簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃？光陰如水，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，寫(xiě)一份工作計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧!寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢?下面小編給大家?guī)?lái)了簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃，供大家參考。

簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃【篇1】

6月30日__公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正常化 從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，__公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

三、完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷改進(jìn)、不斷完善。

簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃【篇2】

回顧過(guò)去半年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了工作，并積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，以下就是下半年的工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱(chēng)： 資深設(shè)計(jì)師 2-3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、熟練操作 Illustrator 、 Photoshop、CorelDRAW等工作軟件扎實(shí)的Mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺(jué)設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案

經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信08年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專(zhuān)業(yè)性，二另一著更具全面性。

實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、 公司企業(yè)化(文化活動(dòng))

從實(shí)行來(lái)講，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)，可能是一些客觀原因的影響，相信下半年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

文化活動(dòng)分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。

內(nèi)容：可以戶(hù)外登山，郊游，燒烤，K歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。

第三：可以說(shuō)是總結(jié)會(huì)，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等。

作用：慶功，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性

四、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳PPT稿

簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃【篇3】

校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在中心成員的共同努力下，我中心工作在上半年中取得了很好的成績(jī)，得到了很大程度上的肯定。

法律服務(wù)中心經(jīng)過(guò)整合和資源的優(yōu)化配置之后，在工作效率、內(nèi)部制度、組織文化和對(duì)外影響力等方面的成績(jī)都有所提高。

在新的學(xué)期工作中，法律服務(wù)中心將在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在文法學(xué)院團(tuán)委的具體指導(dǎo)下，以自身的宗旨為指導(dǎo)，切實(shí)做好中心各項(xiàng)工作，進(jìn)一步宣傳和普及法律知識(shí)，努力提高廣大同學(xué)的法律意識(shí)，全力打造河南理工大學(xué)品牌社團(tuán)。

現(xiàn)將本學(xué)期中心工作簡(jiǎn)介如下：

一、順利完成招新工作

根據(jù)校團(tuán)委和校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)一部署和安排，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動(dòng)。為保證中心招收成員的質(zhì)量，中心將對(duì)報(bào)名參加的新生進(jìn)行初試、復(fù)試，兩輪以上的嚴(yán)格考驗(yàn)。

二、新成員宣誓入會(huì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善組織文化，對(duì)內(nèi)進(jìn)行制度化的管理，經(jīng)中心主任室研究決定進(jìn)行新成員宣誓入會(huì)活動(dòng)。

活動(dòng)將以?xún)x式化的形式--全體起立奏團(tuán)歌，集體對(duì)團(tuán)旗和會(huì)旗宣誓，指導(dǎo)老師講話(huà)等步驟進(jìn)行--使新成員體會(huì)到入會(huì)的崇高性與嚴(yán)肅性，以增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、法律學(xué)術(shù)沙龍

在下半年度的工作中，我中心將依托學(xué)校的人文素質(zhì)講座開(kāi)展大眾性的法律學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。

中心將就廣大師生關(guān)注的時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題，邀請(qǐng)法律實(shí)務(wù)工作者和法學(xué)教師進(jìn)行法律學(xué)術(shù)方面的講解和探討。

四、日常法律服務(wù)工作

本中心新學(xué)期的工作重點(diǎn)將是日常法律服務(wù)工作。我們將通過(guò)中心網(wǎng)站(正建設(shè)中)、中心博客(正建設(shè)中)、中心電話(huà)(與社聯(lián)合用)、服務(wù)信箱(申請(qǐng)中)等方式接收法律問(wèn)題咨詢(xún)。中心將在兩個(gè)星期之內(nèi)將法律服務(wù)意見(jiàn)送到咨詢(xún)?nèi)耸种?。一方面，鍛煉中心法律服?wù)人員的法律知識(shí)實(shí)際應(yīng)用能力;一方面，切實(shí)的服務(wù)了同學(xué)，有利于進(jìn)一步提高我中心的影響力。

