采購員面試問題及回答思路
現(xiàn)在是春季，春季會有很多招聘會舉辦，我們在參加招聘會面試前最好先看一下面試技巧，這會對我們的面試很有幫助。下面就是小編給大家?guī)淼牟少弳T面試問題及回答思路_2021春招采購員面試攻略，希望能幫助到大家!
采購員面試常見的提問和回答技巧
一、工作認(rèn)知問題
(1) 你認(rèn)為采購人員的價值體現(xiàn)在哪里?順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識!
回答：做為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應(yīng)市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。
(2) 你認(rèn)為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法。
回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎(chǔ)，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了!這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒!這個簡單的道理，相信每個供應(yīng)商都會明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。
(3) 你是如何做采購/開展采購工作(指的是采購流程東西南北全國統(tǒng)一回答)
回答：可通過具體采購項舉例從材料招標(biāo)立項、供應(yīng)商考察入圍、招標(biāo)、述標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂簡述展開。
(4) 你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?
回答：責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等。
(5) 評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?
答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。
(6) 對于供應(yīng)商的評估有哪些項目?
答：一般經(jīng)營狀況、制造能力、技術(shù)能力、管理能力之墊資、品質(zhì)能力。
(7) 你在做采購時的困惑?
回答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤。(此題無標(biāo)準(zhǔn)答案)
(8) 采購人員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
回答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
(9) 物資管理主要管什么?現(xiàn)場材料管理的重點是什么?
回答：物資管理主要有：計劃管理(總控計劃、采購執(zhí)行計劃管理)、招標(biāo)管理、合同管理、入庫出庫管理、耗用管理、調(diào)撥管理、廢舊物資處理、結(jié)算管理(過程結(jié)算、最終結(jié)算);現(xiàn)場材料管理的重點是：主材的管控：鋼筋、模板木方、混凝土、五金材料;
(10) 采購時是否需要采購計劃?計劃管理如何實施落地?
回答：必須要有計劃，計劃是采購人員行動的指令，特殊情況要及時完善相應(yīng)計劃。計劃管理主要是針對需求部門提出，在合同簽訂后及時組織合同交底，說明計劃單填報的要點，無計劃不采購。
(11) 你認(rèn)為項目的物質(zhì)主管，需要的幾點核心能力是那些?
回答：
① 溝通協(xié)調(diào)能力(解決供需之間的問題：上游：供應(yīng)商談判、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商下單、催促到貨、對賬結(jié)算;下游需求部門計劃填報、材料驗收)
② 良好的職業(yè)操守(不吃拿卡要、不貪腐)
③ 成本節(jié)約意識(降本增效、合理的庫存、市場價格敏銳度)
④ 團結(jié)協(xié)作意識(不搞個人主義，服從領(lǐng)導(dǎo)，完成集團目標(biāo))
⑤ 執(zhí)行力(能按照物資規(guī)章制度，有底線、有原則)
(12) 你認(rèn)為項目的庫管員，需要做哪一些工作?
① 按照公司制度進行材料清點驗收、填寫驗收資料;
② 對照計劃單、合同、送貨單完善入庫和出庫手續(xù)并完善出入庫、調(diào)撥等資料填報和簽字;
③ 及時給供應(yīng)商進行月度對賬、辦理結(jié)算付款資料;
④ 監(jiān)督分包對材料的耗用;
⑤ 參與鋼筋、混凝土等主材的過磅、實測實量抽查;
⑥ 按照公司制度對現(xiàn)場費舊物資處理;
⑦ 月度進行現(xiàn)場材料盤點
(13) 你認(rèn)為平臺物資管理人員，需要哪一些核心能力?
① 高度執(zhí)行力：能按照公司的規(guī)章制度進行物資管理;
② 溝通協(xié)調(diào)能力：能和總部領(lǐng)導(dǎo)有效溝通、能主動參與解決項目重難點，能和供應(yīng)商進行互動，保證項目履約;
③ 專業(yè)分析能力：熟悉各種常見建筑材料(鋼筋、模板木方、腳手架鋼管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、給排水采等)的性能、驗收規(guī)范和要點，有效指導(dǎo)項目開展物資工作;并能根據(jù)項目物資管理過程資料發(fā)現(xiàn)問題，并分析產(chǎn)生的原因，給出解決的建議和意見;
④ 良好的職業(yè)操守(不吃拿卡要、不貪腐)
⑤ 成本節(jié)約意識(降本增效、市場價格敏銳度)
⑥ 團結(jié)協(xié)作意識(不搞個人主義，服從領(lǐng)導(dǎo)，完成集團目標(biāo))
二、專業(yè)相關(guān)問題
(1) 對于一種材料報價，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理?順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本!
