地質(zhì)勘探是礦產(chǎn)開采的前提,做好地質(zhì)勘探工作不僅能有效防止開采過程中的地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生,保證開采工程的安全和效率。下面是小編給大家?guī)淼牡刭|(zhì)勘探工作報告，歡迎閱讀!

地質(zhì)勘探工作報告篇1

一、XX年工作回顧

XX年是我隊(duì)改革發(fā)展任務(wù)重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊(duì)要完成事企分體運(yùn)行試點(diǎn)工作;適應(yīng)局新考核辦法，調(diào)整分配與積累的關(guān)系;應(yīng)對 “非典”疫情，保護(hù)員工的生命安全，維持隊(duì)伍穩(wěn)定與正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在多種不利的情況下，全隊(duì)員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，一手抓“非典”預(yù)防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護(hù)了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜成績。

(一)改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊(duì)進(jìn)行了事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn)工作：打破了原有管理體系與機(jī)制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點(diǎn)突出了企業(yè)的經(jīng)營職能;打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實(shí)崗位工作中，管理職務(wù)不貫行政級別，收入高低重在實(shí)際能力和勞動績效，不唯技術(shù)職稱和技術(shù)等級，打破了干部、工人身份差別;打破了事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴(kuò)大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻(xiàn)率適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實(shí)施事企分體運(yùn)行，我隊(duì)各級后勤管理人員減少1/4，中層干部職數(shù)也有大幅度減少。企業(yè)的經(jīng)營職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，新的人事、用工、分配和財務(wù)核算機(jī)制更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經(jīng)營的需要，為我隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗

(二)經(jīng)濟(jì)上新臺階。XX年，全隊(duì)完成多種經(jīng)營產(chǎn)值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產(chǎn)值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達(dá)到1.3萬元。房地產(chǎn)公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當(dāng)年完成開發(fā)量1XX平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進(jìn)了客源，搞活了經(jīng)營機(jī)制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎(chǔ)上，聯(lián)合體內(nèi)部考核結(jié)余13.9萬元，使改造投入資金回報率達(dá)19.3%，成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。年末隊(duì)又對酒店股份合作制形式進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范和完善，并成為酒店經(jīng)營的第一大股東，首次嘗試了以股權(quán)主導(dǎo)經(jīng)營權(quán)的管理辦法。

地勘及延伸業(yè)得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產(chǎn)儲量核查、地質(zhì)災(zāi)害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質(zhì)勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設(shè)備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機(jī)，2300米繩索鉆具以及測量等設(shè)備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實(shí)施了一口660m磷礦勘探孔，初步恢復(fù)了深孔資源勘探的信心與能力。試驗(yàn)室實(shí)行買斷生產(chǎn)資料經(jīng)營，自己籌資增加水、煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質(zhì)災(zāi)害中應(yīng)用成功。新突破的領(lǐng)域與新增加的專業(yè)內(nèi)容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。

(三)管理有新舉措。強(qiáng)化了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，在職職工每人每月安全風(fēng)險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責(zé)任人的職責(zé)獎罰力度，各主要生產(chǎn)施工單位安全第一責(zé)任人、隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主管每月獎罰100元，其余經(jīng)營單位第一責(zé)任人每月獎罰數(shù)為50元。開展了安全生產(chǎn)月活動，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級事故的目標(biāo)。

繼續(xù)深入貫徹isoXX管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化程序操作，在確保外供產(chǎn)品合格率100%的基礎(chǔ)上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強(qiáng)品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質(zhì)勘察施工規(guī)范200多套。地勘處提交的《興山縣建設(shè)環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設(shè)計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設(shè)計“四優(yōu)”評選三等獎(均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎)。

為規(guī)避現(xiàn)金流動風(fēng)險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)管理，各財務(wù)分理處只設(shè)會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊(duì)現(xiàn)金流量。

為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊(duì)和公司名義從事地質(zhì)勘察和工程施工的行為，制定了《個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》。加強(qiáng)了對經(jīng)營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉(zhuǎn)移，隊(duì)將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應(yīng)損失。

