在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)精選篇1

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)精選篇2

每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部，都會(huì)有生產(chǎn)主管來(lái)管理和指導(dǎo)整體工作，同時(shí)還要對(duì)于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)精選篇3

一、概述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：

（一）安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

（二）生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。

4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

（四）設(shè)備管理：

1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況；

3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

（五）日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。

4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患；

（二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；

（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；

（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；

（五）設(shè)備工作能力；

（六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；

（七）監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況；

（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；

（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度；

（十）與客戶、公司其它部門(mén)溝通能力；

（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶、司機(jī)投訴；

（十）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)精選篇4

一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、 負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門(mén)達(dá)成目標(biāo)。

3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)人員臨時(shí)性工作。

5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

6、 對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

7、 檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。

四、部門(mén)內(nèi)部管理工作

1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門(mén)技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)控制部門(mén)生產(chǎn)成本，降低部門(mén)直接費(fèi)用及部門(mén)管理費(fèi)用。

5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

1、 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。

2、 對(duì)部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3、 對(duì)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

4、 對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

5、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的.執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、 對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。

7、 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

8、 對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。

9、 對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

10、 對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

11、 對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

12、 對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

13、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)精選篇5

1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；

2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；

4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善；

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)精選篇6

一、職務(wù)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；

3、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4、堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)；影響大局的局勢(shì)；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

5、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

二、職責(zé)

1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

3、對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

6、對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

2、對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3、強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

4、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5、以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門(mén)整體要求；

6、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

10、責(zé)對(duì)工模的安全擺放。

二、職責(zé)

1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3、對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門(mén)管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

6、對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

8、對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

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9、對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

工模部工程工藝組職責(zé)

一、職務(wù)

1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部之間的關(guān)系；

6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

二、職責(zé)

1、對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

2、對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3、對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

4、對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5、對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3、對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

4、對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

5、對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)

一、模具辦公室管理職責(zé)

1、主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

2、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；

3、做好員工思想教育，解決其困難；

4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5、員工教育訓(xùn)練；

6、辦理人員人事工作；

7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

5、用料管理及異常追蹤改善；

6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8、安全生產(chǎn)的實(shí)施；

9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2、工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；

3、各科年預(yù)算編制及全部門(mén)匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

4、制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；

5、每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

6、成本的核算；

7、生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

8、新技術(shù)的使用推廣；

9、外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

10、資料樣品的保管。

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

2、過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；

3、成品檢查及記錄；

4、成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；

5、檢驗(yàn)器具的使用及保管；

6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13、儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：

1、模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

3、對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；

4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

編程組長(zhǎng)職責(zé)：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造課工作進(jìn)程；

3、安排本部人員的工作；

4、定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：

1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開(kāi)機(jī)工作；

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3、保持機(jī)床清潔及車間清潔；

4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映。

省模組長(zhǎng)的職責(zé)：

1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；

2、合理調(diào)配組員的工作；

3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；

5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

6、對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：

1、根據(jù)工模部所需物料展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)工作；

2、選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

4、管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西；

工模部文員的職責(zé)：

1、禮貌接聽(tīng)電話，并管理辦公設(shè)備；

2、收發(fā)傳真，接待來(lái)賓；

3、做好本部門(mén)人事檔案登記工作；

4、負(fù)責(zé)好本部門(mén)文件整理編輯打印工作。

線割組長(zhǎng)職責(zé)：

1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

3、加工后的自檢工作；

4、定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

磨床組長(zhǎng)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

2、配合制模組工作進(jìn)程；

3、分配本組人員的工作；

4、定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

一、制模組

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過(guò)程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(zhǎng)的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件；

3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

2、師傅：配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1、組長(zhǎng)；

（1）督促管理本部門(mén)的工作；

（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

2、技工：

（1）配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的編寫(xiě)工作；

（5）機(jī)械的問(wèn)題，保養(yǎng)工作的解決。

3、學(xué)師：

（1）聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

（2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

（3）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出，并參與解決。

四、cnc組

1、組長(zhǎng)：

（1）對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，安排員工作；

（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門(mén)和工程科，參與溝通工作；

（3）控制本部門(mén)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓(xùn)本部門(mén)員工，提升工作技術(shù)水平；

（5）安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。

2、技工：

（1）對(duì)工程圖紙的開(kāi)模，編程式和及時(shí)完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。

3、學(xué)員：

（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作；

（2）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

（3）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)反映，并參也解決；

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（4）聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機(jī)組

1、組長(zhǎng)：

（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

（2）對(duì)外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

（4）注意機(jī)臺(tái)和本部門(mén)的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2、技工：

（1）配合組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

（2）對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升；

（4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。

3、學(xué)員：

（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作；

（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

（8）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。

工模部其他崗位職責(zé)

1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有新模的跟進(jìn)，并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間；

二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

三、負(fù)責(zé)新模開(kāi)發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn)；

五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn)；

七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案；

八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細(xì)報(bào)告；

九、每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄；

十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問(wèn)題模流入機(jī)房。

2、工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門(mén)工作；

二、檢查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、繪圖員崗位職責(zé)

一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；

二、檢測(cè)資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程科文員崗位職責(zé)

一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

二、工程科日常表格編制，工作記錄。