采掘施工企業(yè)規(guī)章制度

為了加強(qiáng)我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：

一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：伍世堯

副組長(zhǎng)：馮奎安張進(jìn)勇

成員：謝宏光譚業(yè)怡韋明超吳耀學(xué)岑喜飛李善寶韋紹玲

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，管理日常具體工作，辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)科，由韋明超負(fù)責(zé)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

1、每月定期進(jìn)行采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要求小組成員全部參加，無(wú)故不參加者，一次罰款20元。

2、生產(chǎn)科必須做好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時(shí)在礦調(diào)度室公布，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，按落實(shí)措施要求施工單位及時(shí)整改，并將罰款通知單送達(dá)受罰單位或個(gè)人。

3、每月至少召開(kāi)一次采掘工程質(zhì)量工作會(huì)議，專(zhuān)題分析研究存在問(wèn)題提出改進(jìn)方案和管理措施，提高工程質(zhì)量。

三、采掘工程質(zhì)量管理

1、巷道掘進(jìn)必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工，巷道達(dá)不到要求或出現(xiàn)超高超寬巷道的，除要求返工外，還必須罰款50~5000元。

2、煤巷掘進(jìn)支護(hù)規(guī)格為棚距0。7m，并背頂背幫，如出現(xiàn)棚距大于0。8米或背頂背幫不合格，或支護(hù)不牢固等原因，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并限期整改。

3、掘進(jìn)巷道所使用支護(hù)木材料尾徑必須大于12公分(去皮)，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50~500元，并要求更換。

4、斜坡放煤必須堅(jiān)持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的.要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。

5、采掘巷道或行人，回風(fēng)的巷道必須有專(zhuān)人維護(hù)，折損斷梁斷腿的架必須及時(shí)更換或補(bǔ)架，不安全不生產(chǎn)。對(duì)于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進(jìn)行處理的，罰款100元。

6、所有掘進(jìn)工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度和探放水制度，如發(fā)現(xiàn)隱患不處理每次罰款100元。

7、各采掘工作面必須有備用支護(hù)材料并不得少于3個(gè)循環(huán)的支護(hù)用料，否則罰款200~500元。

8、掘進(jìn)工作面必須配備支護(hù)使用的工具，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

9、礦務(wù)局檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時(shí)扣罰礦有關(guān)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)50元。

10、對(duì)經(jīng)局檢查驗(yàn)收合格并獲得礦務(wù)局獎(jiǎng)勵(lì)的，資金分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批發(fā)放。

公司規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、社會(huì)保障、工資福利、崗位職責(zé)、績(jī)效考核等方面;

二、財(cái)務(wù)管理，包括現(xiàn)金管理、費(fèi)用開(kāi)支、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、電話(huà)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、賬冊(cè)報(bào)表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等內(nèi)容;

三、生產(chǎn)管理，包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等;

四、業(yè)務(wù)管理，包括采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、經(jīng)銷(xiāo)商管理、價(jià)格管理、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)調(diào)研、宣傳推廣、客戶(hù)服務(wù)等內(nèi)容;

五、其他的如產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作、進(jìn)出口貿(mào)易等一般小企業(yè)是不涉及的。

單位的制度化管理這種模式的好處

一是可將優(yōu)秀人員 的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多 職員 遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為， 形成一個(gè)統(tǒng)一的、 系統(tǒng)的行為體系。

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)， 使單位內(nèi)外能夠更好的配合， 可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異， 使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)。

三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了 一個(gè)公平的平臺(tái)， 不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同， 對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差。

四是有利于員工更好的了 解單位， 能夠更好的規(guī)范單位的工作流程， 讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置， 有法可依， 使工作更順暢。

規(guī)章制度的重要性與必要性是什么

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。

規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

公司規(guī)章制度的作用

(1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度;

(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本;

(3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益;對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要;

(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗;

(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。