為了進(jìn)一步落實(shí)依法治隊(duì)思想，提高全隊(duì)管理水平，隊(duì)在廣泛吸收職工意見的基礎(chǔ)上，對全隊(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理、修改和完善，出臺了《一二五隊(duì)制度匯編》(XX)，分發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊(duì)干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動。

四)社會化管理與社區(qū)建設(shè)有新進(jìn)展。經(jīng)過近三年的努力，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我隊(duì)于XX年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項(xiàng)保險同時進(jìn)入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當(dāng)降低單位醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費(fèi)醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀(jì)行為，減輕單位管理負(fù)擔(dān)。

與焦作焦煤集團(tuán)達(dá)成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊(duì)焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產(chǎn)，獲取了適當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。

XX年，完成了十五號b棟住宅樓的建設(shè)任務(wù)，完成了舊房的垃圾道改造，完成了院內(nèi)水路改造的調(diào)查論證工作;投入3萬多元將公共室外健身器材引入院內(nèi)安裝;參與了伍家區(qū)人大代表、政協(xié)委員的選舉工作，劉宗領(lǐng)、李召俊同志分別當(dāng)選為伍家區(qū)第五屆人大代表、政協(xié)委員。進(jìn)一步重視和加強(qiáng)了離退休人員的管理工作，先后探望患病老職工28人次，慰問外地退休職工35戶;組織老同志參加門球賽、象棋賽，組織參觀三峽白帝廟;重視做好來信來訪工作，保持了全隊(duì)員工與離退休人員的安定祥和。

這些突出的工作中，包含了全隊(duì)員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表隊(duì)黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝!

地質(zhì)勘探工作報告篇2

目前的經(jīng)營現(xiàn)狀

過去三年，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，XX年經(jīng)營創(chuàng)收總額達(dá)到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎(chǔ)上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，XX年在我隊(duì)多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我隊(duì)發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭(田)地質(zhì)單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊;從市場競爭力上看，主業(yè)不強(qiáng)，輔業(yè)不精，市場領(lǐng)域窄，技術(shù)手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風(fēng)險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯;從綜合實(shí)力上看，有效資產(chǎn)嚴(yán)重不足，流動資金奇缺，設(shè)備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴(yán)重制約著單位的發(fā)展;從經(jīng)營管理機(jī)制上看，項(xiàng)目經(jīng)理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實(shí)現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊(duì)有項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊(duì)有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難;從管理效能上看，安全隱患依然存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營成本居高不下;資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生;財務(wù)管理忙于事務(wù)，與動態(tài)的經(jīng)營活動需要不盡適應(yīng);日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮;傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。

今后的主要任務(wù)

XX年，隨著國資委管理辦法的實(shí)施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質(zhì)已發(fā)生巨大變化，預(yù)計這個變化的方向是更加企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī)范化或法制化。為了應(yīng)對或適應(yīng)新的形勢，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，我隊(duì)今年及以后一段時期的主要任務(wù)是：

--提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從量的增長向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)考核經(jīng)營單位經(jīng)營利潤、國有資產(chǎn)的保值增值率和職工收入水平。

--適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產(chǎn)旅游業(yè)，做強(qiáng)基礎(chǔ)施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。

--轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。繼續(xù)完善事企分體運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平;在強(qiáng)化資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)集體資本、職工個人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力;在仍然提倡各經(jīng)營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制;大力推行和繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理制、單機(jī)核算以及全風(fēng)險承包等經(jīng)營管理模式。

--盤活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重;通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。

--提高人員素質(zhì)。要通過教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、積極引進(jìn)等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì);努力為內(nèi)外人力資源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺;要強(qiáng)化和完善對管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務(wù)管理;要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

地質(zhì)勘探工作報告篇3

(一)奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2800萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達(dá)到14000元，職工待崗率不超過5%(不含內(nèi)退人員)，完成折舊指標(biāo)40萬元，國有資產(chǎn)增值率達(dá)到2%，完成供水(或供電)社會化管理，爭取啟動16、17號住宅樓的開發(fā)與建設(shè)工作。

(二)指導(dǎo)思想：以發(fā)展為主線，以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，努力培育“企業(yè)化”意識、法制意識和效率效益意識，樹立品牌形象，增強(qiáng)核心競爭力，聚精會神創(chuàng)實(shí)效，一心一意圖自強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力推動我隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展!

