在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，下面是小編為大家整理的電子廠工程部主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

電子廠工程部崗位職責(zé)（精選篇1）

1.服從工程部經(jīng)理的安排與管理，按時(shí)完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作，工作認(rèn)真，仔細(xì)。

2.負(fù)責(zé)每周定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)周完成和進(jìn)行的主要工作、及下周的主要工作安排

3.提高工程的管理能力和技術(shù)水平，即時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題

4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工、生產(chǎn)的.正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)并監(jiān)督一切施工按相關(guān)安全管理要求進(jìn)行

5.做好工程技術(shù)指導(dǎo)工作及每項(xiàng)工程施工技術(shù)考核、現(xiàn)場(chǎng)勘查及相關(guān)數(shù)據(jù)信息采集工作

6.負(fù)責(zé)驗(yàn)收、監(jiān)督工程部的相關(guān)工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制工程部的備品及物料，做好消耗記錄及備品物料的申請(qǐng)。

8、負(fù)責(zé)接維修任務(wù)單，按其內(nèi)容安排維修員工，并認(rèn)真做好日常維修記錄和存檔

9、制定設(shè)備，目標(biāo)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)物料的定期檢修計(jì)劃，對(duì)需要定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查，定期檢查項(xiàng)目運(yùn)行的值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求員工立即整改。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

電子廠工程部崗位職責(zé)（精選篇2）

一、熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，具備超前意識(shí)。

二、全面負(fù)責(zé)工程部的工作，保證轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，熟知運(yùn)作情況，具有處理緊急技術(shù)問(wèn)題的能力。

三、掌握工程的各系統(tǒng)，并能提出技術(shù)改造和建設(shè)性建議；制定各項(xiàng)工程維修、改造、調(diào)試等計(jì)劃工作，并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，監(jiān)督各專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、程序、規(guī)定的落實(shí)情況，并進(jìn)行有計(jì)劃的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷修正自己的工作內(nèi)容。

五、負(fù)責(zé)工程部員工的`全面管理、技術(shù)培訓(xùn)及考核，提高員工服務(wù)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

六、審定、編制本部門的年度工作計(jì)劃、預(yù)算、月度工作計(jì)劃等文件及實(shí)施方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)二次裝修工作的審批及組織好對(duì)二次裝修工作的監(jiān)管工作。

八、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)能源，水、電、燃?xì)饧芭ǖ墓芾怼?/p>

九、負(fù)責(zé)審定工程部申購(gòu)的材料、設(shè)備等采購(gòu)用品。

十、負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的申報(bào)，現(xiàn)金和支票的報(bào)領(lǐng)工作。

十一、負(fù)責(zé)工程有關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，合同協(xié)議的簽署或協(xié)調(diào)工作。

十二、收集和編制設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和維修圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案工作。

十三、有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

十四、遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測(cè)試和保養(yǎng)。

十五、具有較好的協(xié)調(diào)能力，負(fù)責(zé)完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)。

十六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十七、重大事宜及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

十八、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的環(huán)境與危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制。

電子廠工程部崗位職責(zé)（精選篇3）

（1）每天營(yíng)業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動(dòng)設(shè)備是否正常。

（2）制定崗位規(guī)范、崗位責(zé)任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。

（3）掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源意見(jiàn)和措施。

（4）制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件采購(gòu)計(jì)劃，各類施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。

（5）配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

（6）編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

（7）帶領(lǐng)本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

（8）認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

（9）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

茲收到金夜俱樂(lè)部《財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》，本人自愿從事該崗位，并且已經(jīng)明白此《財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》的'內(nèi)容和服務(wù)要求；謹(jǐn)此聲明:本人保證按工作指令中有關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量要求，盡職盡責(zé)。工作如果出現(xiàn)失誤或擅離職守，未能按上級(jí)下達(dá)的工作指令內(nèi)容要求完成，愿意接受上級(jí)給予的經(jīng)濟(jì)和各種行政處罰，本人無(wú)怨無(wú)悔。

電子廠工程部崗位職責(zé)（精選篇4）

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下：

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；

（2）對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；

提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；

（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

（4）參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

電子廠工程部崗位職責(zé)（精選篇5）

一、對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)目標(biāo)、政策、規(guī)定等，對(duì)本部門的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、按照公司管理方針、目標(biāo)，制定小區(qū)的公共設(shè)備、設(shè)施的'使用及管理規(guī)定，檢查、維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)住戶二次裝修審批，制定部門月度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃，包括日常消耗、維修用具、用品等。

四、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)工具、物品的管理、使用和保養(yǎng)計(jì)劃，定期核算各項(xiàng)物品的消耗量、存量，嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)。

