采礦公司管理規(guī)章制度

安全教育培訓是礦山安全管理的一項重要內容。通過安全知識教育和技能培訓，使職工增強安全意識，熟悉和掌握有關的安全生產法律、法規(guī)、標準和安全生產知識和專業(yè)技術技能，熟悉本崗位安全職責，提高安全素質和自我防護能力，控制和減少違章行為，做到安全生產。

一、思想教育。思想教育是安全教育的首要內容，包括思想認識教育和勞動紀律教育。思想認識教育主要是提高各級管理人員和職工群眾對安全生產工作重要性的認識，使其

懂得安全生產工作對促進經濟建設的意義，增強責任感。勞動紀律教育主要是使管理人員和職工懂得嚴格遵守勞動紀律對實現(xiàn)安全生產的重要性，提高遵守勞動紀律的自覺性，保障安全生產。

二、法規(guī)政策教育。安全生產法律法規(guī)和政策是安全生產方針的具體表現(xiàn)，要采取各種措施和形式大力宣傳，認真貫徹執(zhí)行，以提高各級領導和廣大職工的政策水平，增強安全生產意識，減少傷亡事故和職業(yè)病。

三、安全知識和技能教育。安全知識和技能教育包括生產技術知識、安全技術知識和專業(yè)安全技能。

四、典型事故案例教育。典型事故案例是結合本企業(yè)或外企業(yè)的事故教訓進行教育，通過典型事故教育可以使各級領導和職工看到違章行為、違章指揮給人民生命和國家財產造成的損失，提高安全意識，從事故中吸取教訓，防止類似事故發(fā)生。

五、新工人入礦的三級安全教育。新工人入礦三級安全教育是指礦、坑(車間)和班組三級安全教育。

礦山安全教育是礦部負責對新入礦的工人，在沒有分配至班組或工作地點之前進行的入礦安全教育。新進礦山的井下作業(yè)職工，接受安全教育、培訓時間不得少于72小時;新進露天礦的職工接受安全教育、培訓時間不得少于40小時。

坑口(車間)教育是坑口(車間)負責人對新分配到坑口(車間)的工人進行采場安全生產教育。

班組安全教育是工段長、班組長對新工人或調動工作的工人，到了固定崗位開始工作前的安全教育。新的下井作業(yè)職工，在接受了安全教育、培訓，經考試合格后，必須有在安全工作經驗的師傅帶領下工作滿4個月，并再次經考核合格，方可獨立作業(yè)。

六、特種作業(yè)人員教育培訓。礦山企業(yè)必須組織特種作業(yè)人員參加由國家規(guī)定的部門進行的專業(yè)技術培訓，經過考核合格，取得安全操作證后，方準上崗操作。

礦山特種作業(yè)人員指爆破工、礦井通風工、信號工、泵工、擁罐(把鉤)工、絞車操作工、主提升機操作工、主扇風機操作工、輸送機操作工、礦山電工、金屬焊接(切割)工、礦內機動車司機、尾礦工、安全檢查工以及經省安全生產監(jiān)督管理部門認定的其他危險工種的作業(yè)人員。

對于特種作業(yè)人員的培訓教育有兩個方面：一是安全技術知識的教育。二是實際操作技能的訓練。對特種作業(yè)人員的教育，可采取脫產或半脫產方式，以及對口專業(yè)的定期培訓、論訓。已取得特種作業(yè)人員操作證的特種作業(yè)人員，每兩年復審一次。

七、日常安全教育。要使全體職工重視和真正實現(xiàn)安全生產，應對職工進行日常的經濟性安全生產教育。礦山企業(yè)每年應對職工進行不少于20小時的在職安全教育。

