在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。以下是小編為大家整理的營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇1）

1、對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，建立、健全公司產(chǎn)品銷售架構(gòu)管理流程，確保其有效運(yùn)行；并組織研究、擬定產(chǎn)品銷售方面的發(fā)展規(guī)劃。

2、組織擬定銷售管理的各種規(guī)定、制度，程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的`使用。

3、組織編制年度銷售及銷售利潤指標(biāo)分配計(jì)劃。

4、做好市場行情調(diào)研工作，研究和擬定銷售布點(diǎn)方案。

5、組織編制并向總經(jīng)理提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告：每月合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

6、初審業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)、差假等。

7、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。制訂市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

8、掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價(jià)格水平，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

9、隨時(shí)了解掌握貨款回收情況，特別是客戶欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

10、制訂落實(shí)銷售管理工作，每月組織召開一次銷售總結(jié)會議

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇2）

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司銷售部的運(yùn)營管理工作，行使對公司銷售工作的指導(dǎo)、管理的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù);

2、確定年度、季度、月度的工作目標(biāo)，確保完成年度銷售指標(biāo);

3、建立、健全各項(xiàng)營運(yùn)管理制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并且能適應(yīng)市場的變化;

4、負(fù)責(zé)建立、培養(yǎng)和發(fā)展高效的銷售團(tuán)隊(duì)，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需要;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督加盟客戶對店鋪的管理工作，跟進(jìn)公司各項(xiàng)政策在市場的落實(shí)情況，確保市場良性運(yùn)作以及品牌的正常發(fā)展。

6、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌和公司形象;

7、指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理、維護(hù)等日常工作;

8、健全銷售部門的長效考核機(jī)制，對品牌的整體項(xiàng)目和實(shí)際業(yè)績、對管轄員工的工作進(jìn)行考核;

9、及時(shí)溝通、掌握公司的`收入情況和回款情況;

10、管理、監(jiān)督、控制部門的費(fèi)用和成本;

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，有良好的職業(yè)操守，品行優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高;

2、具有五年以上市場營銷或管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、溝通能力強(qiáng)，表達(dá)能力強(qiáng);

4、具有較強(qiáng)的市場開拓與銷售技能，同時(shí)也需具備較強(qiáng)的時(shí)間管理能力和工作管理能力;

5、具備優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，組建和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，既往直營、加盟銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績良好;

6、具備品牌服裝營運(yùn)總監(jiān)工作經(jīng)歷。如歐時(shí)力，哥弟等運(yùn)營總監(jiān)工作經(jīng)歷。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇3）

1、崗位名稱：營運(yùn)總監(jiān)

2、崗位級別：二級

3、直接上司：總經(jīng)理(董事長)

4、管理對象：各分店、培訓(xùn)部、配送中心、市場拓展部、加盟部

5、工作內(nèi)容：

全面負(fù)責(zé)各分店、培訓(xùn)部、配送中心、市場拓展部、加盟部的年、季、月度的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展工作計(jì)劃、督導(dǎo)各部門的日常運(yùn)作管理、確保為客人提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)、對營運(yùn)的`服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效定位、完善各分部的組織架構(gòu)、工作程序、規(guī)章制度,根據(jù)市場調(diào)研情況拓展可行性的分店及加盟商、合作等項(xiàng)目

6、崗位職責(zé)：

1.在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。

2.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)告企業(yè)經(jīng)營管理情況。

3.按照公司確立的目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施餐飲營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)餐飲營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)。

4.建立健全公司組織管理系統(tǒng)，制定合理的工作流程，建立精簡、高效的操作架構(gòu)體系。

5.負(fù)責(zé)公司人力資源管理，合理地開發(fā)利用人力資源，培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍，使之具備良好的競爭優(yōu)勢

6.根據(jù)市場行情及公司的實(shí)際情況，組織制定公司整體營銷計(jì)劃，審批各類分項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

7.組織制定并建立健全公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，確保公司經(jīng)營活動(dòng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的各項(xiàng)管理政策，制度用管理?xiàng)l例。

8.擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

9.負(fù)責(zé)召集每月工作例會和其他會議，急時(shí)通報(bào)公司經(jīng)營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營管理問題餐飲營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)百科。

