意對(duì)應(yīng)聘者施加壓力，使其焦慮不安的面試形式。這種面試的目的是鑒別出那些對(duì)壓力敏感且具有較強(qiáng)承受能力的應(yīng)聘者。在面試中，考官提問一些直接甚至很尖銳的問題，使應(yīng)聘者感到不舒服，如應(yīng)聘者換過好幾次工作，那么招聘者會(huì)問經(jīng)常換工作表明這個(gè)人不負(fù)責(zé)任、不成熟，這時(shí)就對(duì)應(yīng)聘者形成了考驗(yàn)：如果應(yīng)聘者合理解釋自己為什么要換工作，那么應(yīng)聘者的提問就可以繼續(xù)進(jìn)行;如果應(yīng)聘者一下子變得很生氣，那么就表明這個(gè)人承受能力有限。非壓力性面試則是指在沒有壓力的情形下考察應(yīng)試者有關(guān)方面的素質(zhì)。

二、鑒別性面試、評(píng)價(jià)性面試和預(yù)測(cè)性面試

這是根據(jù)面試的作用進(jìn)行的劃分。所謂鑒別性面試，就是依據(jù)面試結(jié)果把應(yīng)試者按相關(guān)素質(zhì)水平進(jìn)行區(qū)分的面試;評(píng)價(jià)性面試則是對(duì)應(yīng)考者的素質(zhì)做出客觀評(píng)價(jià)的面試;而預(yù)測(cè)性面試是指對(duì)應(yīng)考者的發(fā)展?jié)摿臀磥沓删偷确矫孢M(jìn)行預(yù)測(cè)的面試。

三、一次性面試和分階段面試

這是根據(jù)面試的進(jìn)程來劃分的。一次性面試是指用人單位對(duì)應(yīng)試者的面試集中于一次進(jìn)行。在一次性面試中，面試考官的陣容一般都比較強(qiáng)大，通常由用人單位人事部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及人事測(cè)評(píng)專家組成。在一次面試的情況下，應(yīng)試者是否能面試過關(guān)，甚至被最終錄用，就取決于這一次面試。

分階段面試又可以分為兩種形式，一種叫“依序面試”，另一種叫“逐步面試”。依序面試一般分為初試、復(fù)試與綜合評(píng)定三步。初試的目的在于從眾多應(yīng)試者中篩選出較好的人選。

初試一般由用人單位的人事部門主持，主要考察應(yīng)試者的儀表風(fēng)度、工作態(tài)度、上進(jìn)心、進(jìn)取精神等，將明顯不合格者予以淘汰。初試合格者則進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試一般由用人部門主管主持，以考察應(yīng)試者的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能為主，衡量應(yīng)試者對(duì)擬任工作崗位是否合適。復(fù)試結(jié)束后再由人事部門會(huì)同用人部門綜合評(píng)定每位應(yīng)試者的成績，確定最終合格人選。

逐步面試一般由用人單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、處(科)長以及一般工作人員組成面試小組，按照小組成員的層次，按由低到高的順序，依次對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行面試。

在面試中被問到職業(yè)規(guī)劃的回答

1、明確職業(yè)定位

明確職業(yè)定位是職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞其展開回答，才能有的放矢。

首先，明確自己適合做什么;其次，告訴HR你擅長做什么;最后，依據(jù)個(gè)人愛好、特長、能力、經(jīng)驗(yàn)等，把自己放在一個(gè)合適的崗位上。

2、分析職業(yè)定位

可以從專業(yè)知識(shí)和技能、興趣愛好、職業(yè)經(jīng)歷、人脈、價(jià)值觀等因素中選擇你認(rèn)為重要的以及企業(yè)看重的因素進(jìn)行分析。

3、分期制定目標(biāo)

對(duì)于職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)分為三個(gè)目標(biāo)：短期目標(biāo)(1-2年，清晰明確，切合實(shí)際)、中期目標(biāo)(3-5年，有所創(chuàng)新)和長期目標(biāo)(5年以上，挑戰(zhàn)性)。

4、避談禁忌話題

在回答這個(gè)問題時(shí)，要知道有些話題是千萬不能提的。比如在職業(yè)規(guī)劃中提到結(jié)婚生子的問題，這是一個(gè)非常敏感的話題，回答得不好面試通過率將會(huì)大大降低。

此外，自己在近幾年有創(chuàng)業(yè)或留學(xué)的計(jì)劃也不能提，因?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)人才是非常不容易的，沒有企業(yè)愿意錄用一個(gè)兩三年后就離職的人。

