在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全，歡迎閱讀與收藏。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇1】

1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設(shè)安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進行安全管理。

2、各施工單位安全責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)起安全責(zé)任,在施工全過程切實貫徹安全管理方針、安全管理目標(biāo)和部頒《電力建設(shè)安全施工管理制度》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設(shè)《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。正確處理好安全與效益、進度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位,在確保安全的前提下保證質(zhì)量,促進度,創(chuàng)效益。

3、牢固樹立安全管理人人有責(zé)“層層抓安全、人人管安全”的思想。結(jié)合施工段的具體情況,健全安全保證體系,建立安全監(jiān)督機構(gòu),完善預(yù)防安全事故措施,落實各級安全責(zé)任制,將安全工作落到實處,做到宣傳到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護到位,使安全管理處于受控狀態(tài),做到安全、文明施工。

4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等。經(jīng)常組織職工和臨時工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內(nèi)容包括:安全工作責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全施工檢查制度、安全工作例會制度、安全獎懲制度、安全風(fēng)險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動日制度、交通安全管理制度、安全監(jiān)護制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。

5、重點防范的安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線、跨越架倒傾、火災(zāi)及交通事故等。

6、切實加強對臨時用工的管理,各施工單位必須制定臨時用工安全管理實施細(xì)則。將臨時用工納入管理范圍進行安全管理。做到全過程、全員、全方位進行管理,保證施工安全。

7、把好工序過程的安全關(guān),未經(jīng)培訓(xùn)考試合格者嚴(yán)禁上崗,無安全技術(shù)措施不準(zhǔn)施工,不經(jīng)過技術(shù)交底不準(zhǔn)施工,檢驗不合格的'工器具不準(zhǔn)使用。施工現(xiàn)場必須設(shè)有安全警戒圍欄,設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志,進入施工現(xiàn)場必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶,穿軟底鞋,設(shè)安全監(jiān)護人。

8、對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內(nèi)作業(yè))等,必須寫專題安全施工技術(shù)措施,作好施工工序的過程控制,由施工單位總工程師審批,派專人進行安全監(jiān)護。掏挖式基礎(chǔ)基坑開挖時,設(shè)專人監(jiān)護;基坑內(nèi)作業(yè)時工作平臺跳板及模板支撐木搭設(shè)必須牢固可靠,禁止在支撐木上行走。

9、立塔、起吊和組裝鐵塔時,指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無特殊措施不準(zhǔn)拆除臨時拉線。高空作業(yè)應(yīng)防止掉東西,作業(yè)下方不準(zhǔn)逗留人。

10、臨近運行電力線立塔須有專項措施。臨近(平行接近)運行電力線架線須做好接地并防止擺動,附件安裝及裝跳線須做好接地以防感應(yīng)電傷人。

11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專項安全措施,引繩越過架體及帶電體附近作業(yè)時必須由有經(jīng)驗的技工實施操作,施工單位領(lǐng)導(dǎo)或安全負(fù)責(zé)人必須在場監(jiān)護。

12、放緊線時壓接管和旋轉(zhuǎn)器過滑輪須設(shè)專人監(jiān)護,防止卡住,出現(xiàn)故障處理時工作人員應(yīng)站在導(dǎo)線外角側(cè)。壓線臨錨設(shè)置應(yīng)牢固,升空操作應(yīng)緩慢。

13、現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)必須搞臨時用電施工組織措施,由專人負(fù)責(zé)管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設(shè)備及設(shè)施(包括混凝土攪拌機、振動器)須做好接地或接零保護。

14、切實抓好預(yù)防森林火災(zāi)工作。防止森林火災(zāi)人人有責(zé),隱患險于明火,防范勝于救火,責(zé)任重于泰山。各施工單位要制定預(yù)防森林火災(zāi)和駐地防火的防范措施報我監(jiān)理部。

15、切實抓好安全行車管理。嚴(yán)禁酒后開車、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車、超速行駛及開快車、無照駕駛、車輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹(jǐn)慎駕駛。非專業(yè)司機不準(zhǔn)駕駛。

16、要認(rèn)真執(zhí)行《國家重點建設(shè)項目治安保衛(wèi)工作執(zhí)行規(guī)定》,成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組,緊緊依靠當(dāng)?shù)毓膊块T做好工地消防及治安保衛(wèi)工作。防火、防盜,在工具房、材料庫、加工間及生活區(qū)配置足夠的消防器材并設(shè)安全警示標(biāo)示。

17、要定期開展安全檢查,消除事故隱患,防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結(jié)、邊整改,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