回答：一是市場摸底，了解市場價格;二是對比市場價/企業(yè)歷史采購價/同行合同價/業(yè)主收入價格等;
(2) 詢價過程中，如果老供應(yīng)商的報價經(jīng)常比新供應(yīng)商報價高，但是溝通后又同意適當(dāng)降低，你認(rèn)為采購應(yīng)如何處理對這種情況;
回答：一定要把采購物料分開，新老供應(yīng)商都分?jǐn)傄徊糠郑哼@樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代!同時也給新供應(yīng)商一個機會，但是也要防備新供應(yīng)商的低價只是為了搶單然后中標(biāo)后調(diào)價。這樣，在多了一個供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。
(3) 某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進行價格分析?采購員應(yīng)該怎么處理?
回答：做一個完整的市場調(diào)查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價格調(diào)整;并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價，另從長遠(yuǎn)角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助。
(4) 你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的;
回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應(yīng)商一般會理解的。
(5) 你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?
回答：開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的見解;
(6) 你是怎么管理供應(yīng)商的?
回答：供應(yīng)商的管理:建立合格/不合格供應(yīng)商庫,定期對供應(yīng)商的品質(zhì),交期,配合度進行考評,并列入評審資料中,根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進行汰淘或更換,如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商,可視其情況,多下訂單!
(7) 會有某些廠商不僅交貨延遲或因資金付款問題不供貨,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?
回答：和供應(yīng)商溝通、解釋到位，同時立即開發(fā)新供應(yīng)商，適當(dāng)時機立即切換;
(8) 采購人員日常工作的重點?
答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商;采購合同談判;價格評估;制定并不斷改進采購流程;采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和結(jié)算管理等很多方面。采購工作重點：適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.
(9) 采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫?
回答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn);
(10) 如何建立良好的供應(yīng)商管理體系?
回答：1.正確選擇供應(yīng)商。2.科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績3.保持供應(yīng)商之間適度競爭4.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;
(11) 采購可采取哪些合理措施降低費用及增加利潤?
回答：此題無標(biāo)準(zhǔn)答案;
(12) 常見的材料設(shè)備類增值稅稅率有哪幾種?
回答：13%、10%、6%、3%(不清楚的什么自己去查)
(14) 簡述如何管控三大主材(隨機抽取其一：鋼筋/模板木方/混凝土)
回答：可從供應(yīng)商進場驗收、過磅、資料及實物實測實量等展開;
(15) 簡述如何管控五金材料(從招標(biāo)到確定價格、合同外價格如何確定等)
回答：從價格合理性對比的途徑展開(_等展開);
(16) 因現(xiàn)場需求緊急來不及招標(biāo)，如何確保現(xiàn)場施工進度又符合公司流程制度管理?
回答：公司內(nèi)部看是否能進行調(diào)撥處理;同時考慮先小批量零星采購;市場價格摸底迅速組織招議標(biāo);
(17) 如何組織供應(yīng)商考察?
回答：供應(yīng)商資料收集、供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審(資信、有無被執(zhí)行人記錄、辦公地、企業(yè)規(guī)模、合作業(yè)績等)、意向單位確定;
(18) 招標(biāo)定標(biāo)需要哪一些支撐資料佐證?
回答：包括但不限于價格對比表、洽談記錄表、開標(biāo)記錄表、供應(yīng)商入圍表等;
(19) 供應(yīng)商洽談主要談什么?
回答：包括但不限于價格偏離項、合同主要條款、開票情況、支付方式、結(jié)算方式等;
(20) 獨家議標(biāo)如何確定單位?
回答：包括但不限于該家單位價格不高于市場價，單位考察合格、有市場調(diào)查報告、單位考察報告等資料支撐;
(21) 廢舊物資處理如何開展?處理過程中容易出現(xiàn)哪一些舞弊的行為?如何控制?