10.負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，建立和維護(hù)公司良好的社會形象。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇4）

1、對全國終端VIP數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理；

2、制定VIP完善體系；

3.、接待公司來訪客戶，介紹相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容；

4、負(fù)責(zé)記錄客戶的相關(guān)意向，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，定期回訪客戶，協(xié)調(diào)客戶咨詢和爭議，做好與客戶的'后期服務(wù)和再次開發(fā)；

5、完成銷售合同制作、項(xiàng)目訂單跟蹤、月度銷售統(tǒng)計(jì)、銷售方案跟蹤等數(shù)據(jù)報(bào)表，并向公司及部門負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)；

6、協(xié)調(diào)與其他部門的合作；

7、能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的問題，并結(jié)合情況做出合理性的建議；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇5）

-負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域門店的營業(yè)額、成本、利潤、顧客滿意度、員工發(fā)展等綜合運(yùn)營指標(biāo);

-達(dá)成月度、季度、年度各項(xiàng)預(yù)估指標(biāo)，對各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制;

-對區(qū)域內(nèi)門店的'營運(yùn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助并指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)門店在人員、物料、設(shè)備、清潔、安全操作、突發(fā)事件等方面所涉及的工作;

-定期進(jìn)行巡店檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)回饋營運(yùn)經(jīng)理，并制定改善計(jì)劃;同時(shí)監(jiān)督其執(zhí)行情況。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇6）

1、負(fù)責(zé)校區(qū)的籌建(業(yè)務(wù)部選址、裝修、注冊、組建團(tuán)隊(duì)等);

2、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計(jì)劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?

3、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù)度;

4、帶領(lǐng)分公司員工完成銷售指標(biāo)，并對下屬進(jìn)行有效的'考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

5、督導(dǎo)公司銷售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇7）

1.負(fù)責(zé)公司生鮮(蔬菜、肉類、水產(chǎn)類)各消費(fèi)群體業(yè)務(wù)模式的研究及發(fā)展策略的制定；

2.公司的戰(zhàn)略研究，包括外部市場研究、競爭研究及內(nèi)部的運(yùn)營分析，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告的撰寫；

3.對于某些公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織制定出具體戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃，并組織公司各相關(guān)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，直到達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；

4.對于探索性領(lǐng)域的研究，并形成可行性報(bào)告與規(guī)劃；

5.提交日常的行業(yè)研究及競爭監(jiān)測報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)門店運(yùn)營工作，根據(jù)銷售額、利潤等重要運(yùn)營指標(biāo)建立工作計(jì)劃并實(shí)施；

7.對包括競爭對手在內(nèi)的行業(yè)信息進(jìn)行分析，并制定針對性的策略和活動(dòng)方案，對策略和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評估，并進(jìn)行階段性優(yōu)化和調(diào)整，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的策劃與組織實(shí)施；

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的運(yùn)營，包括但不局限于商品定價(jià)、確定主推商品、配合推廣促銷、策劃活動(dòng)方案、產(chǎn)品編輯等，優(yōu)化網(wǎng)站首頁、詳情頁、品牌主題策劃等；

9.負(fù)責(zé)會員管理體系的.建立、維護(hù)和完善，會員留存和生命周期管理，利用個(gè)性化、精細(xì)化運(yùn)營手段，提升會員消費(fèi)體驗(yàn)，提升新會員轉(zhuǎn)化率、老會員的活躍率和活躍度運(yùn)營；

10.負(fù)責(zé)分析客戶需求，挖掘產(chǎn)品亮點(diǎn)賣點(diǎn)，使商品描述實(shí)現(xiàn)多樣化、內(nèi)容化、品牌化，提高詳情頁面轉(zhuǎn)化率；

11.負(fù)責(zé)與協(xié)同部門溝通，并內(nèi)部跟進(jìn)各項(xiàng)策劃工作的完成，并負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)報(bào)表的編輯和分析。

12.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的具體規(guī)劃及對外業(yè)務(wù)開拓，業(yè)務(wù)內(nèi)部的運(yùn)營推廣及考核機(jī)制的制定；