五、社團(tuán)文化節(jié)

根據(jù)校團(tuán)委安排，我校將在20__年11月到12月初進(jìn)行河南理工大學(xué)第二屆社團(tuán)文化節(jié)活動(dòng)。我中心將以此次活動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合其他幾個(gè)社團(tuán)進(jìn)行大型的法律活動(dòng)。活動(dòng)將注重于創(chuàng)新和影響面，力求將活動(dòng)做成為河南理工大學(xué)無(wú)人做過(guò)并且可以以此為品牌的特色活動(dòng)。

六、進(jìn)行各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略

在即將開(kāi)始的中心工作中，我們將進(jìn)行各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略。中心的各個(gè)部門(mén)由各部部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，在完成部門(mén)自身基本工作之后，每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行至少一項(xiàng)的部門(mén)品牌活動(dòng)。以多個(gè)部門(mén)的品牌活動(dòng)打造大學(xué)生法律服務(wù)中心的品牌。

七、宣傳普法活動(dòng)

在時(shí)機(jī)成熟和條件容許的情況下，中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動(dòng)，以進(jìn)一步服務(wù)大眾，提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識(shí)，提高法律服務(wù)中心的影響力。切實(shí)做到立足校園，鍛煉自我，服務(wù)社會(huì)，普及法律。

八、進(jìn)一步完善內(nèi)部制度

為了加強(qiáng)管理、提高工作效率和組織凝聚力，中心將進(jìn)一步完善內(nèi)部制度。包括：內(nèi)部的考勤、內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部成員的思想政治教育等等。

九、上級(jí)分派的任務(wù)

我中心在很好的完成自身工作的前提下，將盡全力完成校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委交派的工作和任務(wù)。

法律服務(wù)中心的工作指導(dǎo)思想將是各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略思想和日常法律服務(wù)與大型法律活動(dòng)相結(jié)合的思想，盡最大的努力提高中心的社會(huì)影響力，打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團(tuán)。

簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃【篇4】

20__-20__經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)已經(jīng)圓滿(mǎn)地結(jié)束上半年的工作，總結(jié)了上半年的工作，現(xiàn)在來(lái)計(jì)劃下半年的工作，讓外聯(lián)部在有計(jì)劃有準(zhǔn)備地環(huán)境下成長(zhǎng)。現(xiàn)在外聯(lián)部的成員有一個(gè)部長(zhǎng)和10位各具能力的干事，接下的是我們外聯(lián)整個(gè)部門(mén)在下半年的工作計(jì)劃。

一、激勵(lì)、鼓勵(lì)工作

經(jīng)過(guò)上半年辛勤忙碌的工作，又經(jīng)過(guò)緊張壓迫的考試，再經(jīng)過(guò)輕松愉快的寒假，相信干事都是沒(méi)有最初的激情，會(huì)有點(diǎn)放松頹廢地回來(lái)這個(gè)部門(mén)，這時(shí)的外聯(lián)部級(jí)需要對(duì)每一位外聯(lián)干事進(jìn)行激勵(lì)的工作，務(wù)必讓干事們的決心和斗志回來(lái)。通過(guò)上半年發(fā)生的種種問(wèn)題，個(gè)別干事們可能會(huì)對(duì)學(xué)生會(huì)感到有點(diǎn)厭倦，可能會(huì)有個(gè)別干事會(huì)提出要退出組織或積極性明顯降低，加上以后的外聯(lián)是只有一位部長(zhǎng)。所以部級(jí)必須轉(zhuǎn)換較色，從之前的關(guān)心放松的形勢(shì)轉(zhuǎn)變到更關(guān)心但嚴(yán)肅的形象，而且還要保持對(duì)干事們的溝通，留住有能力、對(duì)外聯(lián)對(duì)學(xué)生會(huì)發(fā)展有好處的干事。