(三)基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運(yùn)行改革，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平;大力實(shí)施“體制、機(jī)制、管理、營銷、理念、服務(wù)”六項(xiàng)創(chuàng)新工程，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力;力爭在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上有新突破，在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。

創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力

事企分體運(yùn)行是地質(zhì)隊(duì)企業(yè)化的必經(jīng)之路，今年要在XX年試行的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善事企分體運(yùn)行的機(jī)制，通過進(jìn)一步明確職責(zé)，明確目標(biāo)，明確費(fèi)用限額，降低事企分體運(yùn)行的成本，提高事企分體運(yùn)行的質(zhì)量，提高新機(jī)制的管理效能。今年對事業(yè)部與物業(yè)管理的費(fèi)用將采取單價限額的投放辦法。

要完善和調(diào)整考核機(jī)制。根據(jù)國資委對國有企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，隊(duì)對下屬單位的考核指標(biāo)也要作相應(yīng)變化，重點(diǎn)突出勞動效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，注重經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)最終經(jīng)營成果。要調(diào)整績效工資考核的參數(shù)比例，提高利潤指標(biāo)占有比重。

要完善和規(guī)范分配機(jī)制。堅持按勞分配與按資分配相結(jié)合的原則，誰勞動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數(shù)額與目標(biāo)貢獻(xiàn)率、目標(biāo)責(zé)任大小掛鉤;與投入的資本及承擔(dān)風(fēng)險的比重掛鉤;與勞動的數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本量掛鉤，充分調(diào)動勞動力、資本與其它要素的創(chuàng)效積極性。要進(jìn)一步明確技術(shù)工作的報酬額度，保護(hù)技術(shù)人員的積極性，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的價值導(dǎo)向和科教興隊(duì)的戰(zhàn)略思想。

要完善和改進(jìn)用人機(jī)制。樹立科學(xué)的人才觀，只要具有一定的知識或技能，能夠創(chuàng)造性的勞動，能為我隊(duì)的改革發(fā)展作貢獻(xiàn)者，就是人才。要完善選人機(jī)制，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。要完善人才評價機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價標(biāo)準(zhǔn)。要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，以職業(yè)培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力。要完善人才的激勵機(jī)制，建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、短期激勵與中長期激勵相結(jié)合、責(zé)任風(fēng)險與利益報酬相結(jié)合的分配激勵機(jī)制。

創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領(lǐng)域

地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營的道路，改制是最后的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備。去年，我們嘗試了買斷經(jīng)營、股份合作制、股份制設(shè)備租賃站等多種形式，實(shí)踐證明是切實(shí)可行的。今年要進(jìn)一步加大工作力度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的多元化改革，但改制必須遵循職工自愿的原則、國有資產(chǎn)不流失的原則和公共利益不受侵害的原則。

國內(nèi)基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災(zāi)治理等重大基礎(chǔ)性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場與千載難逢的機(jī)遇，我們要緊緊抓住國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強(qiáng)創(chuàng)收增效能力。要樹立“大地質(zhì)”、“大市潮與社會資源共享的觀念，由生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)向經(jīng)營管理型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。今年擬取消內(nèi)部各單位的專業(yè)分工限制，在實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目登記制度的前提下，允許各經(jīng)營單位公開、公平競爭。要克服現(xiàn)有經(jīng)營單位綜合能力的局限性，通過增強(qiáng)自身的組織力與協(xié)調(diào)力，提高對社會資源的支配力與利用率，從而壯大我隊(duì)經(jīng)營實(shí)力，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