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇8）

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司旗下各品牌的市場營銷體系中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃；制定市場營銷模式、競爭戰(zhàn)略、營運(yùn)銷售等方面的管理工作；負(fù)責(zé) 集團(tuán)各品牌年度銷售目標(biāo)達(dá)成；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各個(gè)品牌的.市場營銷體系開展工作，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo)；制訂并監(jiān)督產(chǎn)品推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對集團(tuán)公司市場營銷體系的總體業(yè)績（軟指標(biāo)和硬指標(biāo)）負(fù)責(zé)；

3、根據(jù)品牌不同客戶群體不同類型客戶特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營銷策略，指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效；

4、負(fù)責(zé)主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；引導(dǎo)和控制營運(yùn)市場銷售工作的方向和進(jìn)度，全面負(fù)責(zé)管理及指導(dǎo)營運(yùn)中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展；

5、實(shí)施建立集團(tuán)公司市場營銷與營運(yùn)中心部門的有效協(xié)同工作，進(jìn)行各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)，達(dá)成集團(tuán)銷售目標(biāo)。

任職要求：

1、年齡30—45歲，本科及以上學(xué)歷， 市場營銷管理或相關(guān)管理類專業(yè)；

2、有10年以上市場營銷及營運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上高管工作經(jīng)驗(yàn)；對奢侈行業(yè)的市場營銷及營運(yùn)管理有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉現(xiàn)代市場營銷管理知識，擅長做品牌類營銷策劃及推廣、擅長寫營銷方案；

4、在商業(yè)類公司有成功的營銷經(jīng)驗(yàn)；熟悉行業(yè)內(nèi)營銷聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟及策略；

5、市場策劃實(shí)際操作能力強(qiáng)；善于市場分析，能擅于將市場與銷售整合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)；

6、有大局觀，對市場戰(zhàn)略及營運(yùn)策略有精準(zhǔn)的思路；

7、有決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、理念先進(jìn)。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇9）

職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理工作;

2、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司運(yùn)營管理情況，解決有關(guān)運(yùn)營管理問題;

3、按照公司確立的目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施;

4、建立健全公司運(yùn)營管理系統(tǒng)，制定合理的工作流程，建立精簡、高效的操作架構(gòu)體系;

5、負(fù)責(zé)部門人力資源管理，合理地開發(fā)利用人力資源，培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍，使之具備良好的'競爭優(yōu)勢;

6、根據(jù)市場行情及公司的實(shí)際情況，組織制定公司整體營銷計(jì)劃并組織實(shí)施;

7、擬定公司營銷戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

崗位要求：

1、全日制大專及以上學(xué)歷，年齡28-40周歲，男女不限;

2、具備餐飲連鎖加盟行業(yè)2年及以上營運(yùn)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，對餐飲門店的營運(yùn)工作有深刻的認(rèn)知和見解;

3、必須具備5年及以上餐飲連鎖加盟店運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn);

4、有5年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)意識良好、目標(biāo)方向明確、執(zhí)行力強(qiáng)，有較強(qiáng)的抗壓能力。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇10）

1、統(tǒng)籌公司項(xiàng)目根據(jù)戰(zhàn)略方向制定線上各渠道運(yùn)營策略，和制定年月季度銷售計(jì)劃，保障各平臺效果；

2、負(fù)責(zé)參與品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新品提案，不斷完善品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

3、結(jié)合市場行情、行業(yè)數(shù)據(jù)，對競爭對手的產(chǎn)品策略、營銷及推廣策略等進(jìn)行分析研究，提岀應(yīng)對措施并實(shí)施方案；

4、制定營銷流程制度，根據(jù)調(diào)查報(bào)告制定營銷預(yù)測、預(yù)算計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷活動(dòng)方案；

5、根據(jù)市場渠道運(yùn)營特性，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇11）

1. 營運(yùn)中心會務(wù)安排以及與總辦工作協(xié)調(diào)

2. 營運(yùn)中心總監(jiān)工作時(shí)間編排和協(xié)調(diào)

3. 各門店基本運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)表匯總整理、運(yùn)營分析

4. 各門店工作報(bào)告、文件、請示的呈報(bào)、歸檔

5. 營運(yùn)中心文件起草，制度、文檔、表單管控

6. 營運(yùn)中心活動(dòng)方案跟進(jìn)、數(shù)據(jù)整理、總結(jié)