二、回歸外聯(lián)、落實(shí)贊助工作

上半年是因?yàn)樾＿\(yùn)會(huì)的暫辦，所以主要拉贊助的活動(dòng)就只有換屆大會(huì)，下半年的校運(yùn)會(huì)即將開(kāi)始，還有女生節(jié)、科技文化節(jié)、炒股大賽等等活動(dòng)接踵而來(lái)，對(duì)于外聯(lián)來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)緊張忙碌的季節(jié)來(lái)了。這是需要跟外聯(lián)的干事進(jìn)行分組，讓10位干事的優(yōu)劣點(diǎn)和性格兩兩結(jié)合，組成沖動(dòng)冷靜結(jié)合、有能力又具備細(xì)心的小隊(duì)伍外出拉贊助。

三、加強(qiáng)心理慰問(wèn)工作

經(jīng)過(guò)得悉上半年突如其來(lái)的校運(yùn)會(huì)暫辦消息，外聯(lián)干事手頭上的贊助都幾乎變成失敗，干事還要遭受商家們的不理不睬和學(xué)生會(huì)這邊所給的壓力，干事們真的會(huì)崩潰的。現(xiàn)在要去為校運(yùn)會(huì)、女生節(jié)、科技文化節(jié)和炒股大賽的活動(dòng)外出拉贊助，都是干事們的痛，相信他們會(huì)是承受者極大的壓力才出去的，這樣下來(lái)會(huì)影響到干事的情緒、外聯(lián)部的團(tuán)結(jié)和諧、學(xué)生會(huì)的氛圍。此時(shí)，部級(jí)必須對(duì)外聯(lián)干事加強(qiáng)心理慰問(wèn)，必須端正大家的思想，通過(guò)聚會(huì)、電話(huà)溝通、網(wǎng)絡(luò)等多種方式深入了解干事，讓干事們可以重拾信心，更具積極性。

四、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議

在上半年中，外聯(lián)正式的培訓(xùn)會(huì)議只是召開(kāi)過(guò)一次，汲取上半年的經(jīng)驗(yàn)，務(wù)必在增加部門(mén)培訓(xùn)會(huì)議，讓干事真心融入外聯(lián)部。部級(jí)需要在部級(jí)會(huì)議上把工作要點(diǎn)列清，落實(shí)反饋到各位干事中加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)主席的聯(lián)系，畢竟現(xiàn)在只有一位部級(jí)，外聯(lián)更需要與直接管理外聯(lián)部的主席多加溝通，達(dá)到更好地管理外聯(lián)部的效果。作為部級(jí)，需要做到上傳下達(dá)，把部級(jí)的內(nèi)容告知干事，把干事和部門(mén)的情況告知主席。作為干事，需要配合部長(zhǎng)，有意見(jiàn)可以提出，但決不能放肆。通過(guò)會(huì)議的形式，加強(qiáng)干事們的禮節(jié)禮貌問(wèn)題，養(yǎng)成干事具有低調(diào)的習(xí)慣。

五、加大力度進(jìn)行宣傳工作

外聯(lián)的工作比僅僅在于拉贊助。對(duì)外我們需要與商家保持一種良好的關(guān)系，方便日后的工作;加強(qiáng)對(duì)其他學(xué)院的溝通，積極爭(zhēng)取與兄弟院校之間的交流;主動(dòng)聯(lián)系各系學(xué)生會(huì)和組織，宣傳我系文化和特色。對(duì)內(nèi)我們需要協(xié)助學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作，因?yàn)槲覀兪菍W(xué)生會(huì)的一個(gè)部門(mén)，一定要分清輕重，目標(biāo)是建設(shè)部門(mén)和諧團(tuán)結(jié)，建設(shè)學(xué)生會(huì)溫馨強(qiáng)大。作為部級(jí)，需要把這種精神文化傳承給干事，不能讓干事?lián)碛蟹謳头峙傻南敕?，一定要認(rèn)真正視這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗鼘?huì)影響到整個(gè)學(xué)生會(huì)的團(tuán)結(jié)風(fēng)氣。