基礎(chǔ)施工沿用總包總攬的管理辦法已是步履艱難。因此，隊(duì)擬定壓縮工程公司人員編制，減少固定人力成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，凡是基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，必須有人對項(xiàng)目從始到終負(fù)責(zé)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中，不允許走馬換將，確保施工項(xiàng)目有利可圖。鼓勵職工個人承包隊(duì)有工程鉆機(jī)，參加隊(duì)內(nèi)和社會基礎(chǔ)施工活動，只要能保證設(shè)備保值即可。在服從隊(duì)有序管理的前提下，允許各種性質(zhì)的資本(設(shè)備)參與隊(duì)有項(xiàng)目的施工，允許各實(shí)體量力使用已有資證參與基礎(chǔ)工程市場經(jīng)營活動，不斷壯大基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)實(shí)力，提高市場占有份額，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

隨著單位經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理的方式方法要作相應(yīng)的調(diào)整。首先是創(chuàng)新管理思想：大力倡導(dǎo)積極推進(jìn)人性化管理，把管理從對人的行為束縛轉(zhuǎn)變到對人的能動性和創(chuàng)造力的激勵方面來，從單純追求單位的利益轉(zhuǎn)變到追求單位與個人共同利益方面來。其次是創(chuàng)新管理方式：少一些簡單粗暴，多一點(diǎn)思想疏通;少一些強(qiáng)迫命令，多一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo);少一些獨(dú)斷專行，多一點(diǎn)民主意識。其三是創(chuàng)新管理制度，制度是管理者與員工意識的綜合結(jié)晶，是全員的行為準(zhǔn)則。制度不僅要體現(xiàn)時代特色、企業(yè)個性、能為員工所接受，而且要把每一項(xiàng)制度都貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好，把員工的勞動積極性與投資熱情引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好。新組建的經(jīng)營單位必須采取新的公有制組織形式。力爭建一個單位，增一份利潤，開一方市場，穩(wěn)一群員工。

要繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，在堅持、擴(kuò)大安全風(fēng)險抵押金制度實(shí)施范圍和力度的基礎(chǔ)上，推行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，以提高全員的質(zhì)量意識。要從員工教育、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)范落實(shí)、隱患整改等各個方面加強(qiáng)安全綜合整治，而不是一說了之，一查了之。今年，在加強(qiáng)對資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步放開資質(zhì)的使用，特別是基礎(chǔ)施工方面，要做到內(nèi)外一致，統(tǒng)一信息登記，統(tǒng)一接受管理，提高資質(zhì)的利用率。

要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理和會計核算工作。要按照湖北局會計電算化實(shí)施要求，11月底完成電算化實(shí)施工作。要通過電算化提高管理水平，提升會計信息質(zhì)量。同時要建立規(guī)范的操作程序，確保財會信息安全。要按照資金投入產(chǎn)出比最大化要求，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和資金控制，在明確劃分經(jīng)營責(zé)任的前提下，改善現(xiàn)有財務(wù)管理模式和方法。要積極推行全面預(yù)算管理工作，對年度經(jīng)營活動進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，對實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，對經(jīng)營績效進(jìn)行科學(xué)客觀評價。要認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工作，摸清家底，規(guī)范管理，提高資產(chǎn)使用效率。要加強(qiáng)統(tǒng)計、審計和效能監(jiān)察工作，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供保

創(chuàng)新思想觀念，建設(shè)企業(yè)文化

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。我國的社會主義市場體制已經(jīng)初步建立，地勘單位事轉(zhuǎn)企、我隊(duì)的事企分體運(yùn)行也進(jìn)入實(shí)施階段，經(jīng)濟(jì)活動的各種所有制形式、各種運(yùn)行機(jī)制都應(yīng)運(yùn)而生，這一切都要求我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建新的企業(yè)文化，以適應(yīng)時代發(fā)展潮流，并形成推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

要牢固樹立“企業(yè)化”的觀念。地勘單位已經(jīng)沒有國家計劃任務(wù)，幾乎沒有財政撥款，也沒有享受事業(yè)單位的多少優(yōu)惠政策，有的只是事業(yè)單位留給我們的落伍的管理模式和根深蒂固的陳舊觀念。因此，我們時時刻刻要把一二五隊(duì)當(dāng)成一個企業(yè)，并且是一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、歷史包袱重、改革起步晚的國有企業(yè)，我們不僅要掙錢養(yǎng)活我們自己，還要按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)各種稅費(fèi)。只有這樣我們才會有生存的危機(jī)感和加快發(fā)展的緊迫感。