18、在施工過程中要接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)督,重大、特殊的施工項目的安全技術(shù)措施必須申報,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查同意后方可實施。

19、監(jiān)理部在施工過程中的各主要階段,將配合建設(shè)管理部門對施工單位進行安全大檢查,屆時將另行通知。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇2】

一、分公司管理職責(zé)

分公司按照建設(shè)職責(zé)分工,做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。

1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施細(xì)則》,要求強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,細(xì)化分工,明確工作流程,強化監(jiān)管力度,落實安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對不同級別的事故,制定應(yīng)急處理機制和具體措施。

2、分公司定期組織項目經(jīng)理進行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

3、分公司需做好基站鐵塔選點工作,確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進行現(xiàn)場審核,安排隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進行管理,并定期抽查安全生產(chǎn)情況,對監(jiān)理上報的實施進度報告進行分析和評估。

5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗收工作,并保存相關(guān)資料。

二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

監(jiān)理單位依照項目設(shè)計文件做好鐵塔建設(shè)實施全流程的.監(jiān)管工作,做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗收,并保存相關(guān)資料,及時上報情況。

1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料,并及時上報實施情況。

2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進行質(zhì)量檢查,認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任,及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患,找出解決方法及應(yīng)對措施,做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)及時要求施工單位停工整改,并報告建設(shè)單位等。力爭做到“安全第一,預(yù)防為主”。

3、嚴(yán)把驗收關(guān),對所有鐵塔進行逐點單站站驗收,保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計要求,確?；景踩\行。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇3】

一、目的

為了認(rèn)真貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確的監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任及遼建發(fā)[20__]22號文件精神，增強安全監(jiān)理能力和水平，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)章制度。

二、崗位安全責(zé)任

1、企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人。

2、各項目總監(jiān)理工程師為直接責(zé)任人。

三、監(jiān)理安全責(zé)任及工作職責(zé)

1、監(jiān)理人員必須對施工單位報送的專項施工方案及計算書（包括：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程）等資料進行審查，并在規(guī)定的時間內(nèi)提出審查意見，確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定要求和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審合格后，由總監(jiān)理工程師簽字。對《條例》中規(guī)定應(yīng)組織專家論證的基坑、地下暗坑、高大模板工程專項施工方案，監(jiān)理人員必須審查專家論證意見。

2、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，隱患嚴(yán)重的要求施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位，隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格，并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。

3、施工單位拒不按監(jiān)理要求對安全隱患進行整改，拒不停工或擅自復(fù)工的，監(jiān)理企業(yè)必須及時向工程項目所在地縣級以上建設(shè)主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告在緊急情況下可先用電話等方式報告。

四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)理日記

（1）、監(jiān)理日記必須設(shè)《安全生產(chǎn)存在的.主要問題及處理措施》專欄（現(xiàn)行監(jiān)理日記無此專欄，暫記在其它記事內(nèi)容專欄），經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審鑒。

（2）、監(jiān)理日記應(yīng)記明：

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

各項安全生產(chǎn)措施的使用和落實情況

現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄

發(fā)生事故的詳細(xì)記錄

現(xiàn)場文明施工情況記錄

其他臨時會議，檢查記錄

2、監(jiān)理人員履責(zé)情況

安全管理和安全質(zhì)保體系組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工長、安全員、特種作業(yè)人員數(shù)量及持證上崗情況

施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定

起重機械設(shè)備，施工機具和電氣設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求。

基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求

事故救援預(yù)案的制定情況。

施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工要求。

建筑施工臨時用電

土方開挖工程

基礎(chǔ)支護與降水工程

拆除工程

腳手架工程

模板工程

高處作業(yè)

建筑施工機械

應(yīng)急救護預(yù)案

3、要把《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容列入監(jiān)理規(guī)劃，并制定實施措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、在參加投標(biāo)時，投標(biāo)文件要有安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度，并在承諾書中明確安全負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)監(jiān)理做出保證。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇4】

第一章總則

第一條為進一步加強建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準(zhǔn)備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負(fù)責(zé)，代表建設(shè)單位對工程項目的施工現(xiàn)場進行全過程、全方位的管理，在項目施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計單位、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對項目監(jiān)理的工作進行監(jiān)管。

第二章工地會議

第三條工地會議包括施工進場預(yù)備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、驗收會（中間驗收、預(yù)驗收、竣工驗收會）和工程專題協(xié)調(diào)會。其中施工進場預(yù)備會、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織，監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會和預(yù)驗收會由項目監(jiān)理組織。