六、與各組織進(jìn)行溝通聯(lián)誼

無(wú)論是個(gè)人還是整體，溝通是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。上一年藝人系舉辦過(guò)一個(gè)五系外聯(lián)部見(jiàn)面交流會(huì)，雖然我方不是主辦方，但是這種活動(dòng)的收益對(duì)于每個(gè)參加者來(lái)說(shuō)都是很大的。今年，假如時(shí)間和條件都允許，我們可以采取這樣的做法，舉行一個(gè)座談會(huì)或者交流會(huì)，促進(jìn)系與系之間的交流聯(lián)誼，對(duì)外聯(lián)來(lái)說(shuō)，可以是溝通交換外聯(lián)心得體會(huì);對(duì)學(xué)生會(huì)來(lái)說(shuō)，可以是宣傳了我系文化，讓我們可以吸收別人的優(yōu)良地方。這種方式不止適合于對(duì)各系學(xué)生會(huì)，還可以拓展到學(xué)院各組織或兄弟院校的組織，也可縮至到經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的各部門(mén)。

七、加強(qiáng)部門(mén)的建設(shè)

外聯(lián)部的工作相對(duì)其他部門(mén)的工作來(lái)說(shuō)較為特殊，我們的工作需要走在其他部門(mén)之前，很需要其他部門(mén)的配合和提前得到各部門(mén)的協(xié)助，所以我們與各部門(mén)搞好關(guān)系是非常必要的。在接下來(lái)的日子里到外聯(lián)部還是有一些是需要保留和有一些是需要改進(jìn)的。就保留的來(lái)說(shuō)，必須是精神不能變，所有外聯(lián)的人都不能忘卻膽大心細(xì)臉皮厚的精神，不能忘卻學(xué)生會(huì)一貫分工不分家的精神，保留著低調(diào)做事的作風(fēng)，就改進(jìn)來(lái)說(shuō)，今年的干事比較急躁沖動(dòng)，所以必須要加強(qiáng)對(duì)新干事們的心理素質(zhì)培養(yǎng)，加多部門(mén)會(huì)議的次數(shù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻激發(fā)新干事們的熱情，在部門(mén)里面營(yíng)造“無(wú)障礙，無(wú)秘密，無(wú)心事”這種三無(wú)的全開(kāi)放式氛圍。雖然實(shí)施起來(lái)會(huì)有壓力，但我相信只要努力，只要一步步落實(shí)，就不會(huì)偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)。此外，嚴(yán)厲謹(jǐn)慎的工作態(tài)度是必須要具備的，不定期的以各種形式(如會(huì)議、活動(dòng)前后、聚餐、日常交流等)巧妙的提醒著新干事們。讓各干事之間交流工作心得，互相汲取工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)展開(kāi)工作總結(jié)，務(wù)必使整個(gè)外聯(lián)共同進(jìn)步。

八、培養(yǎng)人才、選拔考察

外聯(lián)部下半年會(huì)是比較忙碌，但必不可逃的是選拔人才。選人留任不能過(guò)于兒戲也不能過(guò)于草率，必須從日常工作中挑選一個(gè)為部門(mén)發(fā)展有利的人。所以，部級(jí)一定要保持與干事之間的溝通聯(lián)系，摸清干事們的想法和作風(fēng)，加以教導(dǎo)他們，引導(dǎo)他們用正確的方式來(lái)看學(xué)生會(huì)，來(lái)?yè)?dān)任學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部級(jí)以上的職位。要鍛煉干事，就要從現(xiàn)在做起，要適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓干事們有較大的空間發(fā)揮。

以上是20__-20__年經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)外聯(lián)部對(duì)下半年的工作計(jì)劃，有計(jì)劃才有目標(biāo)，有目標(biāo)才有動(dòng)力。而外聯(lián)部接下來(lái)的目標(biāo)就是外聯(lián)部可以越來(lái)越團(tuán)結(jié)和諧，學(xué)生會(huì)可以越來(lái)越溫馨強(qiáng)大。

簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃【篇5】

一、人員招聘

1、思路

(1)20__年是成立的第四年,也將是飛快發(fā)展的一年,人力發(fā)展將訊速增多,并逐步到位.

