近年來,隨著我國房建工程的快速發(fā)展,房建工程在質(zhì)量方面越來越被人們重視。然而,一些房建工程卻出現(xiàn)了一些施工質(zhì)量的問題,下文是小編為大家整理的房建工程的自查報告范文，僅供參考。

房建工程自查報告范文一：

房屋建筑施工安全生產(chǎn)的自查報告

區(qū)建設(shè)局：

根據(jù)地建建〔〕1號文件《關(guān)于開展第一季度房屋建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，我局及時要求各施工企業(yè)認真開展了自查、整改，自治縣建設(shè)局從1月30日—2月1日歷時三天組織相關(guān)人員對在建工程項目進行了重點抽查?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、檢查的基本情況

全縣在建工程項目共有48個、拆除工程7個;建筑總面積10.76萬m2，總投資4785.9萬元，其中國家投資28個，職工集資建房6個，房開項目12個，私人建設(shè)項目2個。對每個工地都進行了認真仔細檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工地23個，14個基本合格，11個合格。所檢查的建設(shè)工程項目全都存在不同程度的質(zhì)量安全隱患問題，為此，我局分別對48個在建工程項目和7個拆除工程作出相應(yīng)的處理，在建工程項目發(fā)放停工整改通知23份，發(fā)放限期整改通知書14份，發(fā)放檢查記錄及提出整改意見書11份;7個拆除工程因未辦理安全監(jiān)督、拆除備案及拆除許可等手續(xù)，全部停工整改。其中，鎮(zhèn)原辦公樓拆除工程已補辦相關(guān)手續(xù)，已恢復拆除作業(yè)。

二、存在問題

通過這次建筑施工拆除工程安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)建筑市場的質(zhì)量安全問題形勢嚴峻，嚴重影響建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。具體表現(xiàn)在：

(一)政策方面：1、安全監(jiān)管機構(gòu)不健全，人員經(jīng)費不落實。雖然已委托縣質(zhì)監(jiān)站對建筑安全生產(chǎn)實行監(jiān)管，但因在建工程項目點多面廣，加之人手不足，難以監(jiān)管到位，出現(xiàn)經(jīng)常性工作較少，突出性工作走馬觀花，使安全生產(chǎn)工作說起來重要，想起來次要，做起來不要，出了問題就亂跳。

2、工程造價偏低，特別是學校建設(shè)工程項目、衛(wèi)生建設(shè)工程項目。由于工程造價低，施工單位無力投入安全資金購置安全生產(chǎn)施工機械、安全防護裝置等設(shè)備，普遍存在質(zhì)量安全隱患。

3、“黑工程”、“黑工地”還普遍存在，學校建設(shè)工程項目、衛(wèi)生建設(shè)工程項目、當?shù)卣毠ぷ≌瑯呛娃k公樓及新業(yè)幼兒園等工程項目不按建設(shè)程序申辦建設(shè)法定手續(xù)，就擅自指定施工單位放線開工。

4、清欠工作任重道遠，新的拖欠工程款、農(nóng)民工資現(xiàn)象仍然存在。比如羅場鄉(xiāng)辦公樓到位資金才6萬元左右，已完成投資15萬元，據(jù)農(nóng)民工反映已經(jīng)有3個月沒有領(lǐng)到工資。

5、招投標工作在貫徹省府88號令存在差距，鄉(xiāng)職工住宅樓、羅場鄉(xiāng)辦公樓和木黃衛(wèi)生院職工住宅樓沒有實行招投標就直接發(fā)包給施工單位;衛(wèi)生院工程項目還出現(xiàn)中標的外地施工單位將工程轉(zhuǎn)包給本地“三無”人員或本地建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。

6、局屬相關(guān)站室不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，不顧大局、不識大體，只顧部門利益，出現(xiàn)未辦理施工許可或規(guī)劃許可的工程項目，也進行質(zhì)監(jiān)或出具設(shè)計施工圖文，擅自放行，造成建筑施工拆除安全隱患嚴重，納入監(jiān)管難度加大。

(二)施工現(xiàn)場管理方面：

1、施工現(xiàn)場管理混亂，建筑材料亂堆亂放，雜亂無章，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)在建工程項目，沒有實行封閉施工，圍場作業(yè)和安裝安全網(wǎng)等防護設(shè)施更沒有做好“三保四口”的防護。