回答：廢舊物資必須先申請后處理，處理前繳納押金，價格通過不少于三家密封報價對比，選擇合理高價單位回收;處理過程中常見的舞弊行為包括但不限于：報價串通或一人報價多份、回收商來源單一、處理過程沒有多人見證、套牌車、水車、過磅車子未全部在磅秤上、磅單造假、數(shù)量估算、出場沒有放行條、出場沒有對裝載情況拍照、回收款不上交公司等。
(22) 物資過程結(jié)算(進度款支付)需要哪一些支撐資料?
回答：采購對賬單、出入庫單、發(fā)票、計劃單、合同;
(23) 一個項目開工前，物資采購部門要做哪一些準(zhǔn)備?
回答：迅速組織項目周邊市場的調(diào)查、摸清常用資源;特別是地材和小型機械設(shè)備等;同時著手組織鋼筋、混凝土、五金、臨建板房等供應(yīng)資源收集。
三、溝通協(xié)調(diào)問題
(1) 業(yè)主突然材料設(shè)計變更，材料種類或規(guī)格型號發(fā)生變化，供應(yīng)商已經(jīng)把貨送到公司了，供應(yīng)商不同意退貨，你認(rèn)為采購應(yīng)該怎么處理?
回答：一方面企業(yè)內(nèi)部溝通，是否可以調(diào)撥消耗掉;一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應(yīng)商還是會理解并協(xié)助的。
(2) 你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系?(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).
回答：本題無標(biāo)準(zhǔn)答案;
(3) 供應(yīng)商送貨后如何組織材料驗收?.
回答：聯(lián)合計劃提報部門、商務(wù)部、監(jiān)理(如有)、技術(shù)部門共同驗收并簽字;
(4) 因付款延遲，供應(yīng)商不送貨如何保證現(xiàn)場履約?.
回答：跟蹤付款流程，溝通財務(wù)部門落實可能支付的時間，及時和供應(yīng)商反饋，不要不接電話或推諉說是財務(wù)不付款的問題;一定要動之以情曉之以理，建立友好的供需關(guān)系;
四、廉潔素養(yǎng)問題
(1) 采購過程中，也許會遇到一些供應(yīng)商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理?回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的!老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事!有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠(yuǎn)之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了!
(2) 如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?
回答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣。
(3) 如果你的一個親戚完全滿足作為公司供應(yīng)商的條件，而且價格和質(zhì)量都不錯，在這種情況下，你會選擇他作為供應(yīng)商嗎?為什么?
回答：本題無標(biāo)準(zhǔn)答案，主要考察個人內(nèi)心，如何處理一些人情世故。
五、個人發(fā)展問題
(1) 不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣?除了工資，什么樣的福利最吸引你?
回答：當(dāng)然時兼而有之最好!單選，就選有利的發(fā)展，至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。
(2) 談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開?
回答：本題無標(biāo)準(zhǔn)答案，主要考察個人是否誠實。
(3) 你認(rèn)為自己最大的弱點是什么?
回答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話!比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認(rèn)。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。以下保險的回答會讓你順利過關(guān)：
A. 有時候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我會缺乏耐性?/p>
B. 有時我會過于敏感，太在意別人的想法。
C. 有時候我找不到時間放松自己。
D. 有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
E. 按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的業(yè)務(wù)人員。作為員工來說那其實不是缺點!
(1) 最能概括你自己的三個詞是什么?
回答：適應(yīng)能力強，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(2) 你對我們公司有什么認(rèn)識?
回答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。
(3) 你是怎么知道我們招聘這個職位呢?
回答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
(4) 不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢?除了工資，還有什么福利最吸引你?
回答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負(fù)，一個好的發(fā)展空間有利于實現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，趁年輕的時候可以多學(xué)點東西， 賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。(盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的 相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。)
(5) 你參加過什么業(yè)余活動?
回答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。、
(6) 你參加過義務(wù)活動嗎?
回答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關(guān)資源。
(7) 你心目中的英雄是誰?
回答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
(8) 你有什么問題嗎?
回答：一定要提問。
(9) 你過去的上級是個怎么樣的人?
回答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要 攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應(yīng)該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。
(10) 你為什么還沒找到合適的職位呢?
回答：別怕，告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
(11) 你的業(yè)余愛好是什么?
回答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團體工作。
(12) 你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢?
回答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務(wù)的，那絕對沒有問題?！?/p>
(13) 有想過創(chuàng)業(yè)嗎?
回答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢?”
(14) 你為什么辭去原來采購的工作?