第四條施工進度協(xié)調(diào)會根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項目監(jiān)理組織。

施工進場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織，項目監(jiān)理、施工單位等參加，在預(yù)備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項目監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機構(gòu)成員及分工。

第五條項目組例會

工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參加。項目組各專業(yè)工程師應(yīng)對項目的質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工情況進行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。

第六條工程專題協(xié)調(diào)會

針對技術(shù)、設(shè)計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。

第七條工程部人員應(yīng)參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間驗收和預(yù)驗收會、工程專題會議，并協(xié)調(diào)處理會議中提出的.問題。

第三章施工項目管理

第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。

第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作。

第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項目總體進度要求及時安排圖紙會審及技術(shù)交底工作。

第十一條開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報告。

第十二條參加對施工組織設(shè)計文件和重要分部、分項工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實施。

第十三條參加對重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗收，組織監(jiān)理、設(shè)計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點部位、重點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進場、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進行驗收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告。

第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計或技術(shù)問題時，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更的確認(rèn)手續(xù)。

第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進度、投資”的控制和安全文明施工的管理。

第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責(zé)令整改。

第十八條工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進行。

第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預(yù)驗收，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。

第二十一條工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續(xù)。

第二十二條在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。

第四章質(zhì)量和安全事故處理

第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案措施，同時報告監(jiān)理及工程部，工程部應(yīng)及時進行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第二十四條一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因，責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后進行處理。

第二十五條發(fā)生重大事故時項目組接到報告后，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第二十六條事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗收并將結(jié)果報送項目組。

第五章工程現(xiàn)場資料管理

第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。

第二十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進行收文、發(fā)文簽收。

第二十九條工程部應(yīng)建立項目管理日志，重大項目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目管理簡報。

第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。

第六章其他

第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。

第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇5】

一、制定考勤管理制度的目的

建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤情況的統(tǒng)計，為所員工月、年度績效考核提供依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與公司目標(biāo)保持一致，保證公司、所整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實力。

二、考勤管理的原則

考勤管理應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。

三、考勤管理制度適用范圍

本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項目的其他所部員工。

四、考勤管理制度內(nèi)容

（一）作息制度和工作制

依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時間安排如下：

（1）所一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。

（2）每周周日為公休日，

（3）其他工作時間制度：根據(jù)項目實際情況所需，調(diào)整工作時間及安排加班。

（4）法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間結(jié)合本項目實際情況酌情按排。

（5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當(dāng)日的下午17時報至文員處進行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時間必須在考勤表中注明。

每周由一名項目負(fù)責(zé)人對所屬各項目（含主辦項目）進行抽查（每周抽查不得少于二至三個項目，每季度必須確保所有在建項目抽查一次）。

各項目考勤由項目負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人指定的專人進行負(fù)責(zé)。

各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進行匯總。

所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)，請假時間超過2天（含2天），需書面報所長批準(zhǔn)。請假未被批準(zhǔn)的，人員不能離崗，否則按曠工處理。

請假者，手機必須開機，以保證公司、所能隨時聯(lián)系上。

（二）所周例會簽到制

所屬人員（含合作項目人員）如無特殊原由，周例會必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應(yīng)參加主辦所周例會），確屬無法參加的，應(yīng)向所屬項目負(fù)責(zé)人請假。無故不參加周例會的記缺席，記入當(dāng)月績效，缺席達到10次的記入當(dāng)年績效。

（三）周報、月報制度

周報、月報的編制也列入到本制度。

所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。

月報，必須每月按時編制，每月25日至次月2日為上交月報時間。

對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當(dāng)月績效，月報缺勤記入當(dāng)年年終績效。

各項目部可根據(jù)所監(jiān)項目的實際情況適當(dāng)調(diào)整周、月報的編制時間，并報文員備案，未審請調(diào)整的`項目一律按上述時間安排執(zhí)行。

所可根據(jù)項目的實際要求增加日報和旬報的編制時間，時間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。

（四）學(xué)習(xí)簽到制

將所組織的各項學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。

每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到個人。參加學(xué)習(xí)的人員無特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績效考核。

五、獎懲制度

（一）遲到、早退

以上下班時間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時間為依據(jù)，超過上班時間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過30分鐘且沒有向部門負(fù)責(zé)人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個月累計遲到、早退3次，扣除當(dāng)月全勤獎。

（二）曠工

（1）未經(jīng)請假或假滿未續(xù)而擅自不到崗者，以曠工論處。

（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監(jiān)/項目負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

