白酒制造企業(yè)規(guī)章制度

第一章總則

第一條目的

為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質，保證給給你做環(huán)境的本質安全，特編制公司6S管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。

第二條適用范圍

公司。

第二章6S管理的職責分工

第三條6S推進管理的職責分工

一、總經(jīng)理

1、下達公司6S管理目標;領導改善推進辦公室推進6S管理運動;提出部門激勵意見。

二、辦公室的職責

1、制定公司年度6S管理年度目標;

2、編制6S管理總體標準及制度并監(jiān)督執(zhí)行;

3、協(xié)助各部門實施6S管理并負責評定;

4、定期檢查評定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達標情況取消評定資格;

三、各部門職責

1、公司衛(wèi)生管理部門負責將公司所有區(qū)域劃分并確定責任班組及個人;

2、負責制定部門6S實施計劃并監(jiān)督落實;

3、負責本部門的6S管理制度及標準的制定和各區(qū)域等級的初評;

4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進;

第三章6S管理基本概念

第四條6S

6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，簡稱“6S”。

第五條6S的推行方法

一、部門推行過程

1、成立部門6S管理小組;

2、明確部門6S實施計劃;

3、明確實施計劃的'分工并責任人;

4、編制部門6S檢查、考核等管理制度;

5、進行部門6S知識培訓;

6、進入實施階段;

7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。

二、 “整理”的推進過程

1、部門組織進行工作場所全面檢查;

2、部門與班組制定每個區(qū)域“要”和“不要”的標準并下發(fā)執(zhí)行;

3、將不要的物品清除并確定處理標準;

4、要的物品調查使用頻率和日常用量，根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場所;

5、每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期核查。

三、 “整頓”的推進過程

1、前一步驟整理的工作要落實;

2、需要的物品明確放置場所;

3、所有物品擺放整齊、有條不紊;

4、地板劃線定位;

5、對場所、物品進行標示易于區(qū)分和辨識;

6、制訂廢棄物處理辦法;

四、清掃的推進過程

1、建立清掃責任區(qū)(室內、外);

2、開始一次全公司的大清掃;

3、每個地方清潔干凈;

4、調查污染源，予以杜絕或隔離;

5、建立清掃基準，作為規(guī)范。

五、清潔的推進過程

1、落實前“3S”工作;

2、制訂目視管理及看板管理的基準;

3、制訂“6S”實施方法;

4、制訂稽核方法;

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行;

6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視“6S”活動。

六、素養(yǎng)的推進過程

1、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定;

2、制訂公司禮儀守則;

3、積極開展教育訓練;

4、遵守規(guī)章制度及流程;

5、開展打招呼、禮貌運動。

七、 “安全”的推進過程

1、制訂安全帽等識別標準

2、電氣等設備損壞及時保修;

3、物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況;

4、特殊崗位無上崗證嚴禁上崗;

5、正在維修或修理設備上有相關標識，檢修過程嚴格控制程序;

6、危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示;

7、保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。

第四章評分辦法

辦公室6S標準及評分表

生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域“6S”管理考核評分標準

規(guī)范管理制度應堅持以下原則

1、堅持實事求是的原則

企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領導和群眾相結合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領導的總結群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調，服從統(tǒng)一的領導意志的共同的目標。

4、堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則

職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

制度管理的原則

1.適用性原則、制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。

2.科學性原則、制定制度應遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗。

3.必要性原則、制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正?；顒印?/p>

4.合法性原則、制定的制度內容應與國家、政府相關的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。

5.合理性原則、制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。

6.完整性原則、企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內容要求全面、系統(tǒng)、配套。

公司制度違法怎么辦

如果企業(yè)規(guī)章制度不符合上述的條件，也就是不合理的時候。員工就完全可以主張自己的權利，否定企業(yè)規(guī)章制度的效力。還擔心他的勞動合同中有一條“工作人員應當遵守單位的勞動規(guī)章制度”的規(guī)定，是不是阻礙他的權利行使。其實按照法學理論來說，無效即是指自始無效，通俗地說就是從來就沒有發(fā)生過效力。沒有發(fā)生過效力的“規(guī)章制度”就不是規(guī)章制度了。因此勞動合同中的這條規(guī)定一點也不妨礙，盡可放心。

規(guī)定與規(guī)章的區(qū)別

規(guī)定沒有法律約束力，規(guī)章具有法律約束力。

規(guī)章，是指有規(guī)章制定權的行政機關依照法定程序決定并以法定方式對外公布的具有普遍約束力的規(guī)范性文件。規(guī)定，是指黨政職能部門對職責范圍內的某項工作、事務或活動制定的帶有約束性、規(guī)范性措施的文書，規(guī)定屬于一般的規(guī)范性文件

凡是法律、法規(guī)規(guī)定以規(guī)章形式規(guī)定的事項，應當制定規(guī)章，比如，設定行政處罰，出臺法律、法規(guī)的配套制度，均屬于規(guī)章;規(guī)定，即一般規(guī)范性文件，主要用于部署工作，通知特定事項，說明具體問題。

規(guī)章一般采取章、節(jié)、條、款的結構，規(guī)范性文件則比較松散，一般沒有結構要求。規(guī)章要報國務院備案，規(guī)范性文件則不需要。可以這樣說，是否以規(guī)章形式發(fā)布并報送國務院備案，是判斷是規(guī)章還是規(guī)定(規(guī)范性文件)的主要標準。