2、施工用電極不規(guī)范，未嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”原則配電，配電線路混亂，甚至出現(xiàn)裸線直接連接。

3、施工支架的架設(shè)不規(guī)范，采用的材料是破損腐爛的木材，施工撐木架設(shè)達不到要求，出現(xiàn)不牢固、不穩(wěn)定現(xiàn)象，留下安全隱患。臨邊防護措施不力，實行****施工，永義鄉(xiāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)干磚堆砌作支撐的現(xiàn)象。

4、吊裝設(shè)備陳舊，使用落后的、淘汰的少先吊與胡蘆箱，極不安全，施工通道無防護設(shè)施和警示標志。

5、施工工地有朝天釘板未及時清理。

6、持證上崗率較低，部分上崗人員沒有經(jīng)過安全培訓。

7、項目經(jīng)理、“三員”等施工相關(guān)人員多數(shù)不到現(xiàn)場且身兼數(shù)個工地的職務(wù)，何談技術(shù)交底和現(xiàn)場指導管理。

8、施工監(jiān)理單位的監(jiān)理人員實行巡監(jiān)，沒有實行旁站監(jiān)理，現(xiàn)場控制能力較差且多數(shù)沒有監(jiān)理方面從業(yè)資格，造成不懂或不敢提出質(zhì)量安全方面的整改意見。

9、有的工地槽坑邊1.5m范圍內(nèi)出現(xiàn)堆土高達3—4m以上，按規(guī)定是嚴禁在槽坑邊1.5m范圍內(nèi)堆土或堆放建筑材料，并按邊坡系數(shù)放坡;

10、施工腳手架搭設(shè)不規(guī)范，外架沒有剪力撐和固定基座及護攔;

(三)施工技術(shù)方面：

1、建材檢測措施不嚴，沙、石無檢驗報告。

2、砼、砂漿配合比無標牌，現(xiàn)澆板保護層不夠。

3、構(gòu)造柱內(nèi)箍筋間距不足且捆扎不緊，與墻體之間沒有連接筋，柱升到屋面時普遍出現(xiàn)沒有箍筋，施工人員擅自將鋼筋換小，從直徑14毫米改為直徑10毫米，沒有按圖要求的尺寸施工。

4、構(gòu)造柱或現(xiàn)澆板的鋼筋混泥土不密實，出現(xiàn)麻面和空洞現(xiàn)象，有的在構(gòu)造柱內(nèi)出現(xiàn)填埋小磚頭、石塊等影響柱的結(jié)構(gòu)，有的將板鑲?cè)胫杏绊懼臄嗝妗?/p>

5、現(xiàn)澆樓梯沒有按規(guī)范施工，有的現(xiàn)澆樓梯間梯步板的施工縫沒有留在梯步的1/3處，從而影響樓梯的結(jié)構(gòu)。

6、磚砌體未嚴格執(zhí)行“十六”字操作規(guī)程施工，沙漿不飽滿，轉(zhuǎn)角搭接不嵌連。

7、施工單位擅自改變施工圖，未到建設(shè)部門辦理手續(xù)就加層。

8、預制板搭接在圈梁或承重墻的長度達不到要求，有的只有4—5公分。

三、下步工作打算

(一)加強建筑市場監(jiān)管，嚴格“準入”、“清出”制度，把好從業(yè)人員的從業(yè)資格關(guān)。重點整頓和規(guī)范監(jiān)理、施工單位的從業(yè)人員。

(二)嚴肅查處違法轉(zhuǎn)包行為，特別是中標企業(yè)的轉(zhuǎn)包行為和本地“三無”人員的掛靠行為。從而遏制一流企業(yè)中標，二流企業(yè)進場，三流企業(yè)或“三無人員”施工的現(xiàn)象。

(三)強化內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，進一步理順工作關(guān)系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作或亂開口，擅自代表建設(shè)部門履行監(jiān)督職能。嚴禁出現(xiàn)建設(shè)工程項目未辦理規(guī)劃手續(xù)、施工圖文設(shè)計或?qū)彶榧皥蠼ň瓦M入招投標程序;嚴禁出現(xiàn)建設(shè)單位未辦理施工許可證，質(zhì)監(jiān)部門就介入工程質(zhì)監(jiān)等行為發(fā)生。