（3）曠工一天罰款100元。超過七日者扣發(fā)一個月的工資，所部視情節(jié)輕重對當(dāng)事人予以警告、辭退、除名等處罰。

（三）缺席

對無故不參加所周例會、學(xué)習(xí)的行為，視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元，一個月周例會、學(xué)習(xí)累計達3次，扣除當(dāng)月全勤獎。

（四）缺勤

（1）周報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當(dāng)月全勤獎。

（2）月報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計達3次，年終績效獎扣10%。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇6】

一、工作時間規(guī)定：

1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整；

2、連續(xù)工作后須保證休息時間；

3、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃；

4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批；

5、每周上班時間不得少于6天。

二、一周出勤計劃：

1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；

2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；

3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；

4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

三、考勤抽查點：

1、抽查點：員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；

2、從抽查點核實考勤的真實性。

四、員工自我考勤：

1、監(jiān)理機構(gòu)成員如實填寫《員工自我考勤表》；

2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；

3、審核后的.《員工自我考勤表》月底報工程部。

五、監(jiān)理日志抽查：

1、日記填寫是否連續(xù)；

2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；

3、日記內(nèi)容是否真實。

六、晨會簽到表抽查：

1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；

2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；

3、晨會簽到表月底報工程部。

七、監(jiān)理資料抽查：

1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；

2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；

3、監(jiān)理函件；

4、監(jiān)理工程師通知；

5、會議紀(jì)要；

6、其它資料。

八、遲到、早退、曠工：

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；

3、曠工：

a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；

b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時間超過1小時；

c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；

d、未向工程部按時銷假；

e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；

f、項目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

九、請假：

1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；

2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；

3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)請假單，報工程部備案；

4、請假一天以上，須工程部批準(zhǔn)；

5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準(zhǔn)；

6、項目總監(jiān)請假由工程部批準(zhǔn)；

7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。

十、配套表格：

1、《員工自我考勤表》；

2、晨會記錄表；

3、現(xiàn)場巡查記錄；

4、請假單（監(jiān)理機構(gòu)成員）。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇7】

1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定建設(shè)單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可實施?/p>

2、技術(shù)交底制度。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度。當(dāng)工程項目的主要施工準(zhǔn)備（前期資料、施工許可等）工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。

4、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證書、出廠檢測報告和生產(chǎn)許可證，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。

5、工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成已一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一檢驗批未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或后續(xù)工程施工。

6、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量

并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。

7、會議制度。包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求。

（1）、第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；

介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息，進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。

（2）、監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。

（3）、監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。

（4）、總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。

8、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。

9、工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交工程質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。

10、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，要求施工單位及時整改；合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。

工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。

參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。

11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進行自檢，并將自檢結(jié)果報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

12、工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位。同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改?？朔毕莺笸ㄖO(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

（1）、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽認(rèn)，方可繼續(xù)下道工序施工。

（2）、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的.同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。

（3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn)，以防意外。

13、工程質(zhì)量事故處理制度

（1）、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的編寫范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

（2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部立即上報建設(shè)單位。

（3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。

14、施工進度監(jiān)督及報告制度

（1）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

（2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各分部、分項進度密切銜接。

15、投資監(jiān)督制度

（1）、監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算、臺帳、資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

（2）、對重大變更設(shè)計或應(yīng)采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

二、施工現(xiàn)場監(jiān)理安全檢查制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20__及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現(xiàn)場安全情況做如下項目檢查：

1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行；

2、檢查施工單位與勞務(wù)工是否簽訂安全生產(chǎn)合同；

3、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)識牌是否到位；

4、檢查生活區(qū)衛(wèi)生情況是否符合衛(wèi)生要求；

5、嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場易燃易爆物品存放是否符合要求；

6、嚴(yán)格檢查用火作業(yè)區(qū)的安全措施是否符合要求；

7、嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場用電是否符合國家規(guī)范，如不符監(jiān)理人有權(quán)立即要求施工單位停工整頓；

8、嚴(yán)格檢查施工單位高空作業(yè)安全措施是否完善，如發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項作業(yè)；

9、嚴(yán)格檢查施工設(shè)備使用的安全性、可靠性及安全措施的執(zhí)行力度，如存在安全隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項作業(yè)。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇8】

1.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理工作人員守則”，對現(xiàn)場工程造價進行控制，對合同進行管理，并對自己的工作負(fù)責(zé)。

2.熟悉設(shè)計圖紙和施工承包合同中采用的'計費標(biāo)準(zhǔn)及其它計費依據(jù)，明確費用額構(gòu)成，對最易突破部分和環(huán)節(jié)采取重點監(jiān)控措施。

