在我們平凡的日常里，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。下面是小編精心整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇1

一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;

三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責(zé);四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇2

1.對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權(quán);

2.參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實施會議決議;

3.在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作;

4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;

5.負責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項工作任務(wù)及指標;

6.協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

7.組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發(fā)展規(guī)劃;

8.認真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇3

一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。

二、負責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇4

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

5）負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇5

1、建立并完善膩子粉工廠的管理規(guī)范與制度，制定年度工作計劃，并確保計劃實施，落實生產(chǎn)管理中心制定的目標及工作安排。

2、組織實施膩子粉的生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付活動；實施有效的質(zhì)量管控活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到工藝技術(shù)要求。

3、管控生產(chǎn)成本，提高工時效率。

4、配合安環(huán)部門對安全環(huán)境措施的有效實施，確保生產(chǎn)安全，并復(fù)核環(huán)保要求。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇6

1、組織貫徹公司的經(jīng)營和質(zhì)量環(huán)境方針，實現(xiàn)部門的績效指標。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程，積極提出改進建議。

2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運行有效。

3、嚴格遵守環(huán)境保護及安全制度，執(zhí)行5S管理標準及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，進行調(diào)度指揮。

5、嚴格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。

6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制；認真執(zhí)行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。

7、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。

8、新產(chǎn)品計劃的實施協(xié)調(diào)及反饋。

9、其他臨時工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇7

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產(chǎn)計劃的符合性進行有效評估并改進；

3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本；

4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；

7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達成、

8、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進與落實。

9、配合公司宣導(dǎo)、執(zhí)行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇8

1、依據(jù)生產(chǎn)計劃組織、實施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平；

3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作；管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點等，加強7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；

4、進行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；

5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質(zhì)量；

6、組織進行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；

7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)等，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)相關(guān)問題；

8、組織開展日常招聘、調(diào)動、晉升、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)與后備儲備等工作，做好部門人員管理；

9、及時參加并組織相關(guān)例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表；

10、按照HACCP標準體系要求，做好相關(guān)的統(tǒng)籌管理工作；

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇9

1、參與概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計；配合各車間的布局設(shè)計與圖紙審核，工藝流審核；詳細設(shè)計信息的輸入及確認；

2、起草車間及設(shè)備URS，負責(zé)設(shè)備選型，與供應(yīng)商技術(shù)商討，工藝參數(shù)核對，技術(shù)評估；負責(zé)設(shè)備FSDSCCASATFAT等工作，參與設(shè)備安裝調(diào)試確認，負責(zé)設(shè)備驗證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等；

3、生產(chǎn)管理文件編制，建設(shè)期間車間有關(guān)工作的協(xié)調(diào)；配合公用設(shè)施的技術(shù)審核與污水環(huán)保等設(shè)計；

4、配合公用系統(tǒng)的確認與驗證支持工作；

5、車間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項目期間分配的其他臨時工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇10

1、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

2、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

3、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

4、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

5、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇11

1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責(zé)任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

6.嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的.質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。

7.負責(zé)加強預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當?shù)膽?yīng)酬和開支。

8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

9.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇12

施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)）。

1．主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。

2．組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行。負責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。

3．組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負責(zé)監(jiān)督落實。

4．組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。

5．對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。

6．負責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7．合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。

8．負責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責(zé)組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。

9．負責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進行閉環(huán)整改。

10．參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。

11．項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇13

1、項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責(zé)任者，對施工項目安全全過程負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導(dǎo)和支持施工安全員工作。指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除不安全因素。

3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

4、發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，保護現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。

5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。

6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責(zé)。

7、安排落實施工安全各項技術(shù)資料,負責(zé)制訂對各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項目開工前或設(shè)備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。

8、有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選篇14

一、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合工作；承擔(dān)并執(zhí)行本廠的規(guī)章制度、管理規(guī)程。

二、協(xié)調(diào)二車間工作，組織好均衡生產(chǎn)批次；負責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、協(xié)調(diào)不銹鋼板倉庫工作，安排好備板計劃，密切配合各車間用板需求。以免耽誤各車間生產(chǎn)計劃。

四、全面負責(zé)工地的生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；（如刨槽、折彎、剪板等）在不耽誤各車間正常生產(chǎn)的情況下，保質(zhì)保量的按時完成工地生產(chǎn)計劃。

五、及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進措施，確保質(zhì)量過關(guān)。對客戶投訴的質(zhì)量事故，進行認真分析，并作出解決方案。杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。

六、積極參與技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，不斷提高我廠產(chǎn)品的市場競爭力。

七、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進度，對于無法處理的事件要及時請示。