7. 協(xié)助營運(yùn)中心總監(jiān)及其他管理干部開展工作

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇12）

1、協(xié)助安排領(lǐng)導(dǎo)的日常工作時(shí)間表和差旅行程；

2、按照領(lǐng)導(dǎo)需求，收集、整理各種會議所需資料、信息以及各類報(bào)表、PPT的制作；

3、收集需要部門負(fù)責(zé)人審批的資料，以待批復(fù)；

4、協(xié)調(diào)及跟進(jìn)部門內(nèi)部各功能團(tuán)隊(duì)的'相關(guān)工作；

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與各商場總經(jīng)辦之間的溝通聯(lián)絡(luò)；

6、日常工作的安排及文檔管理；

7、處理電子郵件、信件及相關(guān)辦公室后勤工作；

8、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇13）

1.在總經(jīng)理得授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。

2.認(rèn)真執(zhí)行公司得各項(xiàng)決議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)告企業(yè)經(jīng)營管理情況。

3.按照公司確立得目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。

4.建立健全公司組織管理系統(tǒng)，制定合理得工作流程，建立精簡、高效得操作架構(gòu)體系。

5.負(fù)責(zé)公司人力資源管理，合理地開發(fā)利用人力資源，培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀得管理人員隊(duì)伍，使之具備良好得競爭優(yōu)勢。

6.根據(jù)市場行情及公司得實(shí)際情況，組織制定公司整體營銷計(jì)劃，審批各類分項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

7.組織制定并建立健全公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，確保公司經(jīng)營活動(dòng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布得各項(xiàng)管理政策，制度用管理?xiàng)l例。

8.擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

9.負(fù)責(zé)召集每月工作例會和其他會議，急時(shí)通報(bào)公司經(jīng)營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營管理問題。

10.負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，建立和維護(hù)公司良好得社會形象。

完成總經(jīng)理安排得其他工作。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇14）

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度經(jīng)營預(yù)算制定與審核的工作;

2、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、檢查各項(xiàng)營運(yùn)相關(guān)制度(服務(wù)手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、出品標(biāo)準(zhǔn)等);

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的管理人員聘用、培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲管理工作;

4、負(fù)責(zé)公司的4D落實(shí)、督查管理工作;

5、負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理工作：盤點(diǎn)、保管、調(diào)配等;

6、負(fù)責(zé)分公司的固定會議召開工作(月度經(jīng)營分析會、周工作總結(jié)、項(xiàng)目籌備會等);

7、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)營成本的'管控管理工作，主要為：食材、人工、經(jīng)營費(fèi)用等;

8、負(fù)責(zé)將公司企業(yè)文化、政策與各項(xiàng)福利傳達(dá)給分公司所有員工;

9、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)突發(fā)事件的處理工作(即時(shí)性)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)（篇15）

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌擬定或優(yōu)化經(jīng)營管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，明晰各崗位分工；

2、分析和預(yù)測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報(bào)分析，給出報(bào)告意見，為公司決策提供依據(jù)；

3、負(fù)責(zé)制定公司連鎖門店品牌的全套推廣方案，完成品牌的日常運(yùn)營維護(hù)與市場宣傳，提高產(chǎn)品的品牌形象；

4、負(fù)責(zé)公司旗下連鎖分店或加盟商、代理商的營運(yùn)統(tǒng)籌管理工作，全面管理分店的經(jīng)營和作出重大事項(xiàng)的主要決策；

5、負(fù)責(zé)制定公司旗下連鎖分店或加盟商、代理商的'營運(yùn)業(yè)績總目標(biāo)，督促監(jiān)管各分區(qū)完成業(yè)績目標(biāo)；

6、制定并監(jiān)督公司督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行各階段工作計(jì)劃，統(tǒng)籌擬定運(yùn)營各崗位的考核指標(biāo)；

7、組織整體和分區(qū)的營銷活動(dòng)，對活動(dòng)效果進(jìn)行評估，持續(xù)改進(jìn)營銷的手段和辦法；

8、根據(jù)對各分區(qū)運(yùn)營數(shù)據(jù)的跟蹤，定期召開工作協(xié)調(diào)會議及營運(yùn)分析會議，統(tǒng)計(jì)、分析、解決門店各類問題，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，提高門店運(yùn)營能力；