在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的生產車間班組長崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產班組長的崗位職責【篇1】

1負責生產現場管理符合相關法規(guī)制度；

2負責執(zhí)行與生產操作相關的操作規(guī)程，填寫生產過程記錄；

3負責車間的安全工作；

4負責生產產品異常情況的'處理，并做好記錄；

5保障組內的生產任務按時按質按量的完成；

6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。

生產班組長的崗位職責【篇2】

1、生產任務達成：根據生產計劃組織生產按照計劃并且保質保量完成生產交付。實時監(jiān)控產線生產效率、質量確保每天計劃準時達成;

2、生產現場管理：根據不同產品訂單要求進行產線“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產品的'不良率提高產品良率同時控制物料損耗;

3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導產線生產過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

4、生產產品質量提升: 組織產線進行宣導、學習、持續(xù)改善，不斷提升生產產品質量。

生產班組長的崗位職責【篇3】

1負責生產線人員考勤記錄與管控；

2負責生產線人員的工作安排和協調；

3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；

4負責生產線生產過程控制與品質過程控制；

5生產線異常發(fā)生的及時處理和問題的`改善；

6負責對生產線人員的績效考評；

7生產制程操作員工的操作指導與培訓；

生產班組長的崗位職責【篇4】

1按生產計劃指標，合理組織生產；

2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現場檢查，糾正違章作業(yè)現象；

5提高生產質量和效率，降低生產成本；

6 5S工作檢查和保持；

生產班組長的崗位職責【篇5】

1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產班組長

3、職責：

生產班組長

4、內容：

4.1 生產班組長質量責任制

4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的.完成當班任務。

4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

生產班組長的崗位職責【篇6】

1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的.相關事宜

2）協助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動/事務

1）評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

生產班組長的崗位職責【篇7】

1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。

3.合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的.各項生產任務。

4.搞好現場管理,推進“5s”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產統計工作心。

7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8.協助企管部作好盤點工作。

9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產班組長的崗位職責【篇8】

1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

2、范圍：生產班組長

3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

3.6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

3.10、認真貫徹公司的`各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

3.13、負責本車間的生產統計工作。

3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產部

20__年__月__日

生產班組長的崗位職責【篇9】

1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！

2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執(zhí)行。

3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

4：負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

5：負責車間人員的.招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內有效執(zhí)行。

生產班組長的崗位職責【篇10】

1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產班組長。

3、職責：

生產班組長。

4、內容：

（1）生產班組長質量責任制。

①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

②組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

③經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

（2）車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

①指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

②發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。