回答：此題無標(biāo)準(zhǔn)答案。我離職是因為這家公司面臨倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下;到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對現(xiàn)實，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。
(15) 你為什么要應(yīng)聘采購職位?覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別?
回答：我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說……;
(16) 你要求的薪金是多少?
回答：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
回答樣板1：“錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍F公司所能做的貢獻，如果您允許的話?！薄拔覍べY沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。”
回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實際上值得你獲得更高的報酬;闡明你將如何通過努力縮減公司的開支;說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。
但是如果對方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎?”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我?！?/p>
春招面試注意事項
一句不恰當(dāng)?shù)脑?，就可能使你無法得到夢想的工作?？上КF(xiàn)在很多的求職者常常聽取、采納錯誤的建議，他們眼下最需明白的是，什么話是面試的時候絕對不能說的!今天，小編為大家準(zhǔn)備了企業(yè)HR面試官超級反感的這些話，剛好10條，不妨一看。記住，面試時千萬別說!
1.背后傷人
說其他同類型公司的壞話。
或是情不自禁地說前任雇主的壞話。
如果你把之前的工作地點說得像地獄一樣，
那么正在面試你的人會禁不住想要打電話給他們證實一下到底誰是真正的惡魔。
2.吹噓說謊
沒有能將自己的能力與雇主的需求聯(lián)系起來。
吹噓自己有多行，但卻沒有列舉出相應(yīng)的成就作為證明。
永遠(yuǎn)不要憑空夸大你的簡歷，也不要粉飾自己的成就。
和一個適度自信的人談話，以及和一個吹牛的談話是不一樣的。
一個謊言可能就會毀了你的面試。
有經(jīng)驗的面試官一眼就能識別你的謊言，然后讓你離開。
對大多數(shù)提問都用簡短的“yes”或“no”來作答或是給出的答案是預(yù)先背好的，但回答時忘記了答案的某些部分。
對主試人的問題不能回答或暫時記不起來時，不是有禮貌地回答不懂或忘了，而是含糊其辭，吹牛皮，編瞎話。
3.叫錯名字
直呼主持面試人的名字或?qū)⑺拿指沐e。
4.過分表現(xiàn)
有些求職者為了獲得主考官的青睞，總是喜歡搶著表現(xiàn)自己，比如在談話上往往喜歡試圖控制對方。
應(yīng)該說愛插話的真正目的也許是出自好心，但人們往往非常討厭這種現(xiàn)象。
在和主考官交談的時候時，用對方難以聽懂的方言、行話或?qū)I(yè)術(shù)語。有意賣弄或故弄玄虛。
5.過分關(guān)心待遇
一見面就急著問待遇問題，不但讓對方反感，而且會讓對方產(chǎn)生“工作還沒干就先提條件，這樣的人沒法用”等對你不利的想法。
或者在面試快要開始的時候，不假思索地脫口而出這樣的話：
“我想至少應(yīng)掙到30000元，希望這份工作至少能給我這個數(shù)?！?/p>
6.回答不明
回答問題時口齒不清晰。聲音要么很大，讓人覺得鬧得慌;要么很小，小到聽不見。
說話沒頭沒腦，答句不完整，回答沒有明確的焦點，說話沒有組織性，想到哪里說到哪里。
嗯嗯啊啊，口頭語多，說話哆嗦，讓人覺得這是個欠缺思想的人。
7.沒有耐心
經(jīng)常截斷主試人的話題，對重復(fù)的問題表現(xiàn)出不耐煩。
8.閑扯八卦
你的工作是對你將要面試的公司有一個全面的了解。
關(guān)于昨晚的歌曲“和明星共舞”的小道消息或是你最喜歡的博客的閑談都不會讓你得到工作。
永遠(yuǎn)都不要感覺你必須用閑談來豐富面試內(nèi)容。
盡量談?wù)労彤a(chǎn)業(yè)或公司有關(guān)的一些嚴(yán)肅的話題。適當(dāng)保持沉默也比面試中的瞎扯淡要好。
9.浪費時間
在每一個工作面試中，有望被錄用的人都會有問問題的時間。
要讓你的問題機智、切中要點，還要注意觀察辦公桌對面的面試官的眼神，看看自己問的是不是足夠多了。
如果你問太多不重要的問題，面試官就會把你看做一個以后會因一些不重要的或是浪費時間的小事而浪費公司資源的人。
10.口頭禪
問這樣的問題：“我怎么樣?您準(zhǔn)備雇傭我嗎?”