(2)利用的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和陪養(yǎng)儲(chǔ)備.

(3)實(shí)行內(nèi)部陪養(yǎng)和晉升,題拔和委任有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提昇的內(nèi)部職工.

2、目標(biāo)概述

目前屬于發(fā)展期,20__年總體目標(biāo)最初要拷慮満足崗位需求,再拷慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè).

3、具體實(shí)施方案

(1)熟人包括職員推薦,在工作,且技術(shù)熟練程度較高,已捅過(guò)努厲實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦適合的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì).

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作.

(3)海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘.

4、實(shí)施目標(biāo)注意亊項(xiàng)

(1)招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人.

(2)調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況.

(3)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.

與用人部門(mén)溝通,及時(shí)鑿鑿了解需求:進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào).

二、績(jī)效考劾

1、思路

績(jī)效考劾有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是,考劾旨標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的變成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障.

2、目標(biāo)概述

績(jī)效考劾的根本目的,不是為了處罰未完成工作旨標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職工,而是有用激勵(lì)職工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地題高組織工作效率,陪養(yǎng)職工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)察找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成.

3、具體實(shí)施方案

(1)繼續(xù)完膳績(jī)效考劾配套制度及文件.

(2)補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考劾旨標(biāo).

(3)要點(diǎn)對(duì)考劾最終進(jìn)行評(píng)估,對(duì)考劾形式、考劾項(xiàng)目、考劾最后反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績(jī)效考劾工作良性運(yùn)轉(zhuǎn).

(4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)正是建立合理、公平、有用的績(jī)效評(píng)價(jià)體細(xì).

4、實(shí)施目標(biāo)注意亊項(xiàng)

(1)績(jī)效考劾工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職工的切生利益.因此,在保證績(jī)效考劾與薪酬體細(xì)的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)職工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考劾,達(dá)到捅過(guò)績(jī)效考劾改善工作、校正目標(biāo)的目的.

(2)績(jī)效考劾工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程.在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通,確?？?jī)效考劾工作順力推行.

(3)績(jī)效評(píng)價(jià)體細(xì),并不是行政人事部的獨(dú)處工作,在操作過(guò)程中,應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建義,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法.

簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃【篇6】

一、 基本工作

1、做好基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作

在統(tǒng)計(jì)調(diào)查了團(tuán)青比,收繳了團(tuán)費(fèi)之后,接下來(lái)要搞好團(tuán)員發(fā)展工作,做好團(tuán)籍整理,團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接,團(tuán)員證的補(bǔ)辦等基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作.充分發(fā)揮團(tuán)委組織部的職能,任真做好各部門(mén)活動(dòng)的組織監(jiān)管工作.

2、積極發(fā)展第二課堂

以<<國(guó)家教育中長(zhǎng)期發(fā)展綱要>>為指南,圍繞"和諧培育"辦學(xué)模式的構(gòu)建這一核心目標(biāo),進(jìn)一步豐富和完膳第二課堂的課程設(shè)置、組織和學(xué)分評(píng)定工作,做好各系第二課堂活動(dòng)總結(jié)的上收、整理和歸檔工作.保證同鞋們都學(xué)有所成、學(xué)有所樂(lè),保證第二課堂文化活動(dòng)豐富多彩.