3.根據(jù)施工承包合同，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。

4.參加設(shè)計交底及圖紙會審，參加施工組織設(shè)計（方案）審查，及時掌握設(shè)計變更情況，以便在工程洽商或設(shè)計變更前后進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

5.對分部分項工程進行費用分解，協(xié)助建設(shè)單位編制造價控制計劃。

6.根據(jù)承包合同規(guī)定、取費標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的進度工程量進行費用核算后，報總監(jiān)簽發(fā)付款憑證書。

7.針對工程進度和投資完成情況，進行進度、投資的信息采集和對比分析，向總監(jiān)提出控制意見。

8.檢查、分析承包單位、建設(shè)單位全面履行合同情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)提出處理意見。

9.審核承包單位提交的工程結(jié)算書，參加分部、分項、單位工程驗收，掌握工程全面情況。

10.協(xié)助總監(jiān)處理工程索賠。

11.按規(guī)定填寫監(jiān)理日記、編寫監(jiān)理月報和造價控制監(jiān)理總結(jié)。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇9】

1.嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員工作守則”并對總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真分析研究工程項目的監(jiān)理工作范圍、特點和難點，熟悉設(shè)計圖紙及要求，清楚驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。

3.參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。

4.負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙審核，參加設(shè)計交底及圖紙會審，審核會審紀(jì)要。

5.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監(jiān)審批。

6.審查承包單位的施工組織設(shè)計（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。

7.對承包單位報送的進場材料/設(shè)備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進行核查簽認(rèn)，有必要時應(yīng)進行平行檢驗。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。認(rèn)真履行旁站、巡視監(jiān)理職責(zé)。

9.嚴(yán)格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工的監(jiān)理原則。

10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫意見。

11.參加設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商的'會議與審查，并報總監(jiān)批準(zhǔn)。

12.對承包單位的工程量報審表進行審核，簽署意見后送造價監(jiān)理工程師核算費用。

13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。

14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。

15.對以下行為行使質(zhì)量否決權(quán)，直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令：

（1）未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)；

（2）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的材料、構(gòu)配件、設(shè)備違章施工；

（3）擅自變更設(shè)計或按未批準(zhǔn)的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工；

（4）擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未同意的分包單位進場作業(yè)；

（5）沒有可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工；

（6）對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認(rèn)，而繼續(xù)作業(yè)；

（7）其他對工程“三大控制”有嚴(yán)重影響的行為者。

16.確認(rèn)承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應(yīng)計劃，每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。

17.按規(guī)定做好有關(guān)監(jiān)理記錄,認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。

18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。

19.定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。

20.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理。

21.負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，交總監(jiān)審核。

22.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。

23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預(yù)防。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇10】

一、定期檢查：

1、總監(jiān)離工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：

①外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對照要求檢查。

②內(nèi)業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點施工項目，關(guān)鍵工序重點抽查。

二、專項檢查：

安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在的.問題整改落實情況進行復(fù)查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。

三、日常巡查：

專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構(gòu)提出的問題，負(fù)責(zé)督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇11】

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2.檢查承包單位投入工程的.人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

3.復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

4.依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

5.認(rèn)真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。

6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇12】

1.項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。

3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)，根據(jù)項目進展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的`人員應(yīng)報告公司及時調(diào)換。

4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。

5.負(fù)責(zé)簽批工程開工/復(fù)工報審表，簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。

6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。

8.確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位。

9.審查處理工程變更。

10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定，認(rèn)真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責(zé)，全面完成監(jiān)理工作。

11.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃和開工報告。

12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。

13.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

14.對工程項目監(jiān)理資料的管理負(fù)責(zé)。

15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

16.對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。

17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進展情況和所存在的問題。

18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責(zé)委托給總監(jiān)代表。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇13】

一、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底

1、監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點應(yīng)注意以下幾個問題：

1）交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2）是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；3）是否規(guī)定了施工工期或用時；

4）是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；

5）是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進度責(zé)任人、安全責(zé)任人。 6）是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。

3、如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。

二、監(jiān)理部內(nèi)部技術(shù)交底

1、總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理部全體人員進行設(shè)計圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底主要內(nèi)容：

1）設(shè)計要求

2）應(yīng)用的'技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等3）施工措施

4）監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等

3、技術(shù)交底會議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件并存檔。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇14】

為了確保施工安全、保證工程有序進行,根據(jù)中華人民共和國國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定,以及該工程的實際情況,特制定以下安全監(jiān)理管理制度:

一、項目總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全負(fù)總責(zé),開工前工程項目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。