(四)督促各施工單位、建設(shè)單位等五方面主體盡快整改，并組織專業(yè)督促隊伍進行巡查，直到達到整改要求，才能復工。

(五)加強施工企業(yè)的“三員”，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員培訓工作，增強工作責任感和現(xiàn)場控制能力。進一步強化施工人員的安排意識，提高自我保護能力。

(六)進一步建立健全完善企業(yè)信用檔案，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

(七)規(guī)范招投標行為，加強招投標監(jiān)管，嚴格執(zhí)行竣工驗收備案制。

(八)希各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位接到通報后，認真組織本單位相關(guān)人員對照整改通知書或整改意見書中提出的整改措施加以整改，整改結(jié)束后按規(guī)定完善手續(xù)并報自治縣建設(shè)局備案，待驗收復查合格后方可復工。否則，自治縣建設(shè)局將按《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)嚴懲不怠，決不手軟。
 

房建工程自查報告范文二：

質(zhì)量自查自糾總結(jié)

一、質(zhì)量體系的建立健全情況

延安市新區(qū)中醫(yī)院項目部質(zhì)量體系，本著“全員參與、全過程、全方位”的原則，進行施工前、施工過程、施工后的質(zhì)量，在質(zhì)量領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，項目部以工程管理部為歸口管理部門，由各職能部門工作人員全面負責項目部的質(zhì)量管理工作。項目部在完善組織機構(gòu)、明確崗位職責的同時，制定了《質(zhì)量管理計劃》，將各級質(zhì)量、安全管理人員、職責進行了明確，完善了管理網(wǎng)絡(luò)。為確保工程施工質(zhì)量，對全部工程項目內(nèi)容實施有效管理，滿足業(yè)主要求，滿足工程設(shè)計要求，我項目部在工程施工中將全面推行當前先進的質(zhì)量管理理念和模式，進行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體系，并能有效運行，使工程施工和全部質(zhì)量活動全過程處于受控狀態(tài)。

1)建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，制定完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度。強化質(zhì)量管理意識，明確任務(wù)，責任到人，力求工程質(zhì)量管理規(guī)范化。

形成的系統(tǒng)文件有：《項目管理計劃》、《質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量管理組織機構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系認證證書》、《質(zhì)量管理目標責任書》、《項目質(zhì)量動態(tài)管理》、《項目質(zhì)量管理辦法》、《工程竣工資料編制計劃》、《竣工資料收集整理管理辦法》、《關(guān)鍵崗位人員任職條件》、《法律法規(guī)清單》、《規(guī)范及標準匯總》，形成的規(guī)章制度有：《質(zhì)量管理制度》、《各部門及崗位質(zhì)量職責和權(quán)限管理制度》、《工程進度控制措施制度》、《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》、《標準養(yǎng)護室管理制度》、《培訓管理制度》、《文件簽審批制度》。

2)施工工班嚴格執(zhí)行施工前技術(shù)交底制度，特別是重點關(guān)鍵部位的施工要強化質(zhì)量教育，將質(zhì)量保證措施落實到具體崗位，實行質(zhì)量責任制，掛牌制，對特殊工種人員實行持證上崗，以確保工程質(zhì)量不出問題。加強施工過程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢負責人要各道工序質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工工班進行整改，如下發(fā)整改通知單，或在會議上提出批評，乃至罰款，責令限期整改，直至達到要求為止。從而杜絕隱蔽工程的質(zhì)量隱患。

形成的文件措施：《試驗計劃》、《工程質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量通病預防措施》、《軸線、標高控制措施》、《鋼卷尺自校規(guī)程》、《特殊施工過程作業(yè)指導書》，形成的記錄有：日常質(zhì)量監(jiān)督記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、試驗記錄、項目工程質(zhì)量統(tǒng)計表、混凝土工程澆筑施工記錄、不合格品評審記錄、不合格處置報告。

3)嚴把原材料的進場、使用檢驗關(guān)。所有進場材料均需有出廠合格證和正規(guī)的檢驗資料，試驗室按規(guī)定進行取樣檢測，嚴格審查把關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用。