3、開(kāi)展主題團(tuán)日、團(tuán)課活動(dòng)

為深入學(xué)_工作總結(jié)報(bào)告以及章內(nèi)容,陪養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)情感,弘揚(yáng)民族精神,進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義培育,做好團(tuán)員的思想工作,要組織、落實(shí)和監(jiān)督各級(jí)支部組織主題團(tuán)日等團(tuán)員活動(dòng),每月上收兩次各系主題團(tuán)日活動(dòng)總結(jié),做好整理歸檔工作.要做好團(tuán)員的`思想培育工作,豐富團(tuán)員課余文化生活,組織學(xué)習(xí)團(tuán)的綱領(lǐng)知識(shí),促使團(tuán)員了解和深入社會(huì).

4、評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干,推優(yōu)入黨

評(píng)選表彰優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干和團(tuán)總支部,陪養(yǎng)和推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象,進(jìn)入黨校參加培訓(xùn).這是組織部的一個(gè)十分重要的工作,關(guān)系到為黨組織運(yùn)輸新鮮血液的重大問(wèn)題.組織部要做好這項(xiàng)工作就要在平時(shí)與同鞋們加強(qiáng)溝通,互相了解,在蓷選的時(shí)候坐到實(shí)事求是,公正公平,嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)總支下發(fā)的推優(yōu)工作條件進(jìn)行.

二、 團(tuán)隊(duì)部門(mén)建設(shè)

1、內(nèi)部建設(shè),題高工作效率

改革組織部?jī)?nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮,得以題高,擁有鍛煉的空間.實(shí)行小組制,題高工作效率.實(shí)施工作簡(jiǎn)報(bào)制度,各部門(mén)活動(dòng)之后我們都會(huì)找其有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),然后上交組織部,由組織部上交團(tuán)委.

2、新干事的陪養(yǎng)的工作

以老帶新,注意新老交替的適應(yīng)過(guò)程,一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)決對(duì)不能再管理層上出現(xiàn)斷層,這是以往的工作中存在的不可忽視的問(wèn)題,避免出現(xiàn)"青黃不接"的現(xiàn)像.做好新干事的陪養(yǎng)工作,陪養(yǎng)新干事的工作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí),把組織部建設(shè)成一個(gè)人姓化的溫暖的大家庭,讓組織部的工作更上一層樓.

3、學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)

要任真當(dāng)前我校我部干部管理和建設(shè)當(dāng)中所體現(xiàn)的突出問(wèn)題,然后結(jié)合各院系學(xué)生工作要點(diǎn)對(duì)學(xué)生干部的思路和定位做出指導(dǎo),結(jié)果要對(duì)學(xué)生干部的整頓和陪養(yǎng)為目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)生干部隊(duì)伍,題高工作效率,做大限度的發(fā)揮學(xué)生干部的自我管理作用,從而為我校我部加強(qiáng)學(xué)生基礎(chǔ)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

三、 院系溝通與協(xié)作

1、加強(qiáng)組織部的紐帶作用,配合各部門(mén)工作

積極配合各系及院團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作,支持學(xué)校工作,脅助其他部任真完成平常性工作,加強(qiáng)各部門(mén)和各系組織部的連系,積極主動(dòng)的運(yùn)用組織和宣傳黨團(tuán)思想的權(quán)力和義務(wù).真正發(fā)揮好組織部的工作職能.更好的為老師、同鞋服務(wù).

2、加大院及系團(tuán)委學(xué)生會(huì)在同鞋中的影響力度

宣傳和發(fā)揚(yáng)學(xué)院生動(dòng)活濼,勤奮進(jìn)取的風(fēng)貌,題高學(xué)院整體的黨團(tuán)中心思想;充分利用好櫥窗欄等宣傳陣地,做好學(xué)院活動(dòng)和組織工作.加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè),組織活動(dòng)要做好新聞報(bào)道.

3、參與各系主題團(tuán)日活動(dòng)

我部門(mén)將對(duì)個(gè)系的主題團(tuán)日活動(dòng)進(jìn)行定期參加,做技術(shù)上的交流.