5、切忌好高騖遠(yuǎn)

職業(yè)規(guī)劃遵循一個(gè)最重要的原則，就是要切合實(shí)際，切忌好高騖遠(yuǎn)。

如果你應(yīng)聘的只是一個(gè)普通崗位，給自己的職業(yè)規(guī)劃卻是幾年升主管、幾年當(dāng)經(jīng)理這類的話，這么不切實(shí)際的規(guī)劃，絕對(duì)是巨大的減分。

總之，職業(yè)規(guī)劃是規(guī)劃職業(yè)，不是規(guī)劃升職加薪，更多的應(yīng)該規(guī)劃專業(yè)技能方面的提升。

回答案例：

“我之所以選擇_行業(yè)/職業(yè)，是因?yàn)樗c我的_興趣和_優(yōu)勢(shì)相匹配，所以我想專注于這個(gè)領(lǐng)域里發(fā)展。我的職業(yè)規(guī)劃是：一到兩年內(nèi)，努力把基礎(chǔ)打好，充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，各方面達(dá)到公司的要求;三到五年，我計(jì)劃在_行業(yè)做到_，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，進(jìn)一步提升自己的能力;之后，希望自己能夠獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立負(fù)責(zé)_事務(wù)，獨(dú)立解決_問題，爭取為公司創(chuàng)造最高的價(jià)值?！?/p>

到這里，相信大家應(yīng)該都知道如何回答好這個(gè)問題了吧。其實(shí)回答此類問題，把重點(diǎn)放在注重個(gè)人的成長和提升，一般來說，HR是會(huì)滿意的。

面試不該說的話

1、“我討厭以前的老板?！?/p>

你的上一位老板將會(huì)是一個(gè)可憐的人，他的主要“功績”似乎就是把你的生活變得苦不堪言。顯然，你無需談及這些事情。一些因過于誠實(shí)而說出的一些錯(cuò)誤的話，盡管是令人欽佩的，然而，請(qǐng)你不要再犯這種錯(cuò)誤，這些垃圾無用的談話，是無用而讓人瞧不起的?！叭绻愦_實(shí)很討厭你的上一位老板，我應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好這樣解釋，為什么上一個(gè)組織管理和人際關(guān)系不適合你?！备窳?。莫蘭(Greg Moran)表示，一位英才技術(shù)公司負(fù)責(zé)銷售和人事關(guān)系的主管，“然后，你得去說明什么樣的組織和管理風(fēng)格可能會(huì)適合于你?！?/p>

2、“我不了解貴公司?！?/p>

當(dāng)有機(jī)會(huì)面試時(shí)，面試官將會(huì)問你了解我們公司什么。如果你說不了解這家公司，面試官將會(huì)懷疑你為什么申請(qǐng)這個(gè)職位，是否只是為了金錢，而非職業(yè)?！耙越袢罩夹g(shù)” 格林。莫蘭(Greg Moran)認(rèn)為，“沒有任何借口說你不了解這家公司，除非你太過于懶惰或謀劃能力差勁，而這并不是一位有潛力職員所應(yīng)當(dāng)具備的特征?！?/p>

3、“不，我沒有問題問你們了?！?/p>

如果你沒有問題問面試官的話，說明你可能不了解這家公司，這是對(duì)公司情況缺乏興趣的信號(hào)?？赡苊嬖嚬贂?huì)回答一個(gè)與職位相關(guān)的問題，如果你對(duì)這個(gè)職位的將來感興趣的話，你應(yīng)當(dāng)思考一些問題來問?！霸谀闳ッ嬖囍?，要很好地調(diào)查一番這家公司，”格林。莫蘭(Greg Moran)建議，“了解這家公司的商業(yè)模式、發(fā)展前景和人員。有了這些信息，可以讓你獲得一些問題在手中，前提是這些問題不會(huì)被你遺忘。

4、”我可能需要休假數(shù)日?！?/p>

”當(dāng)然我們每個(gè)人都需要生活或干一些別的私事，許多的雇主也會(huì)理解到這一點(diǎn)。然而，如果你提出來的話，這將可能會(huì)變成一次討論個(gè)人私事的時(shí)間，“莫蘭建議，”不要在討論薪金或提供職位之前提出要休假之事?！盀楹?因?yàn)樵诿嬖嚂r(shí)涉及到休假的話，這樣，可能會(huì)給人太過傲慢的印象。