經(jīng)常冒出“你曉不曉得”、“你明白不明白”或“你懂不懂”之類的口頭禪，
或濫用某些形容詞如“真是一級棒”、“簡直是天方夜譚”等。
如果中槍兩條以上，恭喜你已經(jīng)被拉入面試官的“黑名單”了。希望大家在今后的面試中都可以避免踩到這些雷點，也歡迎大家留言交流其他面試心得。如果你覺得這篇內(nèi)容有用，不要忘記分享給你的朋友喲~
春招面試成功的征兆
調(diào)查結(jié)果顯示，有24.9%的人認(rèn)為，當(dāng)面試官主動詢問到崗時間時，會覺得面試成功率大。主動詢問到崗時間的公司很大可能是崗位急需補缺或?qū)γ嬖囌吒械綕M意，這種情況確實是面試通過的一大征兆。
也有19.3%的人在面試官主動留下聯(lián)系方式時會覺得面試有戲。面試官愿意留下聯(lián)系方式也表明了對面試者有很高的好感度，為錄取增加了優(yōu)勢。
有些人認(rèn)為面試官當(dāng)場安排了下一次面試的時間，經(jīng)歷了幾輪面試和一段很長的面試時間，這是成功的標(biāo)志。 面試官愿意詢問薪資要求，并解釋公司的優(yōu)勢和未來計劃，這也會讓一些人覺得面試是成功的。
那么如何判斷面試是否成功呢?從上面的調(diào)查可以看出，面試官的態(tài)度非常重要，所以從面試官開始，看看有哪些細(xì)節(jié)：
面試官用前瞻性思維的語言。你與他力量，通過微妙的暗示想說話的人透露。仔細(xì)聽，看看面試官給你關(guān)于語言的未來的任何線索，例如，面試官可能會說，比如內(nèi)容一旦你開始工作后或當(dāng)你的類加入我們的團隊。
面試官在點頭或者向你傾斜。 除了語言暗示，你可能會收到非語言暗示，表明面試進行得很順利。 如果他們傾向于你的方向，做好眼神交流或點頭，他們可能不想把你排除在名單之外。 招聘經(jīng)理的肢體語言表明，他對你要說的話更感興趣。
面試官讓你相信你說的話，而不是質(zhì)疑你。如果他們想要你，他們會想要你想要他們，并試圖賣給你他們的公司和職位。一旦面試官開始花很多時間告訴你他們的公司有多棒，為什么會這樣，你就可以從你的前景中期待。
你是不是在趕時間。忙里忙外的招聘人員，如果不認(rèn)真考慮雇用你，他不能浪費他(或)時間。如果面試順利進行的預(yù)定時間段，那么你就是成功。一般來說，面試成功將花費至少30分鐘，主要是40-1分鐘以上。請注意，這里的時間是面試的時間，筆試不包括時間，如果面試不到20分鐘，作為候選人的證明興趣不大考官，沒有必要問了很多問題，探討深究，只是禮貌性常規(guī)，幾句話把避免考生。
你被介紹給很多人。 如果招聘經(jīng)理正在考慮為你提供一份工作，他們可能會把你介紹給潛在的同事或經(jīng)理。 如果不是計劃好的，那就是他們想雇你的好兆頭。 如果他們能從會議中叫人來見你，那就更好了。
最后的握手是堅定的。并不是所有的握手都是平等的。這不是一門現(xiàn)有的科學(xué)，但微弱而簡短的握手可能是告別禮，而堅定而緊握的握手可能是不久后看到的一種手勢。除了握手，還有其他動作嗎，比如抓住你的手臂?他是不是在握手的時候輕輕地拍拍你的肩膀?這些都是好的跡象。
盡可能多地給面試官發(fā)問，讓他知道你是一個非常高的價值的就業(yè)機會;盡量多問一些與工作相關(guān)的功能，包括工資，有時敢把你的心臟發(fā)言權(quán)的期望，但也從另一個口推斷定位這個職位，這樣你就可以更好地了解對方的招聘目的。
最后，請不要太在意面試結(jié)果，能進入復(fù)試或者“終面”就說明你是非常優(yōu)秀的，淡定、堅強、自信，終會成功!