簡(jiǎn)短的下半年工作計(jì)劃【篇7】

結(jié)束了上半年忙碌工作，下半年需要繼續(xù)努力，有了半年工作的經(jīng)驗(yàn)，在工作中明白了工作該如何提高，給接下來(lái)工作打好了基礎(chǔ)，以下是下半年工作計(jì)劃。

一、扎實(shí)基礎(chǔ)技能

對(duì)于我們出納來(lái)說(shuō)最重要的基礎(chǔ)能力有點(diǎn)鈔驗(yàn)鈔，填寫(xiě)票據(jù)等，這些簡(jiǎn)單工作必須要做好，雖然現(xiàn)在有機(jī)器驗(yàn)鈔，但不可能保證每次沒(méi)有問(wèn)題，我們工作是需要人工點(diǎn)鈔一次，在清點(diǎn)過(guò)程中，保證速度又要保證效率，這樣不能耽擱時(shí)間，過(guò)去我這方面做得不夠，過(guò)度依賴(lài)機(jī)器，有一次機(jī)器故障導(dǎo)致驗(yàn)鈔效率慢，影響到了公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在填寫(xiě)票據(jù)時(shí)按照真實(shí)數(shù)據(jù)，有相關(guān)部門(mén)所開(kāi)證明才能填寫(xiě)，對(duì)于沒(méi)有依據(jù)，缺少證實(shí)就不會(huì)在去蓋章。

二、績(jī)效考評(píng)

對(duì)于這方面工作，我會(huì)按照真實(shí)數(shù)據(jù)，和公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給出相關(guān)評(píng)價(jià)，做綜合評(píng)定，不會(huì)按個(gè)人喜好來(lái)隨意規(guī)定。對(duì)于遲到早退人員，在發(fā)工資之前，我們都會(huì)把他們相關(guān)的`問(wèn)題一并發(fā)送給他們，避免產(chǎn)生糾紛，很多時(shí)候數(shù)據(jù)才是最好證據(jù)，只有看到真實(shí)數(shù)據(jù)大家才會(huì)相信，才愿意接受改變。人事統(tǒng)計(jì)的績(jī)效，我們會(huì)經(jīng)過(guò)再次核定，并得到人事經(jīng)理批準(zhǔn)才會(huì)按額度發(fā)放，這些都是需要靠我們來(lái)完成。當(dāng)然具體的考核標(biāo)準(zhǔn)還是以人事的為準(zhǔn)，但因?yàn)槿耸虏块T(mén)人手不足，也會(huì)分一部分責(zé)任給我們出納完成。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

對(duì)于公司安排的每個(gè)人都必須參加的培訓(xùn)業(yè)務(wù)我們會(huì)更加重視，不會(huì)遺忘自身責(zé)任，保證完成自己工作，做到準(zhǔn)時(shí)按時(shí)，做好任務(wù)。我們出納關(guān)系到所有員工工資發(fā)放，資金結(jié)算和清點(diǎn)，一些相關(guān)資料簽訂，都必須要保證確實(shí)無(wú)誤，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更改，有問(wèn)題必須盡早改變，盡早避免同樣事情發(fā)生。參加培訓(xùn)主要有兩點(diǎn)，一點(diǎn)提升自己的業(yè)務(wù)能力，另一點(diǎn)是加大對(duì)于自身能力認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)中能接觸到的東西更多，所學(xué)更精。然而公司培訓(xùn)人數(shù)有限，要得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)我必須要在崗位上更近一步，極大提升自身能力改變自身發(fā)展這才能夠讓我有更加充分改變。

方案也會(huì)按在自己能力提升，加大難度，不會(huì)讓自己在崗位上耽擱多少時(shí)間，注重扎實(shí)基礎(chǔ)，提了能力，讓我在最后階段有更高成績(jī)，下半年是發(fā)展的新階段，也是工作新開(kāi)始，我會(huì)汲取自身發(fā)展，極大開(kāi)拓自身能力提升自己。