二、工程實體施工狀況與評價

2.1原材料質(zhì)量管理和控制情況

項目部制定《原材料質(zhì)量控制措施》，適用于本項目所有的原材料，其生產(chǎn)廠家(或供應(yīng)商)資質(zhì)必須滿足相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。其出廠的原材料(或半成品)必須有出廠合格證、材質(zhì)證明。由質(zhì)量部負責審核、收集，并通知試驗室取樣檢測。試驗室按規(guī)范要求取樣，進行檢測。其《檢測報告》及時反饋給質(zhì)量部，并上報監(jiān)理審批。對檢測不合格的原材料，堅決退貨。對原材料的進貨、儲存、標識、原材料的出庫等均按照相關(guān)規(guī)定進行嚴格控制。

現(xiàn)階段主要原材料質(zhì)量控制情況：

鋼 材：截止目前共檢測了4批次，各項性能均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

混凝土：截至目前共檢測了試塊5組，各項性能均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

防水卷材：截止目前共檢測了1批次，各項性能均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

2.2混凝土工程質(zhì)量控制情況

1)編制砼工程施工作業(yè)指導書，指導砼施工，進行砼施工技術(shù)交底，使每個施工人員明白自己的工作內(nèi)容、職責及相應(yīng)的工作標準和操作方法。

2)建立健全班組自檢、工區(qū)復檢、項目部質(zhì)檢人員終檢制度,展開全過程的質(zhì)量控制,制定了《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》，將施工質(zhì)量的優(yōu)劣與施工單位、個人的經(jīng)濟效益相結(jié)合。

3)混凝土澆筑前按測量所放點、線位置安裝牢固、不位移、不變形，安裝完畢經(jīng)工區(qū)測量隊提交模板成果，質(zhì)檢人員審查合格后，提交監(jiān)理工程師對模板安裝進行驗收，合格后進行下道工序施工。

4)對成品砼進行現(xiàn)場抽樣檢驗,并對其進行了28d強度抗壓強度檢驗，檢驗結(jié)果均符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范要求。

5)混凝土澆筑前必須按規(guī)范要求對建基面或施工縫進行清理、沖洗干凈，經(jīng)“三檢”合格后，報請監(jiān)理驗收簽證后才開倉澆筑?；炷翝仓r嚴格控制下料高度、鋪設(shè)厚度、及時振搗。施工人員嚴格按操作規(guī)程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、倉內(nèi)積水等。特殊部位指派專人值班旁站監(jiān)控，確保砼施工質(zhì)量，工區(qū)做好砼澆筑記錄。

6)對澆筑完的混凝土及時進行灑水養(yǎng)護，并用覆蓋塑料薄膜進行保濕，對出現(xiàn)的缺陷，及時進行修復處理。

三、存在的問題和采取的措施

3.1存在的問題

為了使本工程的質(zhì)量管理始終按照標準化、程序化、精細化的方向前進，項目部對質(zhì)量管理、施工質(zhì)量不斷開展了自查自糾活動，施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量還是存在一些問題，歸納起來有一下幾點：

(1)一些施工人員責任心不強，部分管理和施工人員在施工中沒有按照高標準、嚴要求。質(zhì)量意識還需進一步加強。內(nèi)業(yè)資料整理不及時，有些內(nèi)業(yè)資料沒有按照標準填寫。

(2)施工工藝還需進一步加強，如混凝土澆筑后，倉面不平整，拆模后依然出現(xiàn)“氣泡”、“麻面”等質(zhì)量通病。

3.2采取的措施

(1)項目部組織各個部門開展了自查活動，找出各自存在的問題，進行內(nèi)部整改。加強施工質(zhì)量管理，不斷健全和完善項目部質(zhì)量體系文件，保持體系持續(xù)有效的運行。