二、總監(jiān)理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環(huán)境,審查施工單位報審的五項專項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況,并寫出審查意見。

三、安全監(jiān)理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的'工序,委派安全監(jiān)理人員實行現(xiàn)場跟蹤旁站監(jiān)理,如:深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程,起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位指出,必要時下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。

四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設(shè)備進行檢修保養(yǎng),并做好檢修記錄。

五、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備,督促施工單位請有關(guān)單位進行檢測備案,合格后方可投入使用。

六、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已搭設(shè)腳手架工程進行全面檢查,檢查合格后方可投入使用。

七、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位施工用電定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,即時下發(fā)指令要求施工單位進行整改,并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。

八、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責(zé)任制的落實情況進行檢查,并督促施工單位落實到位。

九、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場安全定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時要求施工單位進行整改,必要時下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。

十、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進行復(fù)查,對施工單位拒不整改的,及時向項目總監(jiān)理工程師書面匯報,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書面匯報,由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門書面報告。

十一、項目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場安全監(jiān)理人員的工作,并對施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。

十二、工地安全例會制度,每月10號、20號、30號召開專題安全會議,對存在的安全問題進行總結(jié)、要求限時整改并及時檢查整改情況,及時做好記錄。

十三、對不履行安全責(zé)任的現(xiàn)場安全監(jiān)理人員和項目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進行處罰。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇15】

1、監(jiān)理檔案是駐地監(jiān)理組，對項目實施監(jiān)理過程中直接形成的、具有保存價值的、各種形式的'原始資料。項目監(jiān)理組從駐地之日起，所有監(jiān)理人員要明確分工，負(fù)責(zé)積累有關(guān)資料，妥善分類管理，確保工程竣工驗收后，有完整的檔案資料。

2、監(jiān)理檔案資料管理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，借閱監(jiān)理檔案資料，必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。辦公室設(shè)監(jiān)理檔案室，配置管理人員。檔案管理人員負(fù)責(zé)信息傳遞、收發(fā)文件和信息、文件、資料的歸檔管理工作。

3、駐地監(jiān)理的監(jiān)理檔案資料管理工作，實行駐地總監(jiān)代表負(fù)責(zé)制，設(shè)專人負(fù)責(zé)信息、收發(fā)文件、資料和管理工作。在項目實施過程中，駐地資料管理員要及時將監(jiān)理資料分類、歸納、建檔。

4、駐地監(jiān)理歸檔的監(jiān)理資料有：監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理指令；監(jiān)理日志；監(jiān)理月報；會議紀(jì)要；審核簽認(rèn)文件；工程質(zhì)量認(rèn)證書；工程款支付證明；工程驗收紀(jì)錄；質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳；監(jiān)理工作總結(jié)。

5、監(jiān)理檔案按單位工程和施工時間的先后順序整理分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄。

6、每個單位工程的監(jiān)理檔案封面在注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、施工單位、開工日期、竣工日期和駐地總監(jiān)代表審核簽字。

7、在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，由駐地資料管理員將監(jiān)理資料整理裝訂后，移交公司檔案室，并辦理交接手續(xù)。

8、一般工程監(jiān)理檔案在保修期滯后應(yīng)保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存期可延長三年。保存期間需要查閱時，辦理借閱和歸還手續(xù)。

9、超過保存期限的監(jiān)理檔案，公司檔案管理人員應(yīng)清點核對，登記造冊，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，妥善銷毀。

10、監(jiān)理檔案的書寫，字跡要清楚，簽字要齊全，內(nèi)容要真實可靠，不得弄虛造假，也不得擅自涂改原始記錄違者按有關(guān)規(guī)定查處。

11、監(jiān)理檔案要妥善放在防火防盜的鐵皮柜內(nèi)，要精心管理，完整保存，采取適當(dāng)措施，注意通風(fēng)、防潮、避免蟲蛀損壞。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇16】

一、徽標(biāo)涵義：象征偉業(yè)迎著朝陽、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進取、拼搏向上、團結(jié)互助的精神風(fēng)貌。蘊函跨越式發(fā)展的涵義。

二、公司全稱：四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司。

三、公司創(chuàng)建于：20__年8月。

四、企業(yè)資質(zhì)榮譽：綿陽建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事單位；重質(zhì)量、誠信服務(wù)示范單位；綿陽市20__年度質(zhì)量安全先進監(jiān)理企業(yè)。