要逐步樹立“屬地化”的觀念。我們雖是中省管理的單位，但我們的住所在地方，戶口在地方，黨群組織關(guān)系在地方，經(jīng)營活動在地方，隨著形勢的發(fā)展，我們的各項(xiàng)社會保險、物業(yè)基地也要逐步納入地方管理，因此，我們要盡快打破自我封閉的圈子，融入到地方經(jīng)濟(jì)中去。

要徹底打破職工身份有別的觀念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和臨時工、內(nèi)部職工和外聘職工，一律統(tǒng)稱為一二五隊(duì)員工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，為各類人力資源提供寬松、公平的工作平臺。相對穩(wěn)定的聘用員工，也應(yīng)具有接受培訓(xùn)、參加評先、接受獎勵的權(quán)力。要尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，取消所有制界限，國有資本、集體資本、個人資本以及不同形式的混合所有制資本，只要是有利于增強(qiáng)單位的整體競爭力，有利于國有資產(chǎn)的保值增值，有利于職工收入水平的提高，都要大膽引進(jìn)，為我所用。

創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)和改進(jìn)黨群組織建設(shè)與思想政治工作

首先要注重學(xué)習(xí)，黨的xx大精神、xx屆三中全會精神、政府工作報告、新憲法、新黨章等時事政治是大方向，不學(xué)就會迷失方向，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能明白事理，才能適應(yīng)形勢。系統(tǒng)的工作部署、隊(duì)的工作設(shè)想以及各種文件資料、會議精神等，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，傳達(dá)貫徹，不允許各吹各的號，各唱各的調(diào)。要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，地勘院今年開了好頭，基礎(chǔ)工程公司也組織了培訓(xùn)，雖然時間倉促，內(nèi)容不全，但總比不培訓(xùn)好，不集中學(xué)，不集中講，很難統(tǒng)一思想。話不說不明，鑼不敲不響，管理者不把想法講出來，員工怎么能知道呢?

全隊(duì)干部職工要注意培養(yǎng)好的作風(fēng)。務(wù)必保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)。由于近幾年我隊(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開始在一些職工中產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，開始滋生大手大腳的習(xí)慣，開始產(chǎn)生蠻橫不講理的霸氣，這是十分危險的。要嚴(yán)格要求自己，而不是放縱自己，時刻警惕個人主義、享樂主義以及無政府主義。要致富思源，富而思進(jìn)，個人除了政策規(guī)定所得之外，不能多占，多占了就是違法、違紀(jì)、違規(guī)!

事業(yè)部是我隊(duì)黨建、工會、共青團(tuán)、女職工、思想政治工作的綜合管理部門，要適應(yīng)事企分體運(yùn)行的新形勢，注意發(fā)現(xiàn)新動向，研究新問題，探索新方法。要加強(qiáng)宣傳報道工作，及時發(fā)現(xiàn)并宣傳職工群眾中的亮點(diǎn)，宣傳大政方針政策，報道生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識，鼓舞士氣。要加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開工作，公開政策，公開過程，公開結(jié)果，隊(duì)一級要公開，各經(jīng)營單位也要公開，這是各級管理人員一項(xiàng)最基本的義務(wù)。物業(yè)管理涉及到家家戶戶的切身利益與社區(qū)的文明建設(shè)，今年要圍繞爭創(chuàng)市級文明單位加強(qiáng)和改善物業(yè)管理工作，完成供水(或供電)社會化管理，爭取2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)水電管理社會化。要加強(qiáng)和改善離退休人員的服務(wù)與管理工作，提倡除陋習(xí)、樹新風(fēng)、講文明健康的生活方式，引導(dǎo)離退休人員在健康時尚的消費(fèi)方式中感受晚年幸福。

看過“地質(zhì)勘探工作報告”