(2)不斷完善質(zhì)量責任制，主要從落實方面下功夫，在質(zhì)量理方面做到“嚴”字第一，有章可循、違章必究。力求達到人人重視質(zhì)量。

(3)加強施工工藝控制，嚴格實行“三檢”制，盡量減少和杜絕施工質(zhì)量通病等現(xiàn)象。
 

房建工程自查報告范文三：

市委督查室：

按照省委、省政府關(guān)于年度集中考核的通知要求，現(xiàn)將我市本年度保障性住房建設(shè)自檢自查有關(guān)情況報告如下。

一、基本情況

年，省政府下達我市保障性安居工程目標任務(wù)為新建(籌集)各類城鎮(zhèn)保障性住房10872套，總建筑面積45.26萬平方米，計劃總投資8.48億元。其中：新建城鎮(zhèn)廉租住房3372套，建筑面積17.09萬平方米;新建公共租賃住房3500套，建筑面積23.08萬平方米;實施城鎮(zhèn)和國有工礦棚戶區(qū)改造500戶，建筑面積5.09萬平方米;新增廉租住房租賃補貼3500戶。通過自檢自查，全市所有項目已開工建設(shè)，工程進展順利，均按時完成了“9月底100%開工，年內(nèi)完成計劃總投資60%以上”的任務(wù)目標。年，省政府還下達我市農(nóng)村危舊房改造任務(wù)18800戶(其中：拆除重建改造12800戶，修繕加固改造6000戶)，全部改造任務(wù)按省政府要求已在今年春節(jié)前全部竣工，共完成投資9.4億元，取得良好的社會效益。分縣區(qū)具體情況為：

(一)隆陽區(qū)

隆陽區(qū)年城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)為4166套，計劃總投資57520萬元。其中：新建廉租住房1600套、8萬平方米，概算總投資15000萬元;新建公共租賃住房2566套，17.96萬平方米，概算總投資42520萬元;通過實地檢查考核，截至年12月31日，所有建設(shè)項目已全部開工，共計完成投資34611萬元，占計劃總投資的60.17%。其中：廉租住房項目進展較快，已完成投資11151萬元，板橋七中等項目已建設(shè)到第三層，預計年4月至6月將陸續(xù)竣工;公共租賃住房完成投資23460萬元，工程樁基施工已全面展開，已完成8棟的樁基工程。年，市政府安排隆陽區(qū)實施農(nóng)村危房改造工程4200戶，其中，拆除重建2200戶，每戶補助資金1萬元，自籌修繕加固2000戶，每戶補助資金2000元，項目已按照要求全部在春節(jié)前完工。

(二)施甸縣

施甸縣年城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)為140套，計劃總投資2275萬元。其中：新建廉租住房40套、2000平方米，概算總投資508.5萬元;新建公共租賃住房100套，7000平方米，概算總投資1766.5萬元。通過實地檢查考核，截至年12月31日，所有建設(shè)項目已全部開工，累計完成投資1414萬元，占計劃總投資的62.15%。其中：廉租住房項目進展較快，已完成投資336萬元;公共租賃住房項目采取集中連片建設(shè)，目前正在進行基礎(chǔ)施工，已完成投資1078萬元。年，市政府安排施甸縣實施農(nóng)村危房改造工程2800戶，其中，拆除重建2000戶，每戶補助資金1萬元，自籌修繕加固800戶，每戶補助資金2000元，項目已按照要求全部在春節(jié)前完工。

(三)騰沖縣

騰沖縣年城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)為1600套，計劃總投資12643.6萬元。其中：新建廉租住房900套、45000平方米，概算總投資7247萬元;新建公共租賃住房700套，34971平方米，概算總投資5396.6萬元。通過實地檢查考核，騰沖縣保障性住房項目進展較快，截至年12月31日，所有建設(shè)項目已全部開工，累計完成投資9181.8萬元，占計劃總投資的72.62%。其中：廉租住房已完成投資4681萬元;公共租賃住房完成投資4500.8萬元。年，市政府安排騰沖縣實施農(nóng)村危房改造工程5000戶，其中，拆除重建3400戶，每戶補助資金1萬元，自籌修繕加固1600戶，每戶補助資金2000元，項目已按照要求全部在春節(jié)前完工。

(四)龍陵縣

龍陵縣年城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)為366套，計劃總投資3015萬元。其中：新建廉租住房332套、18260平方米，概算總投資2495萬元;新建公共租賃住房34套，2244平方米，概算總投資520萬元。通過實地檢查考核，截至年12月31日，所有建設(shè)項目已全部開工，共計完成投資2132萬元，占計劃總投資的70.7%。其中：廉租住房項目進展較快，已完成投資1810萬元，鎮(zhèn)安中心學校、龍陵縣第二中學項目點主體工程已完工，象達鄉(xiāng)中心學校等項目已建設(shè)到第四層;公共租賃住房項目正在進行一層磚砌體，完成投資322萬元。年，市政府安排龍陵縣實施農(nóng)村危房改造工程3200戶，其中，拆除重建2400戶，每戶補助資金1萬元，自籌修繕加固800戶，每戶補助資金2000元，項目已按照要求全部在春節(jié)前完工。