五、企業(yè)精神：勇于擔(dān)當(dāng)、分享成功、分享快樂。

六、企業(yè)宗旨：誠信鑄偉業(yè)。

七、企業(yè)目標(biāo)：穩(wěn)健求實、開拓發(fā)展、創(chuàng)建具有核心競爭力的企業(yè)。

八、執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具備的條件：

（一）監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員要愛崗敬業(yè)，不得串崗、代崗或不到崗執(zhí)業(yè)。

（二）上下級同事之間要做到文明用語，禮貌待人。

1、禮貌用語：

（1）歡迎用語：歡迎光臨、歡迎指導(dǎo)

（2）問候語：您好、早上好、晚上好、請稍等、請問您有什么事

（3）見面語：請進、請坐、請用茶、請用水

（4）告別語：再見！明天見！歡迎再來，慢走！

（5）道歉語：請原諒！對不起，請不要介意！對不起，請多包涵！對不起，讓您久等了！

（6）感謝語：謝謝！非常感謝！勞駕了！讓您費心了，實在過意不去！感謝您的幫助！

2、禮貌忌語

（1）喂，叫什么

（2）不知道，別問我

（3）不是我辦的，不要問我

（4）煩死了

（5）誰辦的事你找誰

（6）我辦不了，你愛找誰找誰去

專業(yè)資格：崗位知識、工作能力、工作態(tài)度、工作技巧。個人條件：健康身體、文化素質(zhì)、個人修養(yǎng)、儀表儀容。

九、企業(yè)文化：偉業(yè)公司企業(yè)文化是指全體員工認(rèn)同的偉業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的價值觀，它是以董事長為首的全體偉業(yè)人智慧的結(jié)晶，是偉業(yè)過去六年成功經(jīng)驗的總結(jié)，是全體偉業(yè)人迎接未來挑戰(zhàn)的強大精神武器。偉業(yè)公司文化的核心是偉業(yè)公司的企業(yè)精神。

十、職業(yè)發(fā)展：偉業(yè)的`任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。

薪酬：在偉業(yè)，我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還根據(jù)員工績效考核調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪酬進行相應(yīng)調(diào)整。

溝通渠道：偉業(yè)公司與員工之間的溝通渠道。

員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議，也可以向更上一級的領(lǐng)導(dǎo)提出他們的問題。

工程監(jiān)理公司規(guī)章制度大全【篇17】

第一章總則

第一條為規(guī)范公司財務(wù)管理，根據(jù)《會計法》及公司章程制定本辦法。

第二章財務(wù)管理機構(gòu)和人員

第二條公司設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)財務(wù)管理和會計核算工作，財務(wù)管理機構(gòu)必須明確負(fù)責(zé)人。

第三章資產(chǎn)

第三條資產(chǎn)是指公司過去的交易或者事項形成的、由公司擁有或者控制的、預(yù)期會給公司帶來經(jīng)濟利益的資源。

第四條資產(chǎn)分為：流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。

第一節(jié)流動資產(chǎn)

第五條流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨等。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡存款、在途資金等。應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、備用金、預(yù)付款和待攤費用等。

第二節(jié)固定資產(chǎn)

第六條固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有，使用壽命超過一個會計年度，單位價值在2000元以上的房屋建筑物、機器、儀器、運輸工具以及其他設(shè)備、器具、工具、用具等。

第七條固定資產(chǎn)按照下列方法計量：

一、購入的，按照買價加上支付的運雜費、保險費、包裝費、安裝調(diào)試費和繳納的稅金等計價。

二、自行建造的，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進行改建、擴建的，按照國家資產(chǎn)的原價，加上改建、擴建發(fā)生的支出，減去改建、擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價。

三、融資租入的，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款加運雜費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。

四、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列金額加上由本公司負(fù)擔(dān)的運雜費、保險費、安裝調(diào)試費和稅金等計價。無發(fā)票帳單的，按照同類設(shè)備市價計價。

五、盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計價。

六、在構(gòu)建固定資產(chǎn)過程中發(fā)生的與其有關(guān)借款利息支出及其他費用，以及按規(guī)定應(yīng)繳納的相關(guān)稅費，計入固定資產(chǎn)價值。

七、非貨幣性資產(chǎn)交易中取得的固定資產(chǎn)，其入帳價值按換出資產(chǎn)公允價值及應(yīng)支付的相關(guān)稅費確定。換出固定資產(chǎn)公允價值與帳面價值的差額計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。