五、負(fù)責(zé)工程維修技術(shù)員、土建技術(shù)員工的考勤，對(duì)其工作表現(xiàn)及態(tài)度進(jìn)行批評(píng)、糾正、表?yè)P(yáng)、指導(dǎo)、評(píng)估，每月歸納總結(jié)呈報(bào)公司經(jīng)理。

六、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)機(jī)電設(shè)施、土建工程的驗(yàn)收、交接，外委維修設(shè)備、土建工程跟進(jìn)接管。

七、每日合理安排員工進(jìn)行小修、急修、裝修監(jiān)督、設(shè)施檢查，并作好記錄，每月歸納總結(jié)呈報(bào)公司經(jīng)理。

八、每月組織員工進(jìn)行技術(shù)、服務(wù)培訓(xùn)及工作例會(huì)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

九、對(duì)影響公共設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的緊急事故、突發(fā)事件，及時(shí)采取措施解決、處理和跟蹤。

十、各部門、住戶密切聯(lián)系，隨時(shí)了解小區(qū)設(shè)施運(yùn)行狀況，及時(shí)解決問(wèn)題，接洽有償維修服務(wù)，為公司創(chuàng)收。

電子廠工程部崗位職責(zé)（精選篇6）

1、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司負(fù)責(zé)履行本公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程施工合同，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。是公司安裝工程質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、消防及保衛(wèi)的第一責(zé)任人。

2、按與公司簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，在公司授權(quán)范圍，對(duì)公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程全過(guò)程、全面管理負(fù)直接管理責(zé)任。

3、在總經(jīng)理者支持下組建與安裝工程項(xiàng)目相適應(yīng)的、符合國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的項(xiàng)目安裝工程管理班子。對(duì)職能部門和管理人員進(jìn)行明確分工，制定并組織實(shí)施安裝工程各個(gè)崗位的工作職責(zé)、考核及獎(jiǎng)懲辦法。

4、負(fù)責(zé)組織安裝部及項(xiàng)目上安裝人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施公司的`安全、質(zhì)量與環(huán)境方針。

5、主持工程部全面工作，審定簽發(fā)工程部對(duì)內(nèi)、外文件。

6、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程分承包商和勞務(wù)組織進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審，按公司管理程序確定安裝工程勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度需要，及時(shí)合理調(diào)配安裝勞務(wù)、機(jī)械、材料等資源，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

7、督促項(xiàng)目部安裝管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，兌現(xiàn)安裝合同承諾，確保項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、審核項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人編制的項(xiàng)目安裝工程進(jìn)度、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞務(wù)等各項(xiàng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安裝部職工積極確保各項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)實(shí)現(xiàn)。

9、組織作好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)定期組織安全檢查，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，親自組織參加調(diào)查分析，采取措施，及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄，防止同類問(wèn)題發(fā)生。

10、組織工程部搞好成本控制工作，加強(qiáng)內(nèi)部核算，努力降低成本，增加效益。組織推廣技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好修舊利廢工作。

11、負(fù)責(zé)主持工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)工作，布置任務(wù)，制定改進(jìn)措施。隨時(shí)向公司請(qǐng)示、報(bào)告工作。

12、組織項(xiàng)目部安裝管理人員認(rèn)真研究合同條款，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，及時(shí)提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，加強(qiáng)合同管理，組織進(jìn)行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。

13、協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理等單位安裝方面關(guān)系，確保按安裝合同工期組織施工，按安裝合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。

14、全面掌握本項(xiàng)目部人員及機(jī)械設(shè)備狀況，嚴(yán)格按照定編定員調(diào)配使用，搞好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

15、負(fù)責(zé)對(duì)工程部管理人員的選用、管理與培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)和利用人力資源。教育安裝職工執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心的各種規(guī)章制度，監(jiān)督檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行，并定期進(jìn)行考核，組織職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，組織安裝人員技術(shù)考核和績(jī)效考核工作。

16、及時(shí)掌握各項(xiàng)目各工種安裝的變更、新增、索賠等等情況。杜絕漏項(xiàng)、漏量，嚴(yán)格按要求辦理技術(shù)核定。及時(shí)與商務(wù)部溝通、聯(lián)系，確保在結(jié)算時(shí)無(wú)任何遺漏。

17、組織編制各項(xiàng)目的臨電方案，報(bào)呈審批。并督促檢查落實(shí)、實(shí)施情況。參加公司組織每月《質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境施工及考核工作》的綜合檢查。

18、協(xié)調(diào)處理、解決安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題，要提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)整改、落實(shí)。

19、定期組織各項(xiàng)目安裝組長(zhǎng)、資料員和其他相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

20、組織檢查和督促各項(xiàng)目安裝資料與施工進(jìn)度是否同步，并做好安裝施工中要點(diǎn)記錄。

21、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，重大事情先請(qǐng)示，后辦理。不得擅作主張或先斬后奏。

22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。