(五)昌寧縣

昌寧縣年城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)為600套，計劃總投資5120萬元。其中：新建廉租住房500套、25000平方米，概算總投資4000萬元;新建公共租賃住房100套，7000平方米，概算總投資1120萬元。通過實地檢查考核，截至年12月31日，所有建設(shè)項目已全部開工，共計完成投資3174萬元。其中：廉租住房項目進展較快，已完成投資2480萬元，柯街鎮(zhèn)衛(wèi)生院、溫泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院等項目已進行到第五層磚砌體;公共租賃住房項目采取集中連片建設(shè)，目前正負零施工已完成，完成投資694萬元。年，市政府安排昌寧縣實施農(nóng)村危房改造工程3600戶，其中，拆除重建2800戶，每戶補助資金1萬元，自籌修繕加固800戶，每戶補助資金2000元，項目已按照要求全部在春節(jié)前完工。

二、自檢自查量化評分情況

按照《云南省保障性住房建設(shè)(籌集)年終檢查考核內(nèi)容和量化評分標準》，經(jīng)認真自檢自查，我市年度保障性住房建設(shè)自檢自查量化評分為97分，扣分情況為：

一是由于我市年城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)總量大，是我市去四年保障房建設(shè)總量的3倍多，任務(wù)重、時間緊，加之融資工作一直不暢，地方自籌資金緊張，因此，雖然完成了省政府年內(nèi)要求60%以上投資額的規(guī)定，但竣工量不高，中心城市公租房建設(shè)項目進度不盡如人意，在工程進度上自扣2分。

二是由于今年省廉租住房租賃補貼資金下達較晚，租賃補貼的發(fā)放要經(jīng)過申報、審核、公示等程序，要在一個月內(nèi)全部發(fā)放完有一定困難，造成租賃補貼結(jié)余超過20萬元，該項扣1分。

三、存在的困難、問題和下一步的工作重點

盡管我市的保障性住房建設(shè)整體推進順利，但也存在不少困難和問題，一是資金缺口大。年，我市城鎮(zhèn)保障房建設(shè)計劃總投資8.5億元，但各級補助資金僅2億多元，尚需地方自籌6億元，盡管我市已經(jīng)與過國開行省分行、省建設(shè)銀行等多家銀行進行了多次洽談，但截至目前為止，貸款資金仍未到位，銀行貸款融資難已成為制約我市保障性住房建設(shè)的一大難題。二是廉租住房入住率有待提高，租賃補貼資金發(fā)放工作亟待推進。三是農(nóng)村危房改造和農(nóng)村民居地震安全工程項目布點分散，施工條件差，給日常施工管理、技術(shù)指導和檢查驗收帶來較大困難。對于以上問題，在今后的工作中，我市將認真研究解決，我市將從以下五個方面加大城鄉(xiāng)保障性住房建設(shè)力度。

一是進一步提高認識，把思想和認識統(tǒng)一到中央和省的決策部署上來，切實加強保障性住房項目建設(shè)的領(lǐng)導，建立健全機制，積極穩(wěn)妥地推進保障性住房建設(shè)。

二是充分發(fā)揮投融資平臺作用，加大與金融部門的洽談力度，切實緩解保障性住房融資難問題。

三是緊緊抓住當前施工的良好時機，抓緊工期，扎實推進年保障性住房建設(shè)進度并爭取年保障性住房建設(shè)項目盡早開工。

四是進一步加強對保障性住房項目建設(shè)、分配的監(jiān)督和管理。嚴格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制，在確保質(zhì)量和安全的前提下，狠抓進度，力爭早日建成、早日分配。在分配過程中，嚴格實行“三道門檻、兩榜定案”制度，嚴格按照工作流程辦事，確保痕跡管理到位，確保納入住房保障范圍的家庭均符合國家的有關(guān)規(guī)定。

五是進一步加強宣傳工作和技術(shù)服務(wù)工作，提高群眾對開展城鎮(zhèn)保障性住房、農(nóng)村危舊房屋改造、農(nóng)村民居地震安居工程等工作的認識，確保工程建設(shè)中各項強制性技術(shù)要求得到貫徹落實。