八、其他人員的安全教育。在采取新工藝、新技術、新設備、新材料時，要進行新的操作方法、操作規(guī)程、安全管理制度和防護方法的教育。

九、各級管理干部、安全員安全教育。各級管理干部、安全員的安全教育由礦山企業(yè)負責進行。

十、礦長安全教育培訓。礦山企業(yè)的主要負責人均須取得《礦長安全資格證》才能上崗。

安全生產檔案管理制度

一、安全生產辦公室是本單位安全生產檔案管理部門，公司安排專人負責安全記錄臺帳收集、整理、編目、歸檔、儲存和處理工作。

二、按照上級及公司的有關規(guī)定，制定安全記錄臺帳清單，確定安全記錄的具體內容、要求及表式和標識的規(guī)定。

三、安全記錄臺帳是用以證明安全生產保證體系是否有效運行的證實資料，必須妥善保存。

四、安全記錄臺帳要做到字跡清晰，能正確辨認，不得隨意涂改或更改。

五、安全記錄臺帳應做到及時完整。安全記錄臺帳分類裝訂保存，按檔案管理規(guī)定分類進行處理，不得擅自銷毀。

六、大力開展滅鼠防蟲活動，保證各類資料完好無損。

七、切實做好安全保密和防盜工作，做到借閱、調取、歸還有簽字，防止資料失竊。

頂幫管理制度

一、在開采過程中，要嚴格按照礦山開采設計進行開采。

二、巷道掘進要規(guī)范、頂幫管理要嚴格。

三、要嚴格執(zhí)行安全嚴把‘四關’、建好‘五層安全防護網絡’、搞好‘六落實’的`安全管理規(guī)定。

四、安全員、作業(yè)人員在進入礦硐時，必須執(zhí)行敲幫問頂制度。

五、在開采過程中，對頂板不堅固要進行支護、邊幫不牢固的要進行堆砌，確保安全。

六、頂板、邊幫有安全隱患的必須首先消除隱患，再進行作業(yè)，不能及時消除的要上報，并采取必要的防護措施。

七、對違反頂幫管理制度的人員嚴格按照安全管理的有關規(guī)定進行處罰。

交接班制度

一、交班人員要將當班時機械運轉情況、生產作業(yè)情況、礦硐頂板、邊幫等情況向接班人員書面交待清楚。

二、接班人員要對交班人員交代的具體情況進行實地查看，以便在當班過程中采取必要的措施。

三、交班人員要將當班時機械運轉情況、生產作業(yè)情況、礦硐頂板、邊幫等情況全部記錄清楚，簽字后交給接班人員。

四、接班人員要對交班人員交代的具體情況進行實地查看，確定后在交接班記錄上簽字。

五、交接班人員嚴禁隱瞞機械運轉情況、生產作業(yè)情況、礦硐頂板、邊幫等情況，否則出現(xiàn)問題將追究相關人的責任。

六、交班人員要做到隱患未整改、未說明不交班，頂板邊幫未排險或排險不徹底不交班，當班尾巴未煞好不交班。

七、接班人員要做到：無書面交班記錄不接班，無井口負責人(安全員)在場簽字不接班，排險不徹底，留有隱患不接班。

八、交接班原則：班交班、口的交口、手交手、你不來我不走。

公司規(guī)章制度包括哪些內容

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面;

二、財務管理，包括現(xiàn)金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊報表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、計量管理、倉儲管理等內容;

三、生產管理，包括崗位職責、操作規(guī)程、產品標準、工藝流程、控制參數(shù)、安全規(guī)程、設備管理、現(xiàn)場管理、質量管理、產品檢驗等;

四、業(yè)務管理，包括采購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容;

五、其他的如產品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運作、進出口貿易等一般小企業(yè)是不涉及的。

公司規(guī)章制度的作用

(1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度;

(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經營運作成本;

(3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益;對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;

(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗;

(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運行提供保障。

公司制度分為幾種類型

企業(yè)管理制度所包括的內容是非常多的，大體上可以分為幾大類：企業(yè)文化及制度流程管理制度體系：包括規(guī)章制度管理制度、流程管理制度、企業(yè)文化理念大綱、企業(yè)行為規(guī)范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。公司的主要形式為無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司，其區(qū)別于非盈利性的社會團體、事業(yè)機構等。

公司制度是個部門來制定

先由人事部門起草，再由老總修改，最后開會研究，一致通過后，方可使用。

綜合管理類制度、流程是行政部制定，各業(yè)務線由各業(yè)務線制定，但是需要行政部審議后才能實施，因為要考慮各部門的制度不能違背企業(yè)的最基本制度(如公司章程及其它基礎性制度)。在制定制度的時候行政或者人力資源部有責任協(xié)助或者培訓各業(yè)務線的管理人員如何制定制度。

公司制度應該有一個總的制訂原則，在一個規(guī)模較大，做的較規(guī)范的企業(yè)中，叫做制度標準化體系，這個體系中就包括“制訂制度的制度”。