八、投資者投入的固定資產(chǎn)，按投資雙方確認(rèn)的價值，作為入帳價值。

第八條折舊范圍、方法和折舊率。

一、下列固定資產(chǎn)，不計提折舊。

（一）除房屋建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)；

（二）以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；

（三）已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；

二、折舊方法

固定資產(chǎn)的折舊方法采用平均年限法和工作量法。即一般設(shè)備采用平均年限法；交通運輸設(shè)備采用工作量和平均年限相結(jié)合的方法，以平均年限確定每年最低折舊額，當(dāng)按行駛里程計算折舊額小于最低折舊額時，以最低折舊額計提；當(dāng)按行駛里程計算的折舊額大于最低折舊額時，以按行駛里程計算的折舊額計提折舊。

三、固定資產(chǎn)折舊率

1、電子設(shè)備5年，年折舊率20%；

2、運輸工具5年，年折舊率20%；

3、其他設(shè)備10年，年折舊率10%；

第九條固定資產(chǎn)按月提取折舊，并根據(jù)用途計入相關(guān)成本或者費用。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。未提足折舊的固定資產(chǎn)報廢時，不再補提折舊。已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊。

第十條對固定資產(chǎn)應(yīng)定期或者不定期進行盤點清查。年度終了前，必須進行一次全面的盤點清查。固定資產(chǎn)盤虧造成的損失，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。

第十一條固定資產(chǎn)處置

（一）出售、報廢、毀損的固定資產(chǎn)以及捐贈轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)應(yīng)通過“固定資產(chǎn)清理”科目核算。

（二）盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)通過“待處理財產(chǎn)損溢”科目核算。

第四章負(fù)債

第十二條負(fù)債是指過去的`交易，事項形成的現(xiàn)實義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出公司。

負(fù)債分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。

流動負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)付內(nèi)部單位款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費、其他應(yīng)付款、預(yù)提費用等。

長期負(fù)債包括：長期借款、長期應(yīng)付款、其他長期負(fù)債等。

第五章所有者權(quán)益

第十三條所有者權(quán)益是指所有者在單位凈資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益。其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。

第六章收入

第十四條收入的確認(rèn)應(yīng)根據(jù)不同收入類別，按月確認(rèn)收入實現(xiàn)。

一、收入確認(rèn)必須符合兩個基本條件：

（一）與收入項目有關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入公司；

（二）收入能夠可靠地計量。

二、公司代第三方收取的款項，應(yīng)當(dāng)作為負(fù)債處理，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為收入。

第十五條經(jīng)營收入是指生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的收入。具體包括營業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。

第十六條公司的各項收入應(yīng)全部納入預(yù)算，由財務(wù)部門核算，統(tǒng)一管理。

第七章成本和費用

第十七條成本是指公司提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項耗費。費用是指公司為從事提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。包括管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營費用等。

第十八條按規(guī)定提取工資附加費和壞帳準(zhǔn)備。

第八章節(jié)約與收益及其分配

第十九條節(jié)余與收益總額包括經(jīng)營收益、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額。

一、經(jīng)營收益為經(jīng)營收入減去經(jīng)營成本，再減去經(jīng)營費用、經(jīng)營稅金及附加，管理費用和財務(wù)費用后的余額。經(jīng)營稅金及附加，包括營業(yè)稅、消費稅、資源稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加。受到減免退回的稅金，作為減少銷售稅金處理。

二、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出，是指與公司經(jīng)營活動無直接關(guān)系的各項收入和支出。

營業(yè)外收支凈額為營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的差額。

營業(yè)外收入，包括固定資產(chǎn)盤盈和出售凈收益、罰款收入、因債權(quán)人原因無法支付的應(yīng)付款項、教育費附加返還款等。

營業(yè)外支出，包括固定資產(chǎn)盤虧、報廢、毀損和出售的凈損失，非季節(jié)性和非修理期間的停工損失，公益救濟性捐款、經(jīng)濟性財產(chǎn)非常損失、賠償金、違約金等。

第二十條公司發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前收益彌補，下一年度稅前收益不足彌補的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補。5年內(nèi)仍不足彌補的，用稅后收益彌補。

第二十一條經(jīng)營活動實現(xiàn)的經(jīng)營收益，按照國家規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依法繳納所得稅。

第二十二條公司凈利潤按下列順序分配：

一、彌補以前的年度虧損；

二、提取10%的盈余公積金；

三、根據(jù)出資比例向股東分配。

第九章財務(wù)報表

第二十三條財務(wù)報表是對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。財務(wù)報表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表；節(jié)余與收益及其分配表；現(xiàn)金流量表。

第十章附則

本辦法由公司財務(wù)負(fù)責(zé)解釋。本辦法自20__年1月1日起執(zhí)行。